Proyecto integrador final liderazgo y negociacion.

...

La reflexión sobre los puntos fuertes que tengamos como los que no, realizar diariamente un apunte de puntos a seguir o poder trabajar y siempre tomar en cuenta lo que en verdad se quiere dar a conocer o explicar, tener cuidado con lo que se habla.

Otra de estas mismas es el autocontrol que se encarga de buscar el momento adecuado para poder decir cada palabra adecuada y pueda verificar el talento y práctica para realizas las cosas, haciendo una toma de conciencia de la cual se deben de adaptar varias acciones para que se pueda cumplir como se debe de hacer, como lo es: conservar la calma y nunca explotar sin haber pensado las cosas, preguntarnos sobre si lo que estamos haciendo es correcto y aplicar cada una de las técnicas ya vistas.

Además de las características que posee un líder también debemos tomar en cuenta sus conductas reflejadas en el ámbito laboral y personal, se incluye el personal porque también debe existir un líder en cada momento: 13 conductas de un líder confiable.

- Demuestra respeto. Cuida y respeta a cada uno de sus colaboradores con la finalidad de que el equipo se bueno y también se respete.

- Arregla lo que está mal. Observando a su personal y detectando que están haciendo mal podemos crear comentarios constructivos para que así se pueda mejorar lo que hacen mal.

- Obtén resultados. Si hacemos cosas fuera de proceso o en su caso faltamos al respeto debemos pedir perdón demostrando la humildad, esto no quiere decir que debemos dejarnos pisotear por los demás.

- Confronta la realidad. Esto enfrentando cada uno de los momentos o cosas difíciles que se van apareciendo en el día a día.

- Practica accountability. Asumiendo cada uno de los resultados no echando la culpa a ninguno de los integrantes.

- Mantén los compromisos. Cumpliendo todo lo que o en lo que nos comprometemos para que puedan ver nuestro acto de lealtad.

- Habla en forma directa. Sin miedo a decir lo que queramos expresar, debemos ser honestos demostrando nuestra integridad.

- Crea transparencia. Diciendo la verdad como debe de ser sin querer maquillar las palabras.

- Demuestra lealtad. No hablando mal de la gente siempre siendo sinceros pero sin que queramos hacer de menos a la gente.

- Mejorar. Tomando en cuenta el día a día de lo que nos funciona para que el desarrollo sea todavía más atractivo de lo que ya es.

- Aclara las expectativas. Estas son de mucha ayuda siempre y cuando se puedan aclarar lo mejor que se pueda

- Escucha primero. Comprender todo lo que dicen de forma que entendamos lo que nos dicen.

- Expande la confianza. Mostrando en que se puede confiar en ellos pero sin que quieran sobrepasas los límites, la confianza es muy importante para una buena relación y resultados a mostrar.

RELACIONES DIADICAS, SEGUIDORES Y DELEGACION.

Diádica: grupo de 2

Diádico: relación de un líder con cada seguidor.

Teoría diádica: explica la variación de comportamientos con los seguidores

Camarillas: son seguidores con un desempeño mostrando fuerzas sociales para ser un líder, incluyendo lealtad y confianza con su líder.

Excluidos: aquellos que no cuentan con inspiración de que puedan ser un líder.

En esta se cuentan con etapas del desarrollo del enfoque

- Teoría de vínculo diádico vertical, en el cual hay relaciones individualizadas entre un líder y un seguidor, buscando una forma de que un líder pueda contemplar camarillas y grupos excluidos.

- Intercambio entre líder y miembro, donde hay una variación de combinaciones de palabras o expresiones de cómo es que nos han funcionado lo que hacemos, intercambiando experiencias de calidad alta teniendo buena relación y desempeño alto a los demás y experiencias de calidad baja donde se encuentran los excluidos por mala relación y menor desempeño en trabajo.

- Formación de equipos, generando un equipo positivo con la finalidad de que sea uno de los mejores para un resultado atractivo a pesar de la comunicación o relación amistosa se deben de crear estos mismos.

- Sistemas y redes, ya obteniendo una vez el resultado por los seguidores pediremos ayuda de la tecnología para que se pueda cumplir mejor nuestro objetivo y con mejor calidad.

[pic 2]

PODER Y AUTORIDAD

El poder es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas en este se encuentra la presencia del jefe ante sus subordinados.

La autoridad es el poder que tiene una persona en la virtud de la posición que tiene dentro de la estructura de una organización o mejor dicho la postura que se tiene en una empresa.

Funciones en la autoridad

Se fundamenta en el respeto mutuo

Fomenta límites

Bien ejercida se fortalece día a día

Es asertiva

Se fundamenta en criterios normas claras emplea sanciones disciplinarias humanas y justas

Transmite un buen modelo para imitar

Se ejerce en función de la libertad

Funciones del poder

Se fundamenta en la dominación

No fomenta límites

Se acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder se exige

Nunca es asertiva

Es confusa e insistente

Se basa en el uso de castigos físico, psicológico y moral

TIPOS DE SEGUIDORES

Seguidor alineado: individuo pasivo, independiente y crítico, se siente engañoso o siente que nadie lo valora

Seguidor pasivo: no mantiene un pensamiento crítico