RESUMEN DE LA FORMULACION Y EVALUACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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- Procesos tecnológicos avanzados para poder competir internacionalmente

- Temor por el desplazamiento de mano de obra

- El empleo de equipos tiende a prolongarse por mayor tiempo

- Explotación de la maquinaria rebasando costos de mantenimiento = Productos de dudosa calidad

La evolución tecnológica avanza a paso agigantados y vuelve obsoletos bienes adquiridos hace poco debido a la aparición de sustitutos menos costosos y más eficientes, como razón que explica la compensación de costos exhibida por empresas ubicadas en naciones desarrolladas

El problema de plegarse al desarrollo tecnológico por parte de las naciones en desarrollo adquiere características preocupantes por las siguientes razones:

- El temor del desplazamiento de mano de obra

- Los bienes tecnológicos importados no siempre corresponden a las últimas versiones

- El empleo de equipos tiende a prolongarse

- Adquisición de equipos de segunda mano

Tales motivos propician el atraso tecnológico, la explotación de maquinaria cuyos costos de mantenimiento rebasan los rendimientos, la rentabilidad y la competitividad.

Factores considerados para establecer la política

Cualquier decisión que se piense adoptar en materia de mejoramiento, sustitución o ampliación de la capacidad técnica debe basarse en el análisis técnico y financiero del recurso disponible y del de instalación probable, lo cual permite identificar ventajas y desventajas comerciales.

ANÁLISIS DEL RECURSO DISPONIBLE

Este análisis, de naturaleza permanente, pretende un diagnóstico de la situación actuad de los medios técnicos con que la empresa cuenta, considerando los parámetros del rendimiento, los costos de operación, el grado de utilización y el nivel competitivo de las líneas de producción.

Estado de los equipos

Se hace referencia al grado de utilización y desarrollo técnico. La empresa debe calcular constantemente las capacidades potenciales y reales de uso, al hacerlo se obtienen resultados que facultan a la gerencia para cuestionar si se requieren o no estudios conducentes a tomar decisiones sobre mejorar, reemplazar o incrementar la capacidad productiva.

- Incremento del consumo de energía o combustibles / disminución de la eficiencia

- Aumento de trabajo de mantenimiento y de reparaciones / Falla de piezas

- Mayor tiempo ocioso de la mano de obra / interrupciones por fallas mecánicas

- Mayor desperdicio de materiales e incremento de piezas perdidas debido a la inseguridad

- Incremento de los costos de inspección, como mecanismos de protección de eventuales parálisis

- Pérdida de ingresos por la devolución de productos defectuosos / gastos de ventas más elevados si el producto es de menor calidad

- Aumento de gastos generales debido a la poca confianza que despierta el equipo

Productividad de los equipos

Mide los rendimientos expresados en unidades de producción por cada hora-hombre y hora-maquina, los niveles de productividad son el reflejo de los equipos utilizados:

- Tipo de equipos utilizados

- Procedimiento administrativo aplicados a la producción

- Insumos procesados

- Distribución física de la planta

- Capacidad técnica de quienes participan en la producción

- Programas de mantenimiento

Si la productividad alcanzada es menor que la establecida por coeficientes técnicos se debe estudiar las razones del desequilibrio y si la productividad obedece al desgaste funcional de los equipos, la empresa debe reemplazarlos para evitar riesgos de acentuar la improductividad y sus consecuentes efectos financieros.

Costos de operación

Al evaluarse un equipo, tienen vital importancia los costos que origina su explotación, es frecuente que el incremento constante de costos no responda exclusivamente al fenómeno inflacionario de precios, sino también al atraso tecnológico

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ANÁLISIS DEL RECURSO PROBABLE

Después del diagnóstico de os medios que actualmente sustentan su función productiva, juzga conveniente reactivar la tecnología de producción para mejora la posición participativa en el mercado, debe dar prelación al análisis del desarrollo científico alcanzado por el sector competitivo, a la obtención de informes sobre las posibles fuentes de financiamiento, al estudio de situación financiera y a la evaluación del comportamiento de los sectores económicos que pueden influenciar sus proyecciones.

La empresa tiene varios condicionamientos que es prudente estudiar antes de asignar recursos en proyectos de inversión entre los cuales están los siguientes:

- Existen garantías de mantenimiento de suministros, repuestos y capacitación por parte de los oferentes del equipo

- Elevadas inversiones y fuertes gastos publicitarios las empresas desaparecen en poco tiempo

- La innovación o diversificación siempre debe propender el máximo beneficio del consumidor

- Toda inversión en la rama técnica debe asegurar la máxima explotación de la capacidad instalada

- La situación financiera proyectada, sustentada en nuevas inversiones debe al menos garantizar tasas de rentabilidad similares

Si la gerencia logra dar respuestas positivas a las condiciones anteriores, se despejan las dudas sobre la conveniencia de acometer inversiones conducentes a mejorar el grado tecnológico.

EMPLEO EFICIENTE DE RECURSOS PRODUCTIVOS

LIMITACIONES

Este objetivo, crucial para la consecución de utilidades, es afectado por la inadecuada administración