Satisfacer necesidades ilimitadas con recursos escasos

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FASE 3 Fase de analisis interno:

Informacion importante sobre los recursos y capacidades especificas de la organización. Contamos con ACTIVOS que representan lo que la organización tiene para generar riquezas. Capacidades = aptitudes

Determinamos fortalezas y debilidades de las empresas

Fortalezas: actividades que se realizan bien

Debilidades. Actividades no se realian bien o recursos que la empresa no tiene y necesita.

De las fases 2 y 3 surge lo que habitualmente se conoce como analissi FODA

+

-

In

fortalezas

Debilidades

out

oportunidades

amenazas

FASE 4 formulacion de estrategias

Estrategias :

Corporativas: [pic 18]

Es aquella que especifica en que negocios entrara la empresa o desea entrar y que es lo que hará en eses negocios. Se basa en la misión y los objetivos de la empresa

Tipos de estrategia corprativas

Crecimiento , estabilidad , rennovacion

Crece cuando una organización desea expandir el nro de mercados atwendidois o prd ofertados, mediante su negocio actual o a través de nuevos negocios. La empresa aumenta sus negocios , sus empleados y su importe de clientes

Tipos de estrategias : concentración , integración vertical e integracvion horizontal ( diversificación)

Concentración: se enfoca en su línea de productos primordiales, y aumenta el nro dee productos ofertados.

integración vertical hacia atrás: la empresa es su propio proveedor

integración vertical hacia adelante es cuando la empresa tiene su propio deposito de distribución

integración horizontal: la empresa crece junto con sus competiores

estrategias de renovación

busca detener la caída en el desempeño

Reduccion: mejorar problemas de desempeño a corto plazo

Recuperación: tiene que ver com la reestructuración de la empresa. Las medidas son drásticas

Recuperación, reingeniería

Reingeniería: desarrollada por Hamoner y Champy (90) para armonozar ls cambuios internos con los cambios en el mercado, ( re pesar los procesos de negocio y rediseñarlos radicalmente

Se enfocqa en el cliente, se centra en los procesos claves, rompe las reglas, usa creartivamente la tecnología.

ETAPAS

Identificación de los procesos estratégicos

Jerarquización de los procesos para er cual abordará primero

Visión de los nuevos procesaos integrados

Creación y rediseño de los procesos elegidos

Preparación y prueba de los nuevos procesos y mejora continua

- Pone el foco en los procesos centrales del negocio

- El cambio es revolucionario

- Se hace hincapié en cuestionar los procesos existentes

- La tecnología es la que posibilita el cambio

Estabilidad : estrategia en la que la organización sigue haciendo lo que hace manteniendo las cosas tal como están. Así la empresa no crece pero intento no decaer

MATRIZ BC6

Es una matriz que se orienta a las decisiones de asignación de recursos

Presupuestos

SUPUESTO PREVIO, esrtimacion o calculo antcipado, es un plan de acción dirigido a cumplir objetivos en un determinado periodo de tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

Podemos presupuestar utilidades de venta y compras o planes de capacitación o reducción

HAY 3 PRESUPUESTOS CLAVES EN LA EMPRESA

Presupuesto financiero: flujo de efectivo que tendrá la empresa. Estimación de ingresos y egresos.

Presupuesto económico : cuadro de resultados proyectados, ganancias y perdidas.

Presupuesto patrimonial o balances proyectados. Estimación de pasivos y activos.

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