Satisfacer necesidades ilimitadas con recursos escasos
Enviado por Rebecca • 11 de Abril de 2018 • 1.019 Palabras (5 Páginas) • 555 Visitas
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FASE 3 Fase de analisis interno:
Informacion importante sobre los recursos y capacidades especificas de la organización. Contamos con ACTIVOS que representan lo que la organización tiene para generar riquezas. Capacidades = aptitudes
Determinamos fortalezas y debilidades de las empresas
Fortalezas: actividades que se realizan bien
Debilidades. Actividades no se realian bien o recursos que la empresa no tiene y necesita.
De las fases 2 y 3 surge lo que habitualmente se conoce como analissi FODA
+
-
In
fortalezas
Debilidades
out
oportunidades
amenazas
FASE 4 formulacion de estrategias
Estrategias :
Corporativas: [pic 18]
Es aquella que especifica en que negocios entrara la empresa o desea entrar y que es lo que hará en eses negocios. Se basa en la misión y los objetivos de la empresa
Tipos de estrategia corprativas
Crecimiento , estabilidad , rennovacion
Crece cuando una organización desea expandir el nro de mercados atwendidois o prd ofertados, mediante su negocio actual o a través de nuevos negocios. La empresa aumenta sus negocios , sus empleados y su importe de clientes
Tipos de estrategias : concentración , integración vertical e integracvion horizontal ( diversificación)
Concentración: se enfoca en su línea de productos primordiales, y aumenta el nro dee productos ofertados.
integración vertical hacia atrás: la empresa es su propio proveedor
integración vertical hacia adelante es cuando la empresa tiene su propio deposito de distribución
integración horizontal: la empresa crece junto con sus competiores
estrategias de renovación
busca detener la caída en el desempeño
Reduccion: mejorar problemas de desempeño a corto plazo
Recuperación: tiene que ver com la reestructuración de la empresa. Las medidas son drásticas
Recuperación, reingeniería
Reingeniería: desarrollada por Hamoner y Champy (90) para armonozar ls cambuios internos con los cambios en el mercado, ( re pesar los procesos de negocio y rediseñarlos radicalmente
Se enfocqa en el cliente, se centra en los procesos claves, rompe las reglas, usa creartivamente la tecnología.
ETAPAS
Identificación de los procesos estratégicos
Jerarquización de los procesos para er cual abordará primero
Visión de los nuevos procesaos integrados
Creación y rediseño de los procesos elegidos
Preparación y prueba de los nuevos procesos y mejora continua
- Pone el foco en los procesos centrales del negocio
- El cambio es revolucionario
- Se hace hincapié en cuestionar los procesos existentes
- La tecnología es la que posibilita el cambio
Estabilidad : estrategia en la que la organización sigue haciendo lo que hace manteniendo las cosas tal como están. Así la empresa no crece pero intento no decaer
MATRIZ BC6
Es una matriz que se orienta a las decisiones de asignación de recursos
Presupuestos
SUPUESTO PREVIO, esrtimacion o calculo antcipado, es un plan de acción dirigido a cumplir objetivos en un determinado periodo de tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Podemos presupuestar utilidades de venta y compras o planes de capacitación o reducción
HAY 3 PRESUPUESTOS CLAVES EN LA EMPRESA
Presupuesto financiero: flujo de efectivo que tendrá la empresa. Estimación de ingresos y egresos.
Presupuesto económico : cuadro de resultados proyectados, ganancias y perdidas.
Presupuesto patrimonial o balances proyectados. Estimación de pasivos y activos.
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