SITUACION ACTUAL DEL NEGOCIO

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Mejora: hacer una propuesta en conjunto con el departamento de comunicaciones/marketing para integrar en su publicidad solamente los nombres de sus clientes y productos donde pueden encontrar a Corning. Esta propuesta tendría impacto en el perfil que tiene Corning con sus clientes y personas externas.

- Capacidad de crecimiento en la ciudad (mayor crecimiento, mayor personal)

Corning en Reynosa ha estado creciendo mayormente en estos últimos 5 años con la construcción de 2 plantas nuevas y recientemente la expansión de una de ellas. El crecimiento de las plantas involucra más personal, por lo cual el sistema de reclutamiento (por lo que se expresó de forma implícita en la entrevista) se ha puesto en duda ante la gran demanda de personas que se ocupan en la empresa y la competencia que existe de las demás maquiladoras por contratar personal.

Mejora: crear estrategias de atracción de personal mediante diferentes programas de bonos, rifas, desarrollo interno, recomendación; así como tener un plan a corto y largo plazo en cuanto al crecimiento de la empresa, con tal de estar preparados y alcanzar a cubrir las metas.

- Conciencia y capacitación para los supervisores

Ante la demanda de personal para las diferentes y nuevas áreas que tendrán las expansiones de las plantas, la participación de los supervisores para la atracción de candidatos es fundamental. Actualmente, parte de ellos desconocen la importancia que tienen durante el proceso de reclutamiento para seleccionar a los que se adapten al perfil de las vacantes.

Mejora: brindar cursos de capacitación y pláticas recalcando la importancia de su participación y fluidez en brindar respuesta al momento de considerar a alguien para alguna vacante, así como brindarles algunos tips a considerar para seleccionar a algún candidato.

CONCLUSION.

Actualmente soy parte de la empresa Corning Optical Communications desde hace 1 año y medio y en todo este tiempo me ha tocado ver cómo ha ido creciendo en cuanto a infraestructura como personal.

El llevar a cabo esta entrevista con Adalgisa Leal-Especialista de RH, quien tiene más de 10 años en la compañía, me dio un escenario más amplio de donde estaba Corning y como ha ido adaptándose a la nueva era (productos, procesos, con la competencia, personal, capacitación).

Entender la situación actual de la empresa y de su alrededor, me permitirá brindar las mejores soluciones posibles, así como Corning lo hace con sus clientes.

REFERENCIAS.

Blackboard Learn (2017). Psicología Organizacional. Recuperado el 16 de Febrero de 2017 de:

Del Caribe, V. (S.f). Generalidades de la consultoría. Consultores internos y externos. Recuperado el 16 de febrero de 2017, de: http://www.academia.edu/12170150/1_4_consultores_internos_y_externos

Leal, A (2017). Entrevista para Evidencia 1-Psicologia Organizacional. Recuperado el 15 de Febrero del 2017.