Proveedora del estado

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Objetivos Estratégicos:

Todos los departamentos tienen un tablero en el cual a cada uno de los empleados se les señala los objetivos a realizar (2001-2008).

Se aplica más en el área del almacén, y cuando no se cumplen los objetivos se realiza una supervisión la cual la lleva acabo el gerente de la empresa, con ello se conoce en donde fallaron y posteriormente resolver el problema que se haya encontrado.

Cada mes los directivos y los empleados tienen reuniones de trabajo para saber qué problemas se pudieron haber presentado. Los problemas que interfieran para lograr los objetivos asignados se tienen que documentar, al igual si se han alcanzado cada uno de ellos.

Esta actividad de documentar las evidencias, sirve para evaluar a los trabajadores, con lo cual se les puede dar un incentivo como premio a su esfuerzo y cooperación a la empresa.

Y quien ésta al tanto de toda esta situación y la más preocupada por darle solución a cualquier problema es exactamente la jefa de recursos humanos.

Evaluación:

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Como nos muestra la gráfica, las encuestas nos arrojaron que el nivel de comunicación con la jefa de recursos humanos es el muy buena para un empleado.

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El resultado de esta gráfica nos muestra que la encargada de recursos humanos, es la persona en la cual se pueda ver y saludar con confianza, hacerle observaciones o comentarios laborales.

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En esta gráfica se arroja que la jefa de recursos humanos se preocupa por que los empleados estén informados de los cambios que hacen los directivos de la empresa.

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Como nos muestra esta gráfica, los empleados sienten la confianza de comunicarse con su jefa de recursos humanos, se refleja el 56% del apoyo de parte de recursos humanos.

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La grafica arrojo como resultado, en cuanto al compañerismo entre empleados él porcentaje es equitativo, ya que esto no afecta, siempre y cuando cumplan sus labores en la empresa.

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El resultado que arrojan las encuestas, el 54 por ciento le gusta su trabajo, pero el resto no está de acuerdo, por lo cual se hará la recomendación pertinente a la empresa para que tomen las decisiones adecuadas.

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Este resultado muestra similitud de porcentajes, al empleado le gustaría ser tomado en cuenta para cambios de puesto y están los que sí quisieran, pero no están seguros para no salir de su estado de confort.

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En esta gráfica se muestra, que como a la mayoría de los empleados el salario nos parece bajo respecto al salario deseado, pero hubo encuestas en las cuales dijeron merecer más, ya que estaban capacitados para otros puestos.

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En este resultado se observa que existe apoyo por parte de la jefa de recursos humanos, el personal se siente con la confianza suficiente para decirle de su interés de subir de puesto.

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Los resultados en estas encuestas fueron favorables, ya que todos cuentan con su equipo de trabajo, y lo consideran de buena calidad.

Diagnostico:

Consideramos, después de haber entrevistado a la encargada de Recursos Humanos y a los empleados de la empresa, que como líder estaría en punto (9.9) Ideal, Creador de equipos.

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Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría Y de Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización.

La preocupación por la tarea y por las personas está equilibrada. La diferencia radica en su nivel de implicación. Esto hace que su equipo se involucre también, y sean conscientes de que, la consecución del objetivo se debe a su trabajo.

Este líder entiende que, además de llevar a cabo tareas directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman su equipo, con los objetivos de la organización, y conseguir que sientan que forman parte de ésta.

Estructura:

Finanzas:

La persona encargada de esta área es la hija del Dueño de la empresa. Ella es quien tiene el control de todo lo relacionado con las finanzas (compras, pagos, adquisiciones, etcétera).

Recursos Humanos:

La C. Alma tiene laborando para la empresa catorce años, y como encargada de recursos humanos tiene tan solo cuatro años.

Departamento de Ventas:

Cuenta con un encargado y quince empleados en esa área solamente, este personal realiza bien su trabajo.

Departamento de Almacén:

Cuenta con un encargado, cinco almacenistas y cinco repartidores.

Conclusiones:

Gracias al Grid Empresarial los encargados de ciertas áreas pueden aplicar un tipo de liderazgo para que sus subordinados tengan la confianza de poder hablar con claridad cerca de inconformidades o al contrario aportar nuevas ideas y con ellos ir creciendo tanto empresa como el empleado, en este caso, una de las fortalezas de esta empresa es que los empleados tienen años trabajando para ellos y ya hay cierta confianza y crecimiento en ellos que los hace ser fiel y que se involucren más en su trabajo y tengan buen ambiente en sus equipos gracias al buen liderazgo que tiene Recursos Humanos hacia el equipo todo esto se ha hecho una realidad.

Anexos: