Preguntas resueltas contabilidad

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DEPARTAMENTO DE LÍNEA: está directamente involucrado en proporcionar bienes o servicios a los dientes de la empresa.

DEPARTAMENTO STAFF: Ofrece servicios, asistencia y consejo a los departamentos de línea u otras responsabilidades de personal.

DIRECCIÓN: Proceso mediante el cual los administradores realizan las operaciones cotidianas se llama dirección.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN DE ARTÍCULOS TERMINADOS: Este estado resume el costo de producción de los artículos terminados durante el periodo, corno se muestra a continuación.

ESTRATEGIAS: Acciones a largo plazo las cuales con frecuencia involucran periodos de cinco a 10 años.

INVENTARIO DE ARTÍCULOS TERMINADOS: Este inventario consta de productos completados (o terminados) que no se han vendido.

INVENTARIO DE MATERIALES: Este inventario consta de los costos de los materiales directos e indirectos que no entraron al proceso de fabricación. En ocasiones llamado inventario de materias primas.

INVENTARIO DE PRODUCCIÓN: Consta de los materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos para productos que entraron al proceso de transformación, pero que aún no han sido terminados.

MERCANCÍA DISPONIBLE PARA VENTA: Durante el periodo se determina al sumar el saldo inicial del Inventario de mercancía a las compras netas.

OBJETIVOS: Metas de la empresa y traducir dichos objetivos en rutas de acción. Las acciones para lograr este objetivo pueden ser las siguientes:

- Aumentar el presupuesto de publicidad.

- Abrir un nuevo territorio de ventas.

- Aumentar el presupuesto de investigación y desarrollo.

PLANIFICACIÓN: La administración usa la planificación para desarrollar los objetivos (metas) de la empresa y traducir dichos objetivos en rutas de acción. Se clasifica en: Planificación estratégica y Planificación operativa.

PLANIFICACIÓN OPERATIVA: Desarrolla acciones a corto plazo para administrar las operaciones diarias de la empresa.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Es el desarrollo de acciones a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO: El proceso administrativo tiene las siguientes cinco fases básicas:

- PLANIFICACIÓN

- DIRECCIÓN

- CONTROL

- MEJORA

- TOMA DE DECISIONES

PROCESO DE MEJORA CONTINUA: Es la filosofía de mejorar en forma continua a empleados, procesos del negocio y productos. El objetivo de la mejora continua es eliminar la fuente de los problemas en un proceso. De esta forma, se entregan los productos (servicios) correctos en las cantidades adecuadas en el momento oportuno.

RETROALIMETNACIÓN: Permite a los administradores aislar áreas para mayor investigación y posibles acciones de solución.

TOMA DE DECISIONES: Al administrar una empresa, los administradores continuamente deben decidir entre acciones alternativas.