Tarea de Organización Empresarial.

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Caso internacional

1.- Los esfuerzos de reingeniería de P&G fueron dirigidos al sistema del proceso de negocios. ¿Cree usted que también otros procesos, como el sistema humano y las políticas administrativas deben tomarse en cuenta en el diseño de un proceso?R=Por supuesto que sí, si se aplica para el proceso humano, puede llegar a ser más eficaz todo, que lleve al menor error posible.

2.- ¿Cómo cree que hayan reaccionado los gerentes de marca, que quizá operaron durante muchos años bajo el sistema antiguo, cuando se instaló la estructura de administración por categorías?R= de una manera muy positiva, mejoraron la habilidad de tener un mayor control, y que los clientes tengan un mejor acceso a los productos, y que le servicio sea más fácil y rápido.

3.- Si usted hubiera fungido como consultor en éste caso ¿Habría recomendado un método descendente o ascendente, o ambos, para el rediseño del proceso y el cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno de éstos métodos?R= Yo recomendaría el método ascendente.

Ventaja: los equipos de trabajo aportan de forma activa ideas e innovaciones durante todas las etapas del proyecto, así como la creatividad de hacer más cosas

Desventajas: debido a una mala administración, puede haber Caos, falta de claridad y concisión

Preguntas

1-¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede a Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?R=Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar más compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.2-¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es la estructura más apropiada? ¿Porque?R=Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz. Si es la más apropiada pero al igual tiene muchos desafíos gerenciales.

3-Identifique al menos una empresa India en que se haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.R=Una empresa India que se haya levantado de un capital de riesgo seria Draper Fisher Jurvetson,su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y las oportunidades ,las probabilidades fueron un reto inesperadamente grande ya que le habían dicho al principio que tardaría un año o más en instalarse en Bangalore(tanto en lo profesional como en lo personal y descubrió que era cierto pero los crecientes vínculos entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares.

3-Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson en http://www.djf.com/about/dfjindia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?

R= Como consumidor si yo hubiese observado que habían ya problemas en sus sistema hubiera dado como sugerencia verificar las fallas que tuviera de lo contrario estaría normal, porque si no se ve ningún problema en la compra distribución y todos los sistemas todo su procedimiento de la compañía está funcionando adecuadamente y no tendría motivos para hacerle cambios.