UTILIDAD Y LIMITES DE LA PROSPECTIVA- LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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La Planeación se considera una microdisciplina de la prospectiva. Se entra al dominio planificador cuando los futurables, previsiones o predicciones, se establecen con el propósito de superar una decisión o servir de guías de acción y se concretan institucionalmente dentro de la empresa.

A continuación se darán algunas recomendaciones para la empresa que decida lanzarse en un estudio prospectivo.

Cuadro 1 "Reflexión Prospectiva"

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- COMPARACIÓN ENTRE PREVISIÓN Y PROSPECTIVA

Una previsión es la apreciación adecuada, con un cierto grado de confianza (probabilidad), de la evolución de un gran horizonte dado. La previsión actúa, la mayoría de las veces, basándose en una apreciación evaluada a partir de situaciones pasadas y bajo ciertas hipótesis.

Una Prospectiva exploratoria es un panorama de futuros posibles (futuribles), es decir, de escenarios no improbables, que tiene en cuenta los determinismos del pasado y la confrontación con los proyectos de los actores. Cada escenario (juego de hipótesis coherente) de la Prospectiva, poco debe al objeto de una apreciación evaluada, es decir, a una previsión.

El Cuadro 2 muestra una comparación de estas dos aproximaciones tan opuestas entre sí.

Cuadro 2 "Comparación entre Previsión y Prospectiva"

CAUSAS DE LOS ERRORES DE LA PREVISIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA PROSPECTIVA

VISIÓN

Parcializada “todas las cosas son iguales en cualquier situación”.

Globalizada “nada es igual para cualquier situación”.

VARIABLES

Cuantitativas, objetivas y conocidas.

Cualitativas, cuantificables o subjetivas, conocidas o confusas.

RELACIONES

Estáticas, estructuras constantes.

Dinámicas, estructuras evolutivas.

EXPLICACIÓN

El pasado explica el futuro.

El futuro, razón de ser del presente.

FUTURO

Único y cierto

Múltiple e incierto.

MÉTODOS

Modelos determinísticos y cuantitativos (econométricos y matemáticos).

Análisis intencional. Modelos cualitativos (análisis estructural) y estocásticos (impacto cruzado).

ACTITUD FRENTE AL FUTURO

Pasivo o adaptativo (futuro repentino).

Activo y creativo (futuro deseable).

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- TÉCNICAS PROSPECTIVAS

Son técnicas basadas en senes de datos históricos que son analizados por vahos métodos estadísticos para llegar a un pronóstico del futuro. Generalmente estas técnicas muestran las interacciones de los elementos separados de un sistema o problema, así como sus combinaciones y sus efectos.

Los métodos son notablemente flexibles en cuanto a la clase de problemas que ellos pueden tratar y en cuanto al nivel de detalle de los resultados.

Las técnicas prospectivas pueden ser agrupadas en tres categorías:

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Figura 2 "Clasificación de las Técnicas Prospectivas"

- TÉCNICAS PROSPECTIVAS QUE UTLLLZ.AN SERIES DE TIEMPO Y PROYECCIONES

Tratan principalmente con métodos de pronósticos estadísticos y son esenciales para identificar y señalar problemas actuales y potenciales.

Cuadro 3 "Técnicas Prospectivas que usan Series de Tiempo y Proyecciones"

- Análisis de Tendencias Sociales.

- Variación de Tendencias Canónicas.

- Extrapolación de Tendencias.

- Tendencias Exponenciales.

- Tendencias no Exponenciales.

- Suavización Exponencial.

- Datos de Series de Tiempo.

- Indicadores Económicos.

- Indicadores Sociales.

- Eventos Precursores.

- Índices de Difusión.

- Índices de Amplitud Ajustada.

- Predicción de Puntos de Variación.

- Señales de Cambio.

- Intervención Tecnológica.

- Arboles de Pertinencia Verticales.

- Arboles de Pertinencia Horizontales.

- Matrices de Decisión Verticales.

- Matrices de Decisión Horizontales.

- Teoría de Decisiones.

- Análisis de Factores Críticos.

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- TÉCNICAS PROSPECTIVAS QUE EMPLEAN MODELOS Y SIMULACIÓN

Tratan principalmente con métodos para medir Interacciones entre eventos y por lo tanto son esenciales para medir las consecuencias de las acciones.

Cuadro 4 "Técnicas Prospectivas Basadas en Modelos y Simulación"

- Mapeo Contextual.

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