REPORTE DE ESTANCIA II LICENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

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Contemplando soluciones en:

- Reclutamiento y selección de personal

- Administración de nómina

- Maquila de nómina

- Asesoría fiscal y contable

- Estudios socioeconómicos

- Exámenes psicométricos

Dividido en servicios como:

- Headhunting: proveer de personal calificado para laborar dentro de una empresa de manera eficiente y oportuna.

- Administración de nómina: administrar la nómina de una empresa al 100%, entendiéndola en su nivel más básico como el procedimiento de determinar el valor bruto devengado por cada colaborador en el periodo.

- Staffing: administración integral del área de talento humano y así fungir como un miembro estratégico para los clientes permitiéndole guiar sus esfuerzos a las actividades principales de las empresas.

IS-TECH fue creada para ofrecer productos y servicios relacionados con Tecnología de la Información y así su logo e imagen fue creada. El director general de la empresa llegó a la conclusión de que necesitaba crear una nueva imagen para dar a conocer los nuevos servicios relacionados con la Administración de Personal y así enfocar la imagen a los dos servicios de manera innovadora, inteligente con soluciones integrales y tecnológicas, combinando éstos elementos y así obtener una nueva cara de la organización, y como opción nace la idea de crear una marca la cual represente tal cual la idea del Ing. Alan Ricardo Hernández Vega y así dar a conocer éstos servicios con una imagen totalmente renovada en sus nuevos nichos de mercado.

El Ing. Alan Ricardo Hernández Vega solicitó a su equipo de trabajo que constaba de un diseñador y la especialista comercial la innovación y creación de un nuevo concepto; marca que destacara y dejara a la expectativa los beneficios que brindaba. Dicha marca sirvió para dar a conocer las ventajas y beneficios que ofrece ésta empresa y así poder formar parte de organismos como COPARMEX, CANACO, CANACINTRA y así expandir sus horizontes de mercado, meses más tarde se realizó la protocolización de la marca NEXSOL INTEGRAL SOLUTIONS & TECH S. DE R.L DE C.V para formarse una empresa nueva en el mercado.

Más tarde ya cuando el equipo creció y se puntualizaron las necesidades de inversión en publicidad; nace otra idea llamada DARING, la cual es un portal de publicidad donde se anuncian los empresarios para dar a conocer los beneficios puntuales de sus respectivas organizaciones; lo que llevó a la nueva integración de personas al equipo con especialidad en Comunicación.

MISION

Ser líder de Tecnología de la Información y Administración de Personal ofreciendo productos y servicios de valor agregado, adaptándonos a las necesidades específicas y objetivos de tu sistema empresarial para lograr un desarrollo organizacional efectivo y contundente.

VISION

Liderar el mercado nacional e internacional con la creación y provisión de soluciones innovadoras de Tecnologías de Información y talento humano que permita a nuestros clientes triunfar en el mercado globalizado.

VALORES

- INNOVACIÓN

Nos atrevemos a ser pioneros e innovar, evolucionamos para crecer y adaptarnos a las necesidades de los clientes.

- COMPROMISO CON EL ÉXITO DE NUESTROS CLIENTES

Sentimos gran orgullo por nuestro trabajo y por el éxito de nuestros clientes. Nos esforzamos en entender las necesidades de negocios de nuestros clientes y nos comprometemos decididamente a cumplir lo que ofrecemos.

- RESPONSABILIDAD

Garantizamos el servicio que ofrecemos en tiempo y forma así como la interacción con nuestros relacionados basándonos en confianza, transparencia, honestidad y mutuo beneficio, haciéndonos responsables porque esto sea así.

- Antecedentes del proyecto[pic 4][pic 5]

Actualmente IS-TECH y NEXSOL INTEGRAL SOLUTIONS & TECH son dos empresas de la cual NEXSOL tiene como marca propia a DARING, y es así como se ha trabajado durante este 2015 y 2016; con dos empresas y una marca aledaña con servicios distintos.

Dentro de la empresa se detectaron varios factores que afectan la comunicación interna, esto debido a que la empresa creció de manera muy rápida y drástica, por el nivel de expansión y trabajo que se desarrolló en el 2015.[pic 6][pic 7]

En el lapso de un año iniciaron dos trabajadores 2 trabajadores a 40 y esto género que el ambiente de trabajo se hiciera complicada para todos los colaboradores ya que dentro de la empresa no se encontraba ninguna política aplicada para la integración de equipo y esto generaba que cada colaborador trabajara de manera independiente y externa. Esto ocasionó que surgiera una desorientación de la información que se maneja en la empresa ya que cada colaborador realizaba su trabajo sin compartir los resultados obtenidos, solamente se los hacía saber al Director General.

Varios de los problemas de comunicación se llevaron a cabo porque había familiares dentro de la empresa lo que conlleva una relación de mayor confianza y mayor conflicto de intereses.

El Director General al buscar una solución integra practicantes externas que apoyen al área de talento humano en el desarrollo de sus actividades y en la búsqueda de opinión de los colaboradores para lograr una mejor armonía y productividad.

CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO

A nivel mundial la comunicación interna ha sido uno de los ejes fundamentales para enfrentar los retos concernientes a expansión en los mercados, globalización, la calidad y la competitividad. Ante estos retos la visión empresarial no solo debe estar sustentada en el paradigma de economía, producción y administración que ha marcado el accionar de las empresas desde el siglo XIX. A este debe incluírsele la comunicación, la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial, ya que estos tres aspectos constituyen el "sistema nervioso central" de todos los procesos de la dinámica integral de una organización.