Que es la Gestión estratégica y para que sirve

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De la ilustración se extraen:

Objetivos estratégicos:

- Materializar eficaz y eficientemente los programas y proyectos de vivienda, que posibiliten el acceso a soluciones habitacionales de calidad, principalmente en los sectores vulnerables, emergentes y medios, bajo criterios de equidad, pertinencia y participación.

- Materializar coordinada, eficaz y eficientemente programas y proyectos de calidad que contribuyan a mejorar, recuperar y/o regenerar barrios en situación de deterioro, a través de inversiones en espacios públicos, bienes comunes y viviendas e, intervenciones que potencien la identidad y fortalezcan la participación e integración.

- Materializar eficaz y eficientemente los programas y proyectos de calidad para contribuir al desarrollo de ciudades equitativas, sustentables e integradas, a través de inversiones y regulaciones que posibiliten mayor y mejor infraestructura urbana y una gestión coordinada y eficiente.

- Proporcionar a las personas afectadas en situaciones de emergencias y/o catástrofes, atención coordinada, eficaz, oportuna y de calidad en materia urbano - habitacional.

Análisis de Objetivos Estratégicos

El primero y segundo de ambos grupos están acordes con lo indicado en misión, los dos restantes no nacen de su misión y están enfocados primeramente a la unidad de obras civiles, a cargo de las obras de urbanismo y a los programas sociales que actúan en situaciones de emergencia y/o catástrofe, ejemplo un terremoto e inundaciones, por lo que, sería importante que este actuar fuese considerado en la misión.

Además, no se indica cómo llegar a alcanzar los objetivos estratégicos. Adicionalmente, en ninguno de los casos se señalan plazos de ejecución o medición.

Se presentan algunas de las metas a continuación, en cada una de estas se indica si son metas ambiguas o adecuadas:

- Implementar el Plan Chile Área Verde, que incorpora los proyectos de Parques Urbanos; Plazas y Espacios Públicos e implementar el Programa Conservación Parques Urbanos a partir del año 2016. (Meta ambigua)

- Ejecutar el Plan de Ciclovías que posibilitará, al final del período, contar con 190 nuevos kilómetros de ciclovías de alto estándar en todo el país. . (Meta adecuada)

- Fortalecer la inversión en obras urbanas que permitan desarrollar ciudades más sustentables, integradas y con mejor calidad de vida para sus habitantes, y que se traduce en proyectos urbanos, tales como: espacios públicos, vialidad urbana, infraestructura sanitaria, proyectos urbanos integrales y obras derivadas de los planes de Reconstrucción Estratégicos Sustentables y de Regeneración Urbana. (Meta ambigua)

- Avanzar en una normativa urbana que permita la consolidación de ciudades más equitativas e integradas, para ello continuaremos la tramitación de los proyectos de ley que permiten afectar inmuebles para circulaciones, áreas verdes y espacios públicos y el de aportes al desarrollo urbano y enviaremos a tramitación el proyecto de ley de suelo para poder contar con terrenos para la edificación de viviendas sociales. (Meta ambigua)

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Selección de estrategias, políticas.

Estrategia: conjunto de “intenciones” expresadas en forma de un plan estratégico para guiar a la empresa en el logro de sus objetivos a partir de la Visión que se tiene. Se formulan preguntándose lo siguiente:

- ¿Cómo lograr los objetivos de desempeño?

- ¿Cómo superar a la competencia?

- ¿Cómo lograr una ventaja competitiva sustentable y reforzar la posición a largo plazo?

- ¿Cómo lograr que la visión sea una realidad?

- La táctica es más inmediata y responde a la estrategia.

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Ilustración 2 Componentes de proceso de Administración Estratégica. Fuente Hill 1996

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Tipos de Estrategias

- Estrategia Organizacional: Concibe a la organización como un todo, determina en qué negocios la organización quiere participar. Con relación a los elementos de la estrategia alcance, asignación de recursos y ventaja competitiva, se puede decir que este tipo de estrategia, se enfoca al alcance y la asignación de recursos principalmente, puesto que proviene del más alto nivel de la organización, donde compete la visión más global de ella.

- Estrategias a nivel negocios: Establece cómo competir en un mercado y negocio en particular (Unidad Estratégica de Negocio), enfatiza en lo relativo a ventaja competitiva y la asignación de recursos en ella.

- Estrategia Funcional: Se trata de desarrollar una estrategia para cada una de las áreas funcionales o departamentos de la empresa, ejemplo marketing o finanzas.

- Estrategias Corporativas: son aquellas que involucran el actuar de toda la organización, por lo cual deben ser implementadas por el Nivel más alto de la organización, el Nivel Estratégico.

Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.

- Estrategia Internacional: El objetivo es introducir a los asistentes en las nuevas oportunidades de comercio global, aplicar las técnicas de negociación y de presentación de proyectos, así como el dominio de los recursos para la captación de inversión.

- Estrategias Cooperacional: consiste en que 2 o más empresas trabajan para lograr un objetivo común. Las alianzas estratégicas son un claro ejemplo donde se apalancan recursos o capacidades entre ella. Un ejemplo negativo de esto es la colusión (incrementar los precios completamente por encima del nivel competitivo, en Chile se han dado casos con alto revuelco noticioso como la colusión de: Las farmacia, La Polar, Los Pollos, Papel Tissue, entre otros.

Tipos de Alianzas

- La empresa conjunta o joint venture con la cual dos o más empresas crean una empresa independiente desde el punto de vista legal con el fin de compartir parte de sus recursos y capacidades para desarrollar una ventaja competitiva. Ejemplo McDonald´s