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La Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades (SEDEREC)

Enviado por   •  31 de Enero de 2018  •  2.474 Palabras (10 Páginas)  •  493 Visitas

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Sin embargo difieren en sus metas personales y profesionales, donde cada uno persigue sus intereses de diferente manera y se ve motivado por el cumplimiento de las mismas como lo son un ascenso, mejor remuneración económica, obtención de más conocimiento.

- En conjunto con la organización son individuos responsables con el logro de las tareas encomendadas, respetan las fechas de entrega, pero ponen poco entusiasmo e interés en los objetivos y metas de la organización, de igual manera no se encuentran totalmente comprometidos con la organización, ni con el buen funcionamiento de la misma, por la falta de motivación tanto salarial, así como la posibilidad de acenso y antigüedad, son conformistas en algunos aspectos, y en algunos casos se muestran apáticos en la atención a capacitadores, mostrando insatisfacción laboral y baja productividad.

Grupos:

Grupos formales

Los integrantes del componente de capacitación especializada son un grupo formal, ya que es constituido por la organización y son grupos de mando ya que son definidos por la estructura organizacional de la misma, donde está el coordinador del componente de capacitación especializada y subordinados, estructuran un grupo de trabajo con funciones designadas que establecen las tareas a realizar y lograr los objetivos organizacionales.

- El comportamiento está establecido por las metas organizacionales y dirigidas hacia ellas. Los trabajadores están obligados a ser parte de estos grupos y en ocasiones su trabajo es evaluado, en función de la efectividad del grupo al que pertenecen. Sin embargo actúan de forma distinta al realizar sus labores, en ocasiones tienen sentimiento de falta de pertenencia y como consecuencia mala comunicación lo que conlleva a la desorganización y por si fuera poco existen roles y papeles que son mal planteados y asumidos.

En la organización existen otros grupos como lo son:

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Grupos de interés:

Donde los integrantes del Componente de capacitación especializada, forman grupos con personas de diferentes áreas que comparten los mismos intereses, tal es el caso del médico zootecnista, con el biólogo y la ingeniera en producción animal quienes comparten ciertos intereses en común, y se reúnen para tratar temas en específico. Así mismo se pueden nombrar a las reuniones mensuales donde son formadas por grupos de personas entre Sagarpa y el Componente de Capacitación Especializada para hablar de temas enfocados a los programas del Componente de Capacitación. Aquí los individuos poseen sentimiento de pertenencia, se comporta de con mayor libertad de expresión, les gusta opinar sobre diferentes temas.

grupos de amistad:

Los integrantes del Componente de Capacitación Especializada se relacionan con personas de diferentes áreas con las que poseen una amistad, y las cuales interactúan en el horario de comida y otros más fuera del área de trabajo.

Aquí los individuos son más libres de expresar sus sentimientos, ideas e inconformidades, existe mayor nivel de interacción y comunicación.

Equipos de trabajo:

Los equipos de trabajo se pueden observar en cada componente de Capacitación Especializada, son formales ya que son antepuestos por el componente, pero cada equipo de trabajo se organiza, se coordina y adquiere acuerdos por si mismos en tareas específicas para el logro de los objetivos.

Por ejemplo el Componente de Capacitación; tiene que cumplir con el objetivo de brindar apoyo para el acceso a los programas, los integrante del componente llegan a un acuerdo quien realizara ciertas tareas como realizar publicidad y platicas de dichos programas, otro se encargara de la recepción de documentos, proyectos, así como la revisión de los mismos, otro se encargara de la evaluación de los proyectos y se realizara la mesa de trabajo para determinar el monto que se le asignara a cada uno de los proyectos de capacitación.

- Los individuos se comportan de manera organizada, cooperativa, poseen canales de comunicación horizontal y son más comprometidos con sus compañeros de equipo.

Comportamiento organizacional:

SEDEREC.- Componente de Capacitación Especializada cuenta con personal que ha laborado por más de 5 años dentro de la organización, algunos de ellos se encuentran insatisfechos con el sueldo percibido ……, asi com……., es por esta razón que no se han alcanzado los objetivos esperados de manera totalmente satisfactoria, dando como resultado una baja productividad y desempeño esperado.

Se observa que los empleados cumplen de manera responsable con las fechas de entregas de proyectos, pero realizan sus actividades con poco entusiasmo en algunas ocasiones, no se sienten totalmente motivados, dando como resultado que algunos de los empleados muestran poco compromiso y bajo interés con los objetivos y metas de la organización, mostrando actitudes de apatía al momento de brindar información acerca de los diferentes programas,

El trato que les es brindado por el Coordinador de área es de manera positiva, y el tipo de liderazgo es democrático, apoya las decisiones que son tomadas por los subalternos y brinda un ambiente de confianza.

Cultura organizacional:

Cambio:

Sistema de recompensas:

El sistema de recompensas es por honorarios donde el monto mensual es de $11800 para personal de confianza, que incluye a todo el componente de capacitación especializada y para el mando superior (coordinador de área) el monto es de $32,679.

Capitulo IV: PROPUESTA DE MEJORA EN LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LAS FALLAS DETECTADAS EN SEDEREC- COMPONENTE DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA.

Componente de Capacitación Especializada:

Misión: Dirigir acciones en conjunto de una comunidad rural a la participación de actividades como producción agrícola y pecuaria, transformación e industrialización de productos agropecuarios, aplicación de innovación tecnológica, comercialización de productos agropecuarios y formación y desarrollo empresarial en las zonas rurales del Distrito Federal, de esta manera apoyar al crecimiento económico, cultural y social de la comunidad concerniente.

Visión: brindar apoyo a grupos

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