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PROGRAMA ADMINISTRACION DÉ EMPRESAS

Enviado por   •  2 de Diciembre de 2018  •  10.316 Palabras (42 Páginas)  •  413 Visitas

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La compañía amplió su presencia en la industria petrolera y gasífera mediante la adquisición de Offshore International Group (2009), Oleoducto Central (2009), Hocol Petroleum (2009), Refinería de Cartagena (2009) y Equión Energía (2011). En junio de 2014 formó una nueva unidad en Alemania, Ecopetrol Germany GmbH. [2]

Ecopetrol produce el 38,5 % del petróleo nacional, es el único refinador y productor de combustibles, controla una capacidad combinada entre Reficar y Barrancabermeja de 415.000 bpd. Maneja, además, el 95 % de los oleoductos, el transporte y el embarque marítimo de crudo del país lo que le da una capacidad de transporte de 1,2 millones dé barril dé petróleo. [3]

Actualmente, la mayor empresa del país ha sufrido un significativo deterioro en sus ingresos operacionales como consecuencia de los precios bajos del petróleo en los mercados internacionales. La coyuntura de precios del barril que ha caído desde US$ 114 en junio de 2014 a los niveles de US$ 30, ha llevado a que las utilidades de la empresa hayan caído un 169 % y lleguen a ser pérdidas por $ 3,9 billones en el acumulado de 2015. [4]

La lista de los campos de petróleo que maneja Ecopetrol es larga. Por eso, nos limitamos a los más grandes[5]:

- Yariguí – Cantagallo, localizado en los municipios de Cantagallo (Bolívar) y Puerto Wilches (Santander) con una producción de 16.644 barriles por día.

- Caño Limón está operado por Occidental de Colombia en asocio con Ecopetrol con una producción promedia diaria de 20.930 barriles.

- La Cira Infantas con una producción diaria de 32.902 barriles.

- Pauto Sur, operado por Equión una susidiaria de Ecopetrol, localizado en jurisdicción de Yopal (Casanare) y una producción de 26.553 barriles / día.

- Campo Rubiales, localizado en Puerto Gaitán (Meta) con una producción de 132.000 por día (2017).

- Ocelote, también localizado en Puerto Gaitán (Meta) y operado por Hocol, filial de Ecopetrol, con una producción diaria de 11.228 barriles.

- Casabe en el municipio de Yondo (Antioquia) y una producción diaria de 10.765 barriles (2016).

- Floreña, operado por Equión Energía, otro subsidiaria de Ecopetrol. SE encuentra en Yopal (Casanare) y produce 6.434 barriles por día.

- Cupiagua en el municipio de Aguazul (Casanare) produce 5.358 barriles /día.

La empresa participa en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos, desde la exploración y producción de petróleo y gas, hasta la transformación en productos de mayor valor agregado y posteriormente su comercialización.

Cuenta con el instituto colombiano de petróleo (ICP), considerado más completo centro de investigación y laboratorio científico de su género en país, donde reposa el acervo geológico de un siglo de historia petrolera en Colombia y donde se desarrolla nuevas ventajas tecnológicas aplicables a los diferentes procesos de la cadena de valor. Entre los múltiples resultados alcanzados por el modelo colombiano, convertido en referente y caso de éxito para otros países, hay uno que resalta a la vista de nosotros y seguramente de muchas personas más : la producción de crudo se ha duplicado hasta llegar al millón de barriles por día.

Detrás del éxito de Colombia y de Ecopetrol, en este nuevo contexto saltan a la vista los crudos pesados, que hoy representan más de la mitad de la producción y que se han convertido en uno de los factores diferenciales de esta empresa.

Los éxitos en exploración de los Llanos, la mayoría asociados a crudos pesados y extra pesados, demuestran que este tipo de hidrocarburos no solo son la bandera actual de la empresa, sino que seguirán creciendo durante las próximas décadas.

Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una empresa industrial y comercial del estado, encarga de administrar el recurso hidrocarburifero de la nación. 60 después Ecopetrol se consolida como grupo empresarial, enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos reconocido por su posicionamiento internacional su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible. Su casa matriz se encuentra ubicada en BOGOTA COLOMBIA.

El grupo empresarial Ecopetrol tiene actualmente presencia nacional tanto en la tierra como el mar. Cuenta con campos de extracción de hidrocarburos en el centro sur, oriente y norte de Colombia; dos refinerías ubicadas en Cartagena y en Barrancabermeja; puertos para exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas, y una red de transporte de 9.160 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la geografía nacional, que intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos. [6]

Ecopetrol en su tarea por así decirlo como emisor de valores en Colombia, con ADR registrados en las bolsas d nueva york lima y Toronto ha venido fortaleciendo durante sus últimos tres años sus practica de gobierno corporativo en aras de generar confianza entre sus grupos de interés y asegurar la sostenibilidad del negocio en largo plazo, peo que ha pasado con el daño causado al ecosistema. La preocupación por la capacitación, utilización, reutilización, reciclaje, vertimiento y disposición final del recurso agua reviste una alta prioridad para Ecopetrol. (Ariel Suárez Gómez, 2016).

En el 2010 Ecopetrol capto 86,8 millones de m3 de 189 fuentes hídricas siendo las aguas superficiales las de mayor uso este valor representa un aumento del 2% con respecto al 2009.

En el 2010 Ecopetrol reutilizo 31% y recirculo el 3% del agua utilizada en sus operaciones gracias a las actividades desarrolladas en el programa de uso de ahorro eficiente del agua la refinería de Barrancabermeja logro hacer un uso eficiente del agua en algunas de sus operaciones.

- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE ECOPETROL

En el área de Responsabilidad Corporativa, Ecopetrol maneja tres dimensiones: económica, social y ambiental, cada uno con sus áreas específicas cuya medición de avances está integrada a una Agenda de Sostenibilidad. Para lograr la sostenibilidad ha implementado un sistema de gestión con siete grupos de interés, cuales son accionistas e inversionistas, clientes, contratistas y empleados, socios, Estado, empleados y pensionados, sociedad y comunidad. La relación con los grupos de interés está medido mediante indicadores, que consideran por ejemplo

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