¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA?

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Solución

Le comunicaría a mi socio nuevas alternativas de mercado

Mi otra opción sería si los trabajadores están haciendo tratos fuera de los servicios que da la ferretería, (robando mercadería de la ferretería, revendiéndolos a los clientes)

Si la opción no suele ser cierta, verificaría si tengo otra competencia, entonces si la tengo

Haría un estudio de mercado.

Al tener mi estudio de mercado preguntaría si la ubicación no está accesible para todo el mercado meta (los clientes), haríamos propaganda sobre nuestra ferretería, enviando unos volantes por la calle anunciando nuestros productos, y haciendo unos pequeños remates, en ciertas máquinas de construcción, y en algunos artículos haría pequeñas ofertas. En dado caso, verificaríamos con mi socio, si nuestro establecimiento, es muy pequeño, no podemos tener ciertas maquinarías que unos clientes, desearan, entonces surtiríamos un poco más nuestra ferretería.

En caso operativos, verificaría si tengo muchos empleados, y quedarme con los que me den más rendimiento.

Estas sugerencias las haríamos en términos de 2 meses, haríamos nuestros pronósticos de ventas, en términos de 8 meses, esperando en sí que nuestras ventas eleven nuestras expectativas

Conclusión

CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL:

La comunicación interna está íntimamente ligada a la cultura de empresa, y de hecho es reflejo directo de ésta, se establecerá un plan de comunicación al servicio de la estrategia de la empresa, de la que formará parte, y servirá como instrumento de gestión. La pretensión pues, tiene que ser dual, la información deberá ser de calidad y fiable, pero además tendrá que fluir de forma rápida y llegar pronto al personal de la empresa en su conjunto, pues el paso del tiempo tiende a deformar y distorsionar la calidad del mensaje. Para que la comunicación obtenga la eficacia que se pretende, la recepción de la información y su correcta interpretación se encuentra amenazada por el “yo del receptor”, “por el entorno influyente” y por la “capacidad circunstancial o temporal”, encontrando en la percepción su punto más débil.

Bibliografía

Kathleen Allen, P. D. (2012,2007). Empresarismo, construye tu propio negocio. En P. D. Kathleen Allen, Empresarismo, construye tu propio negocio (pág. 516). University of Souther California: Cámara de la Industria Editorial Mexicana.