Planes de Acción.

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Para diseñar el canal de distribución, se deben considerar varios factores, ya sea económicamente, mercado, y la adaptación de los cambios del entorno; las decisiones que se deben tomar para la acción de plaza son a largo plazo, ya que existen distintas formas de la distribución, como ya mencionado las características del mercado y del producto, son las principales, pero no haciendo a un lado que también el sistema de distribución, los recursos, la forma en la que se va a distribuir, y la evolución de las nuevas tecnologías, y cierta segmentación de mercado, esto es grande influencia para dicha distribución, ya que un producto no puede salir al mercado sin antes hacer una investigación de los distintos requerimientos antes mencionados.

Para tener una buena distribución se deben tomar en cuenta algunas propuestas:

- Canales de distribución

- Merchandising

- Distribución directa (Marketing directo)

- Logística o distribución física.

ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

MÉTODO POR TAREAS

Aquí intentamos preparar un presupuesto del cual apoye la actividad de la cual es la mezcla de la mercadotecnia, así mismo obteniendo un presupuesto monetario total, del cual debemos estimar ciertos costos de cada ejecución que se realice.

MÉTODO PORCENTUAL

En este tipo de método examinaremos la economía de la empresa que se destina a la publicidad, de la cual se realizara, la promoción y el marketing total.

MÉTODO DE ASIGANCIÓN

La fijación de este tipo de presupuesto es arbitraria, ya que es elegida por un medio del director de la empresa o un personal del área de finanzas, se eleva un control que se ejerce sobre los recursos

SISTEMAS DE CONTROL Y / O EVALUACIÓN

CONTROLES Y REPORTES

Los controles utilizados para el proceso, se debe asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas, permitiendo que la organización o sistema vaya por un camino confiable.

SUPERVISIÓN

En la supervisión se llevara a cabo para cumplir con las estrategias de la mercadotecnia, para que sea haga de manera eficiente, para establecer medidas de control que permitan verificar su correcto desarrollo.

SISTEMAS DE EVALUACÓN

Aquí se definirán las debilidades y fortalezas del plan de marketing, el control preventivo, así mismo para poder aplicar los controles preventivos que se anticipan en los posibles problemas y se prevé la mayor ventaja posible, lo que se hace más deseable.

CONCLUSIÓN

Se llegó a la conclusión de lograr que la organización tenga un enfoque más amplio al momento de la realización de su producto o servicio.

Así mismo proporcionando una herramienta para llevar a cabo el proceso de acción de una empresa, para conducir al mismo a través de un formato básico de planeación de acción, cubriendo todos los elementos para lograr sus metas u objetivos establecidos.