PROPUESTA DISEÑO DE EMPAQUE FORO 5

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Este logo logró mantener una simpatía entre los conceptos con colores pasteles, pero creando una personalidad propia, mucho más cálida que le permite a la empresa dirigida principalmente a mujeres atraer a sus acompañantes del sexo opuesto y otros segmentos sin ser tan selectivo.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO

¿Qué aspectos tendría en cuenta a la hora de monitorear el ciclo de vida del producto o servicio? ¿Qué instrumento emplearía para efectuar dicho proceso?

El Ciclo de Vida de un producto o servicio es muy importante al momento de analizar la evolución de las ventas desde como inicia, transcurre y cierra en el mercado, esto determina y define un conjunto de etapas con características concretas, las cuales permiten actuar a los distintos condicionantes presentes a lo largo del tiempo en el cual el producto permanece activo en el mercado.

Ente los aspectos a tener en cuenta, son principalmente sus cuatro etapas (introducción, crecimiento, madurez y declive).

Como instrumento para efectuar dicho proceso se puede implementar un análisis extremo en cada una de las etapas para así diseñar las estrategias de mercadeo necesarias en el producto y así poder crear y desarrollar planes de contingencia en caso que se presente fluctuaciones imprevistas de ventas .

¿Cuál es la importancia de los indicadores de desempeño de la industria para hacer seguimiento al ciclo de vida del producto o servicio? Enuncie y argumente los más apropiados para el producto o servicio de su proyecto formativo

Mediante herramientas para el alcance cronológico, se debe establecer la frecuencia de seguimiento y medición de los procesos; para estas herramientas se debe tener claro la demostración de evidencias por medio de registros, así como planes de mejora establecidos cuando se hayan superado los indicadores, igualmente cuando las metas trazadas no se hayan cumplido. Lo que se busca es mantener el sistema y sostener el desarrollo a los procedimientos, estableciendo políticas claras para cultivar la cultura de medir todas las actividades de un proceso. Así mismo tener estándares de calidad total, apoyados en herramientas de cálculo y control, en los procedimientos de la organización que interactúen con el estado de los recursos y el cumplimiento legal de acuerdo al logro de los objetivos de la organización.

La mejora continua debe estar basada en avances de crecimiento en todas las áreas de la empresa, con capacidades organizacionales que representen intereses generales y sean dirigidas hacia un bien común, así mínimo las actividades deben estar alineadas con todos los niveles de la organización respecto a las estrategias de la misma, pero siempre buscando una flexibilidad para reaccionar rápidamente a las oportunidades del mercado.

Cabe resaltar que una empresa logística se vuelve más dinámica en sus procesos cuando intervienen todas las áreas de la empresa y se toman en cuenta las apreciaciones tanto internas como externas, es por eso que la esencia en el desarrollo objetivo de los procesos no siempre tienen que ser directrices forzadas sino debe estar basada en esfuerzos conjuntos con la estructura organizacional.