TRAFICO DE PERSONAS (TRAFICO ILEGAL DE ORGANOS)

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- ¿Qué es un modelo de análisis organizacional?

- Son modelos de funcionamiento organizacional

- Representan a las organizaciones como sistemas sociales o socio-técnicos

- Sirven como criterio orientador del análisis d. Permiten llamar la atención sobre algunos procesos de la organización.

- ¿Por qué se dice que un modelo de diagnóstico es una abstracción? a. Porque en él se dejan fuera de consideración todos los aspectos concretos, propios de una organización particular.

- ¿Cuáles son las utilidades que ofrece un modelo para el diagnóstico de una organización?

Son modelos de funcionamiento de las organizaciones. Indican variables consideradas claves para la mejor comprensión del quehacer organizacional. Tratan de develar la operación de las organizaciones, a objeto de permitir que se hagan notorias las eventuales fallas que pudieran encontrarse en organizaciones concretas.

- ¿Cuál es el vínculo existente entre modelo y teoría?

Todos los modelos de análisis organizacional sirven como parámetro, como guía para la comparación y estudio de organizaciones particulares entre sí, o como patrón para comparar estas organizaciones concretas con el modelo abstracto.

- ¿A qué se refiere el concepto de contingencia del modelo de Lawrence y Lorsch?

Es una variante de la aplicación organizacional, de los conceptos y relaciones conceptuales provenientes de la teoría general de sistemas y cirbernética.

- ¿Cuáles son los procesos organizacionales centrales considerados por el modelo de Lawrence y Lorsch?

- Diferenciación

- Integración

- ¿Cuáles son las partes esenciales de toda organización, según el modelo de Mintzberg?

- Cumbre estratégica

- Línea media

- Núcleo operativo

- Estructura técnica o tecnoestructura

- Staff de apoyo

- ¿A qué se refiere el concepto de configuración elaborado por MIntzberg?

A modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente.

- ¿Cuál es la relación entre cultura, estructura y estrategia en el modelo de gestión estratégica de Hax y Majluf?

- ¿Cuáles son los síntomas de una estructura inadecuada, según el planteamiento de Hax y Majluf?

- Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo

- Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico

- Clima de trabajo demasiado conflictivo

- Falta de definición en la planificación de los negocios

- Falta de coordinación entre las divisiones.

- Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización

- Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización.

- Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.

- ¿Cuáles son las dificultades que usted enfrentó al construir su propio modelo?

Situarme en alguna organización y empezar a rescatar cuáles son las principales categorías que me permitirán construir el modelo organizacional.

- ¿Cuáles cree usted que son las categorías centrales, que no deberían faltar en ningún modelo organizacional?

- Cultura y cultura organizacional

- Estructura

- Motivación

- Poder, autoridad y liderazgo

- Canal de comunicación

- ¿Cuáles son las categorías y/o variables que usted agregaría al listado ofrecido?

Políticas, normas, procedimientos y bienestar.

- ¿Cree usted que siempre se requiere de un modelo de análisis o que hay casos en que se puede prescindir de él? ¿Cuáles serían esos casos?

La mayoría de las veces es necesario disponer de un modelo de análisis, debido a que siempre se necesitará partir de una base antes de construir una organización.

Presenta los resultados de la actividad anterior (2) frente a grupo.

Actividad Integradora

Presenta por escrito las actividades de aprendizaje y la pregunta problematizadora