NOTA TECNICA KPMG

...

- Las empresas familiares generan más de 90% del PIB, y están en todos los giros industriales, el comercio y los servicios. Por eso son vitales para el desarrollo económico del país.

Las empresas familiares generan más de 90% del PIB, y están en todos los giros industriales, el comercio y los servicios.

Por eso son vitales para el desarrollo económico del país. Decir empresa familiar no necesariamente quiere decir empresa pequeña, puesto que la mayoría de las más grandes, incluso aquellas que cotizan en bolsa, tienen a la familia en el

Consejo y en altos puestos directivos

CONCLUSIÓN:

a empresa familiar está de plena actualidad, no en vano el papel que desempeña en las principales economías del mundo es fundamental. Su importancia, tanto en nuestro país como en el resto de países desarrollados, se demuestra por su participación en términos de creación y riqueza y empleo. Las empresas familiares representan el 65% del total de empresas, proporcionando más del 60% del empleo privado y generando en torno a dos tercios del PIB mundial.

Sin embargo, a pesar de la gran relevancia que tienen, no se les da la importancia u el valor que merecen, ni son apoyadas por los organismos correspondientes.

Los rasgos característicos que distinguen a este tipo de negocios son: propiedad, dirección y/o control en manos de la familia, implicación de la familia en todo los referente a la empresa, fuerte interrelación entre familia y empresa, visión a largo plazo y continuidad mediante la sucesión a la siguiente generación, una cultura y valoras compartidos, sentido de pertenencia y un estilo de dirección más personal.

Todas estas características diferenciadoras le confieren al mismo tiempo fortalezas y debilidades., Por ejemplo, la implicación familiar en la dirección y/o en la propiedad, uno de sus principales rasgos, conlleva la existencia de un fuerte vínculo recíproco entre familia y negocio.

Los negocios familiares tienen los mismos problemas que cualquier tipo de empresa, pero además tienen que hacer frente a otros propios, como son los conflictos de intereses generados entre familia y empresa o los retos que supone el proceso de sucesión.

El tema de de la sucesión es especialmente importante. Y aunque entre uno de los principales objetivos de la Empresa Familiar está su traspaso de una generación a otra, solo el 30% aproximadamente de las empresas familiares sobrevive a la primera generación y entre el 10% y el 15% pasan a la 3ª.

La continuidad de la Empresa Familiar a la siguiente generación se facilita si se planifica la sucesión. Sin embargo, a menudo dicha planificación no se lleva a cabo. Existen multitud de frenos y barreras que hacen que se retrase la planificación de la sucesión, que no se llegue ni a plantear o incluso que impiden que aún no planificada no se desarrolle con éxito.

La sucesión supone la cesión de la batuta del liderazgo desde el propietario-fundador a otro u otros sucesores, e implica la transmisión de la propiedad y/o gestión. Se trata de un proceso en el que surgen multitud de problemas y tensiones.