Contextos socioculturales para los negocios internacionales.

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Una forma de disminuir la negatividad ante el cambio es analizarlo junto con los grupos de interés, ahí podemos empezar a analizar cuanta resistencia al cambio habrá.

Ejemplo: Cuando una empresa extranjera quiere entrar a otro país y se quiere traer a trabajadores del mismo país que vinieron, tendrán primero que hablarlo con sus trabajadores para ver si están de acuerdo con el gran cambio por el que pasaran.

Compartir los beneficios

Estos cambios no pueden mostrar ningún beneficio previsible a las personas que deben apoyarlo, es por ello que se debe compartir toda la información y de ser necesario parte de ese beneficio que se obtendrá por implantar estas nuevas prácticas aprendidas en el extranjero.

Líderes de opinión

Una empresa puede descubrir los canales de influencia a través de líderes de opinión que ayuden a acelerar la aceptación al cambio. Estos pueden surgir en lugares inesperados.

Ejemplo: Que una persona ‘’importante’’ les haga ver que el cambio no es tan difícil como los demás lo ven.

Programación

Actitudes y necesidades de una cultura puede cambiar lenta o rápidamente, así que estar al tanto de estos cambios ayuda a determinar su programación y ver de qué manera se puede estimular la aceptación al cambio.

Ejemplo: Cuando las personas están aceptando para bien o para mal un cambio, así te podrá ayudar en un futuro para ver si estas dispuesto hacer otro cambio, depende de cómo lo tomaron las personas.

Conclusión:

Las empresas siempre van a tener problemas con el cambio, ya sea cuando dos o mas empresas se fusionan para formar una mucho mas grande o con el simple hecho de llevar una empresa a un país extranjero.

Es mucho mas complicado cuando 2 empresas se fusionan ya que pueden llegar a un desacuerdo y eso podría llegar a un conflicto.

Lo menos difícil para la empresa seria primero quedar bien con la empresa que se llegue a fusionar y adaptándose poco a poco al cambio mientras que la otra empresa este de acuerdo con esto.