The Concept of Corporate Strategy: Que es la estrategia

...

La habilidad de identificar cuatro elementos de estrategia:

- Oportunidad de Mercado

- Competencias Corporativas y recursos

- Valores Personales y aspiraciones

- Reconocer obligaciones de segmentos de sociedad de inversores

Kinds of Strategies:

Se pueden clasificar en dos clases de estrategias las cuales son:

*Estrategia de bajo crecimiento:

1) No Oportunidad

2) Retirada

3) Enfoque en especiales oportunidades limitadas

* Estrategia de crecimiento forzado:

1) Adquisición de competidores

2) Integración Vertical

3) Expansión Geográfica

4) Diversificación

Kinds of companies:

Tecnología: desde el punto de vista estrategia corporativa, los desarrollos tecnológicos no son solo el más rápido, sino los de mayor alcance para ampliar o restringir las oportunidades para una compañía establecida, estos desarrollos incluyen los productos desarrollados con ellos.

Ecología: se vuelve esencial y a menudo un requisito legal, considerar la expansión planificada e incluso como la operación continúa bajo parámetros cambiantes podrían afectar y afectaran las condiciones del aire, del agua, la densidad de tráfico y en general, la calidad de vida de cualquier área en la que la compañía busque establecerse.

Economía: la empresa debe de tener en cuenta las consecuencias de las tendencias económicas mundiales necesitan ser monitoreadas con mucho mayor detalle en cualquier industria y compañía para afrontar los presuntos cambios que este haga en contra de la compañía.

Industria: a pesar que el medio ambiente industrial es aquel del cual los estrategas de una compañía creen estar mejor enterados, las oportunidades y riesgo que se encuentran en el son a menudo malinterpretado debido a una excesiva familiaridad y una aceptación sin elementos críticos de la relativa posición establecida de los competidores.

Política: las fuerzas políticas importantes para las empresas son similares en su extensión y complejidad, las relaciones cambiantes entre países comunistas y capitalistas, la relación entre la empresa privada y el gobierno puesto que el gobierno muchas veces tiende a meter la mano a las empresas para beneficio del país.

Criteria for evaluation:

El autor hace plantearnos o hace que las empresas se autoanalicen a la empresa a la que estemos o a nuestra propia empresa para afrontar futuros desafíos que los factores externos pongan.

- Cuáles son las características esenciales de índole técnica, económica y física de la industria en la que participa la compañía?

- Que tendencias, que sugieren cambios futuros en las características técnicas y económicas, se observan?

- Cuál es la naturaleza de la competencia tanto dentro de la industria como con otras industrias?

- Cuáles son los requisitos para una competencia exitosa en la industria de la compañía?

- Dados los desarrollos técnicos, económicos, sociales y políticos que mas se aplican, cual es el margen de estrategia de que dispone cualquier compañía en esta industria?

Estas preguntas que se plantean sirve para generar una estrategia en donde fortalezca los puntos débiles que tenga esta.

Referencias

* Andrews, K. R. (1971/1980). The Concept of Corporate Strategy (Rev. ed.). Homewood, Ill.: R. D. Irwin. (pp. 17-46: The Concept of Corporate Strategy).

https://dl.dropboxusercontent.com/u/28206985/Pensamiento%20Estrat%C3%A9gico%20-%20I-2005/11.%20Andrews%2C%20K.%20R.%20(1971-1980).%20The%20Concept%20of%20Corporate%20Strategy%20(Rev.%20ed.).pdf