PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SAN BARTOLO S.A DE C.V
Enviado por monto2435 • 4 de Diciembre de 2018 • 829 Palabras (4 Páginas) • 289 Visitas
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Los modelos a utilizar serán:
- MODELO TRADICIONAL FODA
Fortalezas – oportunidades – debilidades – amenazas, identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos (fortalezas y debilidades). Es una herramienta de auditoría de la organización para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización.
- MODELO DE DIAGNÓSTICO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS.
Busca tener una visión total de la organización. Se basa en cuatro subsistemas básicos: tecnológico, humano, administrativo y entorno.
3.2 PLAN DE MEJORA:
El plan de mejora se trabajará de acuerdo a las necesidades de la empresa, pero hace falta realizar un briefing completo para poder comenzar.
CAPÍTULO 4 DESARROLLO DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SAN BARTOLO S.A DE C.V
4.1 PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Productos Agrícolas de San Bartolo es una empresa productora y distribuidora de café, surgió en los años 70 en el municipio de San Bartolo Tutotepec, actualmente sus oficinas se encuentran en Tulancingo de Bravo mientras que la producción del café aún radica en San Bartolo.
4.2 FASE DEL NEGOCIO
La situación actual de la empresa es preocupante dado que la producción y venta del café ha disminuido considerablemente, esto debido a la baja en la cosecha y a la pérdida de sus principales clientes. Esta situación ha desencadenado una serie de problemas dentro de la empresa como el despido de trabajadores, la desconfianza del personal, etc.
4.3 ANÁLISIS DEL ENTORNO
Las fortalezas de esta empresa son la calidad de su producto, el trato que tienen con el cliente y los precios no tan elevados que manejan.
4.3.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVE
En este caso el jefe no está al tanto de sus fuerzas y/o debilidades puesto que piensa en un mercado muy reducido y no abre su pensamiento a la innovación en todos los aspectos.
4.4 EVALUACIÓN DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La empresa carece de misión, visión, valores, políticas de la empresa, objetivos y/o metas establecidas. Prevalece la comunicación informal y al carecer de estrategias van con el día a día, lo que no beneficia en absoluto sus ingresos.
4.5 EVALUACIÓN Y MONITOREO FINANCIERO
Para este punto el departamento de administración, acordó otorgarnos la información en un plazo de 15 días debido a su carga de trabajo.
4.6 IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
Su mercado actual es muy reducido de clientes “pequeños” pues han perdido tratos con las empresas de carácter multinacional, esto debido a su falta de publicidad para con la marca y a la falta de interés de la gerencia en mantener o crear nuevos mercados.
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