Vitro Cosmos S.A. de C.V

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ORGANIGRAMA

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Operaciones por departamento:[pic 21]

DEPARTAMENTO

OPERACIONES

Logística

Empaque, comedor, vigilancia, inventarios, programas, estadísticas, compras y administraciones, almacenes y bodegas.

Recursos humanos

Nóminas, administración de personal, finiquitos, reclutamiento, capacitación, promociones laborales, seguridad y medio ambiente, servicio médico, comunicación y audiovisual, calidad integral, sindicato de trabajadores y control de residuos peligrosos.

Producción

Almacenamiento de molduras, trabajo con maquinado para molduras y molduras en sí.

Preparación del vidrio

Proceso de preparación del vidrio, materias primas, fundición, oreado, moldeo, laboratorios químicos y templadores.

Calidad

Cuestiones físicas para asegurar la función del envase, gestión de calidad y muestrarios

Acabados

Se realizan procesos distintos como la serigrafía, mateado, pintado y hot stamping para una mejor imagen visual del producto así como también manejan “segunda revisión” en donde se revisa el producto antes de empaquetarse y emplayarse.

Investigación del desarrollo e innovación

En ésta área se buscan nuevas ideas e innovaciones para completar la visión de la empresa, mejorando así cada vez más sus procesos y además teniendo nuevos conceptos en la industria de la perfumería.

Contralor

Contaduría de la empresa, costos, recursos, facturas y abastecimientos.

Ingeniaría en planta

Mantenimiento eléctrico, electrónico y técnico de la maquinaria en general (los tres tipos de máquinas (I.S.C.C, B.D.F. y VB500) así como templadores y bandas.

Nuevos productos

En ésta área se realiza todo el proceso de diseño, maquinado, emisión de dibujos mecánicos y diseños, conceptos de acabados, solicitudes de cliente, diseño de moldura, servicio a la planta en cuestiones de reformas a los diseños o procesos viables.

Su dirección.- Los factores humanos y la motivación de su equipo de trabajo, El estilo de liderazgo y como se lleva a cabo la comunicación con todos los involucrados por departamento.[pic 22]

Vitro pertenece a una da las muchas empresas que son certificadas socialmente responsables ESR ya que promueve la cultura de limpieza, reforestación, conservación de flora y fauna, utilización de material reciclado de vidrio, responsabilidad en el uso del agua y reducción de partículas contaminantes. De esta forma se han promovido campañas y capacitaciones alrededor del país tales como la limpieza de Valle de Bravo (2009) y la creación de parques ecológicos.

Otras prácticas:

Plan de reforestación anual: cada año Vitro regala árboles a los empleados de la empresa para que los planten en cualquier sitio de su agrado, se les otorga un certificado y un registro voluntario para dar seguimiento al crecimiento del árbol, así como también se invita a los involucrados a ir a campos abiertos del estado a plantar una suma importante de árboles.

Concursos internos: se crean equipos en las distintas áreas de la planta para así generar un ambiente competitivo y acelerar la productividad de las líneas de producción.

Torneos y carreras: Vitro cuenta con áreas deportivas entre ellas canchas de Voleibol y Soccer en las que se practican torneos para actividades recreativas, del mismo modo se hace una carrera de cinco km alrededor de la planta.

Vitro también facilita a sus empleados accesos médicos, existe un consultorio dental, mensualmente se posiciona un centro de salud que te proporciona tus datos médicos como la glucosa, peso entre otros, proporcionan descuentos en servicios fúnebres, guarderías gratuitas, capacitaciones tales como en idiomas o cursos funcionales para la empresa.

Dirección

Estilo de liderazgo que usa vitro

El líder democrático

Esos son aquellos líderes que se toman el tiempo para compartir con sus empleados y motivan su participación en la toma de decisiones. De esta manera un líder participativo o democrático cree que enfrenta mejor toda situación al incluir a las personas involucradas en la toma de decisiones.

Los subordinados por el otro lado se sienten involucrados y tratarán de poner en práctica lo que ellos mismos han decidido.

Este tipo de liderazgo tiene muchos beneficios, pero también sus fallas. Por supuesto que dos mentes son mucho mejor que una, pero con este tipo de liderazgo se toma más tiempo para llegar a una decisión. Por lo tanto, la toma de decisiones puede ser un proceso bastante lento bajo un líder democrático, la pregunta es ¿vale la pena?

Ahí ciertos momentos en los negocios donde las decisiones inmediatas son esenciales, por lo tanto, un líder democrático no es efectivo en estas situaciones. Muchas veces también, los empleados pueden resentirse cuando al dar ideas estas no son puestas en práctica o a veces uno o dos son los que más hablan y el resto siempre se queda callado.

Otras personas apuntan también que los empleados no tienen ni el conocimiento o las habilidades para tomar decisiones de negocio más allá de la poca información que tengan. Por lo tanto, este estilo de liderazgo es más apropiado para trabajos en equipo donde todos tienen el mismo rango.

¿Por qué?

Los empleados tienden a tener un alto nivel de productividad y satisfacción en el trabajo porque se sienten valorados por su supervisor o administrador ya que cualquier cosa que digan es tomada en cuenta tienen un trabajo en equipo buscan unir talentos como una sola fuerza, tener y actuar con rectitud y apego a sus principios, además de que buscan ser una empresa