Procedimiento Máster en Dirección y Gestión Contable

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- Hoteles: su responsabilidad fundamental es liderar la operativa de los hoteles de Meliá Hotels International. Es importante tener en mente que Meliá Hotels International tiene cuatro modalidades diferentes de explotación de sus hoteles: gestión de los establecimientos propiedad de la compañía, gestión de los establecimientos propiedad de uno de sus socios, gestión de los establecimientos alquilados y adaptados para la actividad bajo una de sus marcas y por último cediendo por un periodo acordado una de sus marcas a un socio para que éste pueda gestionar bajo esta insignia un hotel.

- Propiedad inmobiliaria: su objetivo por una parte es maximizar la rentabilidad de los activos inmobiliarios de la compañía y por otra aprovechar al máximo los mismos para ampliar aún más los servicios que ofrecen a sus clientes. Por tanto, es competencia de esta área promover la rentabilidad sostenible de los activos del grupo, asegurar la calidad de la cartera inmobiliaria, optimizar el ciclo de vida de sus activos, planificar las inversiones a medio y largo plazo, promover y mantener la relación con los socios e inversores inmobiliarios y comercializar y gestionar los desarrollos residenciales, centros comerciales y campos de golf. Para conseguir el máximo aprovechamiento de todas las instalaciones dentro de los hoteles destinados a restauración o deportes, la hotelera ha puesto en marcha una serie de alianzas estratégicas con los mayores expertos en cada área de actuación

- Club Meliá: es el club de vacaciones de Meliá Hotels International, único entre las compañías hoteleras españolas, que nació en 2004 con el fin de completar el abanico de productos vacacionales de la compañía. El club garantiza a sus socios una semana de vacaciones al año, durante 50 años. Para ello, el socio adquiere una “moneda vacacional” llamada Options que puede canjear por tiempo de vacaciones en una gran selección de hoteles de la compañía o en una red de 4.000 complejos afiliados. El Club Meliá tiene en la actualidad más de 27.000 socios en todo el mundo.

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Estructura organizativa

El presidente de la empresa es Gabriel Escarrer Juliá, el fundador de la compañía, la persona que abrió el primer hotel en el año 1956 en Palma de Mallorca y el vicepresidente y consejero delegado es su hijo Gabriel Escarrer Jaume.

Meliá Hotels International, S.A. es la sociedad cabecera del Grupo MELIÁ HOTELS INTERNACIONAL S.A. Las actividades principales son:

- Negocio hotelero: se recogen en este segmento los resultados obtenidos por la explotación de las unidades hoteleras en propiedad o alquiler de la Sociedad.

- Gestión de activos: en este segmento se incluyen las plusvalías por rotación de activos, así como las actividades de promoción y explotación inmobiliaria.

- Gestión y Estructura: corresponden a los ingresos por honorarios recibidos por la explotación de hoteles en régimen de gestión y franquicia y otras actividades de explotación relacionadas con el ocio.

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Análisis de PYG y BALANCES

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[pic 1]

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.1.2

Es llamativo que tanto las cuentas de acreedores comerciales como la tesorería, ambas tengan un saldo elevado. Esto puedeproveedoresmejore la “foto a final de año” en el análisis de las NOF.

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[pic 2]

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2.2

2.1ACTIVO – PORCENTAJES VERTICALES (Y HORIZONTALES? Y DEL PASIVO?)

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BALANCE – PATRIMONIO NETO Y PASIVO

[pic 4]

ANALISIS DEL BALANCE

Activo no corriente – partidas con variaciones más significativas:

Tati, puedes subrayar también el 72% del fondo de comercio del año 2015?

- Quieres que analicemos también el 2012?

- No he analizado el inmovilizado material (no son variaciones tan brutales) quieres que lo busque?

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Análisis de las variaciones:

Fondo de comercio

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2013: Las variaciones del perímetro en 2013 corresponden principalmente a la aplicación informática y el fondo de comercio reconocidos en la contabilización de la combinación de negocios por compra de una participación controladora de la sociedad Idiso Hotel Distribution, S.A.

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2015: El importe reflejado en la columna de variaciones de perímetro corresponde al fondo de comercio surgido en la combinación de negocio de Inmotel Inversiones Italia S.R.L.

Otros activos intangibles.

2013:

Como anteriormente acabamos de comentar: Las variaciones del perímetro en 2013 corresponden principalmente a la aplicación informática y el fondode comercio reconocidos en la contabilización de la combinación de negocios por compra de una participación controladora de la sociedad Idiso Hotel Distribution, S.A.

Se ha valorado la aplicación informática propiedad de la sociedad en 34,2 millones de euros, así como un fondo de comercio de 14,8 millones

de euros, que aglutina el valor de elementos intangibles no separables, tales como el expertise de la dirección, el capital intelectual del equipo de gestión, el enfoque estratégico de la de la sociedad, el enfoque de la política comercial,