Proyecto de diseño de planta para la fábrica de ropa “sport fast”.

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2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. REALIZAR UN ESTUDIO DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA PARA OBTENER INFORMACION Y VERIFICAR SU FUNCIONAMIENTO.

2. DISEÑAR UN DIAGRAMA DE RECORRIODO CON EL FIN DE CONOCER LOS DESPLAZAMIENTOS DE LAS EMPLEADAS DE LA FÁBRICA.

3. DAR A CONOCER FALLAS EN EL ÁREA DE TRABAJO RELACIONADAS CON LA DISTRIBUCIÓN Y DAR SOLUCIONES.

4. DETERMINAR EL FLUJO DEL MATERIAL DENTRO DE LA FÁBRICA.

5. ANALIZAR LA DISTRIBUCION DE LA FABRICA Y PRESENTAR PROPUESTA DE MEJORA.

6. PLANTEAR UN REDISEÑO DE LA FÁBRICA REPRESENTANDO LA PROPUESTA.

- JUSTIFICACIÓN

En un entorno globalizado cada vez más las compañías deben asegurar a través de los detalles sus márgenes de beneficio. Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con minuciosidad mediante un adecuado diseño y distribución de la planta, todos los detalles acerca del qué, cómo, con qué y dónde producir o prestar un servicio, así como los pormenores de la capacidad de tal manera que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones.

Esto aplica en todos aquellos casos en los que se haga necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, por lo tanto se puede aplicar tanto a procesos industriales como a instalaciones en las que se presten servicios.

POR QUE ES INPORTANTE HACER UNA EFECTIVA DISTRIBUCION DE PLANTA

En todas las empresas previo a implantar la metodología, debemos estudiar y definir la mejor distribución en planta, ya que resulta vital e imprescindible, formando parte de la propia metodología, para que exista un excelente flujo de materiales, entendiendo por flujo de materiales el movimiento de personas, materiales, documentación, etc, el cual ha de ser lógico, con una coherencia que les haga avanzar sin desvíos excesivos o aparcamientos de espera.

BENEFICIOS DE UNA BUENA DISTRIBUCCION EN PLANTA.

Se procurará encontrar aquella ordenación de los equipos y de las áreas de trabajo que sea más económica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma más detallada, se podría decir que este objetivo general se alcanza a través de la consecución de hechos como:

• Disminución de la congestión.

• Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.

• Reducción del trabajo administrativo e indirecto.

• Mejora de la supervisión y el control.

• Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

• Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.

• Reducción de las manutenciones y del material en proceso.

• Disminución del riesgo para el material o su calidad.

• Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

• Elevación de la moral y la satisfacción del personal.

• Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación e incremento de la producción.

ANEXO 1

Grafica1.

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