Vision del Desarrollo Rural en el Estado de Campeche

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Con base en la situación actual del sector agropecuario, forestal y acuícola en el Estado, se estima una distribución proporcional de los 3 estratos de productores de la manera siguiente; alrededor de tres cuartas partes son productores pequeños; una quinta parte son productores medianos y el resto productores grandes.[pic 1]

Los principales actores identificados en la red de innovación se presentan en la tabla adjunta al igual que su clave de referencia. Una vez analizado la relación existente entre los diferentes actores de la red de generación, transferencia, adopción y retrasmisión de tecnología e innovaciones, se diseñó el mapa siguiente:

[pic 2]

El mapa muestra que gran parte de los pequeños productores se encuentran totalmente aislados y no reciben ningún tipo de innovación, realizando su actividad tradicionalmente.

Por otra parte, los principales actores que transfieren las tecnologías o innovaciones en este sector son los PSP y los PIME, sin embargo, tienen interacción con una baja proporción de los PP, PM y PG; además la pertinencia de las innovaciones dispersadas por los PIME no siempre es la más adecuada porque su función principal es la comercialización. Cabe mencionar que los actores de mayor relevancia como generadores de innovaciones y tecnologías se observa que las IES y los CIT no transfieren a la totalidad de los PSP las innovaciones y a su vez los PSP tampoco cubren a todos los productores, lo cual redunda en una baja proporción de productores atendidos.

Es destacable en la red el papel de los EATC los cuales, además de otras funciones de planeación estratégica, son vinculadores de las IES con los PSP y con los PM y PG, principalmente, aunque pueden llegar en menor proporción a los PP. Esto implica que sin la presencia delos EATC se tendría una mayor desvinculación de las IES y los CIT con los PSP, PM y PG.

Actores locales con que estamos ya relacionados y en vías de hacerlo:

[pic 3]

3.- Plan de Acción.

Para la elaboración de este plan fue necesario realizar análisis de las áreas, subáreas y aspectos que requieren intervención para contribuir al buen logro de la visión de desarrollo del medio rural. Con ello se diseñó el cuadro de construcción que permitió estructurar un plan a nivel de líneas de acción con el objetivo de:

Atender problemas estructurales de los diferentes procesos productivos del medio rural; aprovechar fortalezas y oportunidades que permitan y fomenten desarrollo económico y humano, en un marco de sostenibilidad de los recursos ambientales y ecosistemas; con respeto de las distintas expresiones culturales que le dan identidad al estado.

Estrategias de producción

[pic 4]

Estrategias de producción

[pic 5]

Estrategias transversales

[pic 6]

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Estrategias transversales

[pic 7]

Es importante recalcar que este documento está alineado a la estructura básica del PED de Campeche, pero especificando algunas relaciones y detalles de las estrategias de intervención ordenadas conforme a las actividades económicas en su primera parte y con base en estrategias transversales que afectan a todas las actividades, en su segunda parte.

También es relevante mencionar que estas líneas de acción para su aplicación deberán ser desagregadas en programas y proyectos con base en los focos de atención aquí descritos.

El plan de acción de un servidor se anexará a la estrategia de intervención que con éste análisis hecho más a fondo conjuntamente con elementos clave de los EATC, requiero readecuarlo, por lo que por ahora me reservo su presentación

Atentamente

Marcos José Reyes Guzmán

Coordinador Estatal del SENACATRI

En Campeche