NOMBRE DE LA EMPRESA:” B di A”

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II. FILOSOFIA Y METAS

ORIGEN/TIPO PSICOLOGICAS SOCIALES ECONOMICAS

INDIVIDUALES Promover el desarrollo integral de cada trabajador impulsándolo a la superación personal y aportando al desarrollo colectivo de la empresa, estableciendo metas, impulsando a los trabajadores a superarse en lo personal, como en lo profesional

Establecer lazos de fraternidad entre un individuo y otro, realizando rotación de puestos para facilitar la relación entre empleados

Lograr una buena remuneración que haga que cada parte de la empresa se sienta satisfecho mediante incentivos individuales que premian el desempeño del trabajador, por ejemplo, premiar al empleado del mes.

Conseguir la satisfacción del trabajador ganando su fidelidad ofreciéndole una justa remuneración para conseguir la satisfacción de los trabajadores y su fidelidad

GRUPALES Lograr que nuestros trabajadores se sientan motivados por el rol que desempeñaran en la empresa mediante charlas motivacionales Lograr unidad en las diferentes áreas de trabajo a través de reuniones de grupo en la cual podrán relacionarse compartir ideas, opiniones entre trabajadores Otorgar una buena remuneración de acuerdo al desempeño de cada grupo motivando el trabajo en grupo con incentivos grupales.

ORGANIZACIONALES

Establecer buenas relaciones con clientes, proveedores y trabajadores

La empresa estará basada en un modelo de responsabilidad Obtener utilidades esperadas por los inversionistas

social con la comunidad.

2.1. LIDERAZGO

2.1.1. TIPO DE LIDERAZGO:

El líder de la empresa será definido por los integrantes de la misma, se escogerá a uno solo de manera formal, este deberá tener los siguientes 6 rasgos: empuje y ambición, el deseo de dirigir e influir en los otros, honestidad e integridad, confianza personal, inteligencia, profundos conocimientos de la empresa en todas sus áreas.

El liderazgo se guiará con la teoría ruta a la meta esta teoría nos dice que el líder ayudara a sus seguidores a lograr sus metas y brindara la dirección y el apoyo que necesitan para que estas sean compatibles con los objetivos generales de la empresa, es decir el líder despeja la ruta a las metas trazadas disminuyendo los obstáculos en su camino.

Sus funciones en la empresa serán:

De esta manera esto los empleados tendrán un desempeño eficaz

Los empleados quedaran satisfechos y motivados por lo cual tendrán un desempeño eficaz y de esta forma se alcanzaran sus metas individuales y comunes en la empresa.

Exitira también un comportamiento de liderazgo participativo, donde las idea de los empleados serán tomadas en cuenta, el líder impordra metas impulsando a que todos los empleados tengan un gran desempeño.

2.1.2.

Esto permitirá que los empleados queden satisfechos, motivados y acepten al líder, teniendo así un desempeño eficaz y de esta forma la organización pueda alcanzar sus metas.

Además el líder tendrá un comportamiento de liderazgo participativo al momento de consultar a los empleados sus ideas y tomarlas en cuenta, será un líder de respaldo ya que será cordial y se preocupara por sus empleados, será directivo ya que dirá a todos los trabajadores que espera de ellos, y por ultimo será un líder orientado a los logros por que impondrá metas desafiantes y dejara en claro a todos que espera un desempeño muy alto.

2.2. ORGANIZACIÓN FORMAL

2.2.1. POLITICA:

• Mantener y mejorar la imagen y prestigio de la empresa

• El cliente siempre tiene la razón desde su punto de vista

• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes considerando solicitudes y reclamos

• La calidad de nuestro producto es lo primordial enfocada en la satisfacción del cliente

• Reconocimiento y estimulación a la mejora constante a cada miembro de la empresa

• Todo nivel de estructura organizacional conlleva comportamientos éticos y morales conforme a la filosofía de la empresa.

• No revelar los procesos aplicados en la empresa

2.2.2. ESTRUCTURA

“B di A” cuenta con una estructura de organización horizontal, con esto nos referimos a que somos una empresa que tiene pocos o casi nada de niveles de gestión entre nuestros empleados de nivel directivo (Gerente general, recursos humanos, secretaria, gerente de producción, jefe de calidad, jefe de mantenimiento, jefe de logística y distribución).

Con este tipo de organización pretendemos supervisar menos a los empleados, promocionando así que tengan una mayor participación en los procesos de tomas de decisiones en que además eleven su nivel de responsabilidad, mejorando la coordinación y comunicación entre ellos.

2.2.3. PROCEDIMIENTOS

Para la especificación de los procedimientos se realizo un manual de funcionamiento de cada uno de los componentes de la organización, lo cual se encuentran descrita en la estructura organizacional.

2.2.4. AMBIENTE SOCIAL

Somos una empresa que quiere lograr posicionamiento y reconocimiento a través de la aceptación y fidelidad de nuestros clientes aspiramos llevar nuestro trabajo con pasión y responsabilidad.

2.2.5. SINDICATO

En nuestra empresa se contara con un sindicato conformado por trabajadores organizado por ellos mismos. Teniendo en cuenta que ellos son elemento importante e indispensable para el buen funcionamiento de la empresa. Por lo cual la empresa usara el sindicato para tomar en cuenta las opiniones de los trabajadores haciéndoles participes de decisiones y sobre todo para que exista una buena comunicación.

2.2.6. GOBIERNO

Para que la empresa tenga un