PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE ZAMAGROX

...

1.7.1.2. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

1.7.1.3. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

1.7.1.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

1.7.1.5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES

1.7.1.6. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

1.8. MATRIZ FODA

1.9. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1.10. OBJETIVOS ANUALES

1.11. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

1.12. POLÍTICAS

1.13. RECURSOS

1.14. TIPOS DE ESTRATEGIAS

1.14.1. INTEGRACIÓN HACIA DELANTE

1.14.2. INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

1.14.3. INTEGRACIÓN HORIZONTAL

1.14.4. ESTRATEGIAS INTENSIVAS

1.14.5. PENETRACIÓN EN EL MERCADO

1.14.6. DESARROLLO DE MERCADO

1.14.7. DESARROLLO DE PRODUCTO

1.14.8. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

1.14.9. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

1.14.10. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA

1.14.11. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

1.14.12. RECORTE DE GASTOS

1.14.13. DESINVERSIÓN

1.14.14. LIQUIDACIÓN

1.15. PRESUPUESTOS

CAPITULO II

MARCO METODOLÓGICO

2. PLAN ESTRATÉGICO DE ZAMAGROX

ANTECEDENTES

2.1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

2.1.1. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

2.1.1.1. ELABORACIÓN DE LA MISIÓN

2.1.1.2. ELABORACIÓN DE LA VISIÓN

2.1.1.3. VALORES CORPORATIVOS

2.1.1.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

2.1.2. ANÁLISIS INTERNO

2.1.2.1. DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO (CVP)

CACAO

MAÍZ

2.1.2.2. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

2.1.2.3. ANÁLISIS FINANCIERO

2.1.2.3.1. RAZONES FINANCIERAS

2.1.2.3.1.1. RAZÓN DE LIQUIDEZ

2.1.2.3.1.2. RAZÓN DE SOLVENCIA

2.1.2.3.1.3. RAZÓN DE ACTIVIDAD

2.1.2.3.1.4. RAZÓN DE RENTABILIDAD

2.1.2.3.2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL

ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL

2.1.2.4. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE ZAMAGROX.

2.1.2.4.1. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)

2.1.3. ANÁLISIS EXTERNO

2.1.3.1. FACTORES PESTEL

2.1.3.1.1. TAKE KEY WAY FACTOR POLÍTICO-LEGAL

2.1.3.1.2. TAKE KEY WAY FACTOR ECONÓMICO

2.1.3.1.3. TAKE KEY WAY FACTOR SOCIAL

2.1.3.1.4. TAKE KEY WAY FACTOR TECNOLÓGICO

2.1.3.1.5. TAKE KEY WAY FACTOR AMBIENTAL

2.1.3.1. ENCUESTA

2.1.3.1.1. ESTRUCTURA DE LA ENCUESTA A CLIENTES EXTERNOS

2.1.3.1.1. PRUEBA PILOTO DE LA ENCUESTA A CLIENTES EXTERNOS

2.1.3.1.2. ENCUESTA AJUSTADA

2.1.3.1.3. SISTEMA DE MUESTREO

2.1.3.1.1. TABULACIÓN DE LAS ENCUESTAS

2.1.3.2. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTERRIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS

2.1.3.2.1. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

2.1.3.2.2. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

2.1.3.2.3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

2.1.3.2.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

2.1.3.3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

2.1.3.4. Identificación de oportunidades y amenazas

2.1.3.4.1. Matriz efe

2.2. Foda

2.3. Objetivos a largo plazo

2.4. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

2.5. ASIGNACIÓN DE RECURSOS

2.5.1. Presupuesto objetivo nº 1

2.5.2. Presupuesto objetivo nº 2

2.5.3. Presupuesto objetivo nº 3

2.5.4. Presupuesto objetivo nº 4

2.5.5. Presupuesto objetivo nº 5

2.5.6. Presupuesto objetivo nº 6

2.5.7. Presupuesto objetivo nº 7

2.6. CRONOGRAMA

2.7. PRESUPUESTO FINAL

CAPÍTULO III

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.1. CONCLUSIONES