Propuesta de documento de apoyo para reuniones directivos /equipos.

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La estrategia de intervención plantea, desde la situación inicial, una situación objetivo. (Situación que se desea alcanzar con el plan) En el proyecto esta aparece como Objetivo estratégico o de desarrollo.

Cuando definimos una estrategia, seleccionamos acciones que tienen un sentido determinado, que intentan impactar en algún/os aspectos del campo de intervención

(Matus los denomina “frentes de ataque.”)

Toda variable (aspecto de la realidad) considerada como una causa decisiva en la configuración del problema, es un posible frente de ataque, siempre que cualquier alteración positiva contribuya, directamente e indirectamente, a revertir los descriptores (síntomas) del problema focal.

Con relación a la toma de decisión respecto de nuestras líneas de intervención es importante recordar que Matus pone el acento en la gobernabilidad, la que se analiza siempre en relación con el actor que va a llevar a cabo la intervención. Cuantas más variables decisivas estén bajo su control, mayor será su libertad de acción; por el contrario, si el campo de éstas es estrecho, se restringe su gobernabilidad respecto del sistema en el que va a intervenir. Por ello es importante considerar algunos criterios a la hora de tomar las decisiones. Entre ellos:

- Consenso. ( grado de acuerdo)

- Factibilidad.( posibilidad concreta de implementación)

- Gradualidad.( progresión de las acciones)

- Impacto. ( Modificaciones que se pueden producir con la intervención)

- Oportunidad. ( Adecuación del Momento / ocasión de la intervención)

- Pertinencia. (incidencia efectiva sobre el problema que se quiere solucionar)

- Relevancia. ( Importancia de la estrategia con relación a la vida institucional)

Recuerde que:

En el planteamiento del proyecto es importante incluir en la Evaluación de Factibilidad la necesidad de establecer acuerdos y alianzas estratégicas para la acción, tanto como los puntos fuertes y débiles de la organización.

Definición del proyecto.

El proyecto es el conjunto de actividades (organizadas y secuenciadas) con identidad y recursos para lograr el objetivo. El proyecto es una respuesta activa y positiva al problema.

Para establecer el proyecto será necesario preguntarse:

¿Cómo llevamos a término los objetivos que nos propusimos? ¿Qué vamos a hacer y quién lo va a hacer? ¿Con qué recursos personales, materiales y funcionales (de tiempo y presupuesto) contamos para el desarrollo de estos proyectos?

Es en el nivel de la implementación del proyecto donde se observa con mayor claridad el carácter estratégico de nuestra planificación, en la medida en que establecemos por dónde empezar y cómo hacer para lograr la institución que deseamos.

Un cuadro posible para pensar su diseño:

Acciones/etapas

Recursos

Tiempos

Actores y Responsabilidades

Personales

Materiales

Funcionales

Por ultimo tan importante como la selección de las acciones, resulta la evaluación de la marcha del proyecto.

El monitoreo y seguimiento del proyecto requiere establecer tanto los indicadores para su evaluación, como la metodología a través de la cual se realiza.

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