Objetivos estrategicos.

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- Objetivo específico 8.1 Utilizar la herramienta de Benchmarking.

- Meta: Realizar dos estudios de benchmarking en el lapso de 1 año.

Estrategia 8.1 Llevar a cabo estudios de benchmarking para comparar como se encuentra nuestra empresa en contexto con las diversas empresas del mismo ramo, para verificar nuestro estado de calidad así como de producto y productividad.

Líneas de acción:

- Realizar el proceso de benchmarking

- Analizar los datos obtenidos para conocer: información sobre el grado de calidad, satisfacción, productividad de la competencia.

- Mejorar en los aspectos en los cuales estemos bajos en comparación de la competencia.

Objetivo Estratégico 9

La Gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.

La Gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

- Objetivo Especifico 9.1 Gestionar el recurso humano.

- Meta: Evitar y cuidar el recurso humano, lograr en el lapso de 1 año 102 contratos renovados

Estrategia 9.1 Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales

Líneas de acción:

- Reclutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado

- Capacitar y entrenar

- Evaluar el desempeño laboral

- Desarrollar programas, talleres, cursos, etc., y cualquier otros programas que vallan acorde al crecimiento y mejoramiento de los discernimientos del personal.

Objetivo Estratégico 10

La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.

- Objetivo Especifico 10.1 Capacitar al personal de recursos humanos.

- Meta: En el lapso de 1 año se pretende tener capacitados a un mínimo de 8 empleados del área de recursos humanos, capacitados en cuanto a criterios de contratación.

Estrategia 10.1 Para lograr mejores niveles de producción y calidad por parte de la empresa es fundamental contar con el recurso humano óptimo para el proceso.

Líneas de Acción:

- Impartir capacitación al personal de RRHH.

- Mejorar la calidad del personal que labora en la empresa.

Objetivo Estratégico 11

La gestión de proveedores deber ser central en el análisis de compras. De hecho, los proveedores intervienen en cada parte del negocio y parte de asegurar que una compañía funcione tiene que ver con contar con un flujo de bienes y servicios constante.

- Objetivo Especifico 11.1 Realizar una investigación profunda sobre posibles proveedores a fin de elegir la mejor opción.

- Meta: Alcanzar un mínimo de 4 proveedores nuevos en el lapso de 1 año

Estrategia 11.1 Llevar a cabo un análisis de posibles proveedores comparando precio, calidad y tiempo de entrega así como su reputación.

Líneas de acción:

- Negociar precios y condiciones de pago favorables con aquellos proveedores con los que tengamos una larga relación.

- Estudiar la cadena de valor de los productos prioritarios para conocer el rendimiento de los proveedores, en aspectos tales como, calidad y tiempos de entrega.

- Integrar al catálogo los proveedores con el mejor historial en servicio y calidad de las materias proporcionadas a la empresa.

Objetivo Estratégico 12

Nuestros proveedores son una extensión valorada e integral de nuestra empresa. El desempeño general de la cadena de suministro impacta directamente en nuestra habilidad de satisfacer los requisitos del cliente. Retroalimentar al proceso de abastecimiento, respecto al desempeño de los proveedores. Impulsar la retroalimentación cruzada con proveedores para el mejoramiento continuo.

- Objetivo Especifico 12.1 Llevar una retroalimentación constante con los proveedores, para revisar posibles fallas, así como el estado de servicio.

- Meta: Lograr aumentar la calidad del servicio proporcionado por parte de nuestros proveedores en un 15%

Estrategia 12.1 Realizar una retroalimentación cruzada con nuestros proveedores a fin de mejorar el servicio y la comunicación.

Líneas de acción:

- Introducir correcciones y mejoras en el sistema Kanban utilizado dentro de la empresa, además de incluir en la misma información proveniente del proveedor.

- Establecer una comunicación rápida y efectiva.

- Clarificar las metas en cuanto a calidad y rechazos obtenidos, así como entrega de material.