PRINCIPALES RAZONES PARA EL FRACASO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO, LA TEORÍA DE KOTTER

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5. AUTORICE A LOS EMPLEADOS A ACTUAR.

Una vez que se logra que los empleados hayan adoptado la visión, hay que permitirles actuar conforme a esta. Es necesario que cualquier cambio, se lleve a cabo con el involucramiento de la gente, ya que es solo con su apoyo que el líder podrá lograr realizarlo.

De manera que dentro de la organización es necesario que el líder identifique aquellos empleados que realmente son seguidores y que están de acuerdo con la visión y las estrategias para lograr el cambio, de no ser así, es necesario que el líder tome cartas en el asunto dejando a un lado, o sacando del proyecto a aquellas personas que no comparten su visión.

6. PRODUCIR RESULTADOS A CORTO PLAZO.

El establecimiento de metas a corto plazo, es una estrategia necesaria para crear entre la gente mayor credibilidad y confianza al permitirles visualizar que los esfuerzos que se están realizando valen la pena, y que se está en el camino correcto hacia el éxito, reforzando la visión.

Además es importante porque permite que aquellas personas que no creían en la visión o en la propuesta, puedan cambiar de opinión y adherirse al cambio.

7. CONSOLIDAD EL TRIUNFO PARA MANTENER EL IMPULSO.

Es construir para el cambio. Es estar al pendiente para cualquier búsqueda de mejora. Es también, construir sobre aquello que ha salido bien y ver que se puede mejorar.

8. ANCLAR EL CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

La única manera de mantener los logros, es convertirlos en parte de la cultura organizacional.

Las claves para anclar el cambio son:

a) Hacer los cambios culturales al final.

b) Entender la importancia de los resultados tangibles.

c) Estar preparados para profundizar en los diferentes asuntos.

d) Anticipar que algunas personas nunca cambiaran.

e) Alinear el proceso de ascensos con la nueva cultura organizacional.

El siguiente mapa conceptual resume algunos puntos de las ocho fases de la Teoría del Cambio de Kotter:

[pic 4]

ALGUNOS ERRORES POR LOS CUALES LAS EMPRESAS FRACASAN SON:

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REFLEXION PERSONAL:

Creo que este tema es muy interesante y complejo. Hablar de cambios es traer a la mesa un tema complicado, los cambios no son fáciles ya que las personas normalmente tienden a no querer salir de una “zona de confort” a menos de que se les convenza de lo contrario, que se les asegure que el hacerlo tiene alguna razón de peso.

Un líder debe tener la destreza y habilidad para identificar claramente una visión para el futuro, y para hacerlos realidad. Debe ser capaz de comunicar su sueño a sus seguidores de manera que estos se sientan que forman parte de él, que se puedan sentir comprometidos con el mismo sueño y que lo adopten como propio.

Para el líder contar con un equipo de trabajo comprometido es vital ya que solo no puede lograr sus sueños. Además, debe ser capaz de crear un sistema para ir desarrollando nuevos líderes de manera que el afrontar cambios organizacionales sea una tarea conjunta. Al final el establecer una cultura organizacional acorde a las necesidades y a los valores necesarios para enfrentar cualquier cambio o situación propuesta es fundamental, es importante el establecer la cultura organizacional ya que está queda plasmada para otras generaciones y no solo para el equipo actual de personas que solo llevan a cabo un cambio.

Existen muchos autores que nos han brindado sus experiencias respecto al tema de los cambios, y de cómo realizarlos, el Modelo de Cambios de Kotter es muy interesante, y nos abre un panorama de otro punto de vista para que una organización pueda lograr su transformación permanente y alcanzar el éxito.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:

- Resumen del libro Liderar el cambio de Kotter http://www.youtube.com/watch?v=zPSQkIn2zB8, Liderar el cambio de John P. Kotter

- Pasos para lograr el cambio según Kotter: http://www.youtube.com/watch?v=QElyl-K8c4E