Negocios Internacionales II

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Si se trata de fabricar una pieza clave para el funcionamiento de determinado producto considero que es mejor fabricarla directamente, pues se tendría el control absoluto del producto y este reduciría los costos, se protege la tecnología y se controla el proceso de calidad.

Lo cual recomendaría entonces fabricar la pieza internamente, puesto que depender de un proveedor en un país extranjero adicionaría el costo del transporte y logística a la pieza en cuestión, además de la existencia la expectativa de apreciación de la moneda en el país fabricante, lo cual también encarecería el producto final.

- Vuelva a leer el “Panorama administrativo” sobre Philips en China, y responda las siguientes preguntas:

- ¿Cuáles son los beneficios para Philips de mover tan elevado porcentaje de su producción global a China?

= Philips se favorece al tener un porcentaje alto de su producción en un solo país porque esto le permite beneficiarse de los bajos salarios, mano de obra educada, economía robusta, tasa de cambio sujeta al dólar estadounidense, una base industrial amplia con otras empresas Chinas y occidentales que Philips utiliza como proveedores, y fácil acceso a los mercados mundiales por la entrada del gigante asiático a la OMC

- ¿Cuáles son los riesgos asociados con una densa concentración de activos de fabricación en China?

= Depender demasiado de otro país y estar sujeto a sus problemas políticos, económicos, sociales o culturales representa un peligro latente para cualquier compañía que tenga la mayoría de su producción localizada en un país extranjero.

- ¿Qué estrategias puede adoptar Philips para elevar al máximo los beneficios y mitigar los riesgos asociados con mudar tan elevada proporción de su capacidad productiva al extranjero?

= Philips debe maximizar los beneficios y mitigar los riesgos de su producción localizada en el extranjero transfiriendo conocimiento desde sus centros de producción en Asía a la casa matriz en Holanda, explorando constantemente nuevas y diversas opciones de producción y de alianzas estratégicas de producción tanto en regiones que ya le son familiares como en otras que no lo son tanto, por ejemplo: India y Latino América. Así mismo Philips debe mantener una estrategia de “Imagen” en cuanto a su calidad y su condición de empresa europea, principalmente para neutralizar la “aversión China” que muestran muchos consumidores, especialmente los europeos y los americanos.

- Explique cómo ayudaría a una empresa internacional una función eficiente de logística para competir mejor en el mercado mundial.

= Una función eficiente de logística ayudaría a una empresa internacional produciendo ventajas competitivas para optimizar la producción, en la provisión de bienes y servicios para los clientes. Ayudaría también a impulsar el negocio para mantenerse en los estándares tanto de calidad como de precios, cabe mencionar que una mala aplicación de la logística, provocara que el costo para los clientes sea mayor, y eso afectaría el precio de sus productos lo cual conlleva a una serie de efecto dominó, al afectar la compra y venta de su producto y podría afectar en sus ganancias y todo ese mal uso de la logística regresaría como un impacto negativo para el proveedor que no la supo aplicar. Por eso la logística tiene como objetivo impulsar a la organización a ser más competitiva en todos sus ámbitos.