PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL.

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Se debe buscar la manera de reducir los cuellos de botella y generar un valor agregado. Las compras son fundamentales en la cadena de abastecimiento ya que satisface las necesidades de la empresa y atiende a las peticiones de los clientes, además se debe buscar proveedores adecuados y comprometidos para nuestra empresa‏

Si se determina y analiza cada uno de los procesos se puede encontrar la falla y corregirla para que no se siga presentando, si alguno de estos no es el adecuado debemos cambiarlo o realizarle una mejora pero esto debe ser continuo.

Cada proceso se debe someter a prueba para validar su efectividad, si es nuevo ver su viabilidad, si es antiguo buscar cómo mejorarlo o sino remplazarlo.

3.3 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS

- Diseño de soluciones e implementar las mejoras, la empresa registra sus procesos y de capacitar a todas las personas que están incluidas dentro del proceso logística.

- Estandarización de procesos: ya que esto ofrece varias ventajas como calcular tiempos y recursos necesarios para la producción. esta estandarización también ayuda a la mejora continua.

- La organización: esto nos ayuda a llevar un buen control de inventarios, y organizar el almacenen. esto ayudaría a tener un buen manejo del tiempo con estregas puntuales.

- Comunicación entre procesos: entre el personal de la empresa, clientes y proveedores.

- Seguimientos de las ventas para los picos de producción altos, en este caso se estudia si se debe contratar personal, maquinaria o transporte externo.

- Calidad en sus productos: estar en comunicación con el transporte de los productos a lo largo de la logística, para evitar daños y reprocesos.

3.4 AREA DE PRODUCCIÓN - INVENTARIOS

- Conocer e interpretar los diversos elementos de la empresa, sus tipos, funciones y sus interrelaciones, valorando la aportación de cada uno según el tipo de empresa.

- Distinguir las relaciones que se producen entre la empresa y su entorno, identificando los factores que permiten su análisis y estableciendo, además, la importante repercusión que la empresa tiene sobre él.

- Identificar las principales características del sector en el que la empresa puede desarrollar su actividad, así como las distintas estrategias y decisiones que se pueden adoptar.

- Reconocer los distintos tipos de empresas que existen y analizar de forma concreta la importancia de la dimensión de la empresa.

- Simular y valorar las diferentes estrategias de crecimiento de las empresas.

- Analizar las situaciones de la empresa multinacional y de la PYME en un marco de economía global.

- Reconocer el posible conflicto entre rentabilidad, competitividad y responsabilidad social a partir del estudio de los resultados y efectos de distintas empresas sobre el entorno.

- Conocer el funcionamiento del área de producción de una empresa y reconocer la importancia de la aplicación de las tecnologías de la información y la comunicación en la mejora de la productividad.

- Describir las técnicas básicas para la gestión de los recursos humanos y valorar los cambios que se están produciendo en su estructura y organización.

- Explicar las distintas posibilidades organizativas entre las que puede optar una empresa en función de su entorno y de sus posibilidades en el ámbito interno.

- Describir las posibles fuentes financieras a que tiene acceso la empresa y, a través de ejemplos prácticos, optar por la más adecuada.

- Valorar entre distintos proyectos de inversión que puede acometer una empresa y seleccionar, justificando la decisión, cuál resulta más ventajoso.

- Reconocer los datos más significativos de las cuentas anuales de una empresa: el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, la memoria, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo; lograr interpretar la información presentada en esos estados contables, de manera que sea posible realizar un diagnóstico de la situación de la empresa.

- Explorar y valorar sencillos proyectos de creación de empresa, con el objeto de seleccionar uno y planificar el proceso necesario para llevarlo a cabo y evaluar su viabilidad económica.

- Buscar, analizar e interpretar información procedente del ámbito empresarial local, regional, nacional o internacional.

3.5 AREA DE LOGISTICA

- Costo dentro de una misma modalidad de transporte, el costo puede variar sensiblemente según el tipo de mercancía, tamaño del embarque, distancia a recorrer.

- Rapidez / velocidad. Se mide por el tiempo transcurrido hasta que se recibe la mercancía.

- Capacidad. Tamaño o cantidad del producto que puede ser transporta

- Disponibilidad. Facilidad para contratar una forma de transporte a un destino específico.

- Frecuencia. Continuidad del transporte.

- Fiabilidad. Consistencia o capacidad del medio de transporte para llevar a cabo sus funciones en los plazos y condiciones previstas.

- Servicio. Acondicionamiento de las mercancías, reparación de daños y desperfectos, etc.

4. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION PROBLEMÁTICA

En la compañía DISTRIBUYAMOS S.A. se encuentran los siguientes inconvenientes los cuales están generando incumplimientos e inconformidades dentro de la organización y por ende afecta al cliente interno e externo.

- Falta de planeación, verificación y trazabilidad de la mercancía que está en la sucursal San Bernardo del viento. Esto genera pérdidas de objetos de gran valor y desorden en el inventario a manejar.

- No existe un documento que registre que persona realizo el cambio de un elemento, ya sea dentro de el mismo centro de distribución, otros centros o al área de despachos.

- Falta de Capacitación al personal en procedimientos, funciones y asignación de roles definidos.

- No se implementa equipos, materiales y procesos modernos y adaptables para la revisión, manejo y trazabilidad