ADM. MODELOS DE NEGOCIOS Coca-Cola Embonor S.A

ESCUELA DE    

AMDINISTRACION

INTEGRANTES:

-Susana Tapia

-Karla Veliz

ASIGNATURA: ADM.  MODELOS DE NEGOCIOS

 CARRERA: TEC. ADMINISTRACION DE EMPRESA

Coca-Cola

           Embonor S.A

Introduccion    

En este trabajo hablaremos sobre la empresa Coca Cola embonor S.A  Sobre los análisis áreas funcionales entre las etapas del proceso administrativo misma que son  la produccion y excelencia operacional se busca fortalecer el sistema de calidad y mejorar

 la capacidad  tecnológica de la empresa y luego viene la produccion  formula y desarrolla a los métodos mas adecuados para la. Elaboración de los productos y también el marketing donde hay propuestas de valor al cliente ,imagen corporativa y la innovación también esta la mercadotecnia donde el equipo de marketing trabaja de forma constante con el fin de incrementar el volumen de ventas y también hablaremos de la finanzas  donde el equipo de finanzas hace lo posible el funcionamiento eficiente y eficaz  de la empresa ,aportando la informacion necesaria para adoptar las decisiones mas acertadas también se encuentra la programación estratégica con variables operativas  que están los ingresos  como objetivo  se pretende aumentar  la venta de productos  y también se encuentra el valor económico donde aumentar la utilidad  operativa y hablaremos de los recursos humanos  donde se encarga de las políticas , practicas y procedimientos  necesarios para garantizar que cada puesto  de contratacion , planificaciones  de las sucesiones  y la movilidad  también incentivo a los operarios  donde genera un plan  de motivación para poder  alcanzar las metas  están las competencias como objetivo esta desarrolla nuevas  habilidades en los empleados , a travez  de un plan bienestar laboral también vamos hablar de la auditoria que es responsable de todo lo relacionado con aspectos de la contabilidad financiera y de sus costos ,administración  fiscal ,auditoria interna  y también hablaremos del departamento de compras  que el objetivo general  es obtener en el mercado nacional o internacional  aquellos productos o materia primas que requiera una empresa condiciones de compra ya sean de contado  o crédito  y al finalizar la carta gantt  y los presupuestos de  los ingresos de Coca -Cola Enbonor  en base a un porcentaje de ingresos  netos de CCU

Análisis Áreas Funcionales 

La efectividad de la administración de la empresa Coca Cola no depende del éxito de un área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:

En Coca-Cola existen procesos de planificación que se derivan de las necesidades de manejo de la organización a nivel mundial. De este modo, cada año, presentan un plan tri-anual que cubre los tres ejercicios siguientes.

El presidente de la División Ibérica de Coca-Cola comenta que su equipo “interactúa constantemente” y que “no hay silos”. Asimismo, expresa que le gusta que todos sus trabajadores “estén al tanto de todo”, independientemente del área en el que cada uno ejerce en última instancia su responsabilidad”. Esa es su forma de practicar su liderazgo. En este sentido, esta situación hace que su equipo de dirección tenga una visión integral del negocio, que sumado a su alta cualificación en sus respectivas funciones “dé como resultado un cóctel imbatible”.

En su caso, su equipo elabora su estrategia y planes en función del día a día con la experiencia y el nuevo conocimiento que van adquiriendo así como con la perspectiva global que el aporta ser parte de la “multi-local” Coca-Cola.

El talento de los empleados de Coca-Cola fluye en todos los niveles de la organización y lo que más le preocupa es que las buenas ideas se pierdan por culpa de la burocracia o los egos.

De Quinto no entiende lo que significa que una empresa sea innovadora. Para él lo verdaderamente importante es que una empresa “sepa adaptarse” tanto a los tiempos de bonanza como a las crisis, es decir, adaptarse a los cambios de entorno y, sobre todo, adaptarse a sí mismas.

Producción: Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos que se elaboran en esta empresa como lo es jugos, refrescos, bebidas energéticas etc. al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos. Los miembros de los equipos de producción establecen relaciones con los socios y clientes locales. Asimismo, se encargan de la comunicación y las relaciones con los medios con el fin de garantizar que se cumplen los objetivos comerciales de la empresa. Cada equipo trabaja con profesionales y grupos clave de toda la compañía, combinando su conocimiento local con su amplia visión empresarial. Su objetivo es centralizar y coordinar planes de trabajo en los mercados locales.

-Excelencia   operacional: Se   busca   fortalecer   el   sistema   de   calidad   y   mejorar   la   capacidad tecnológica   de   la   empresa,   a   través   de   un   proyecto   de   renovación   tecnológica   de   productos prioritarios.

MARKETING

-Propuesta de valor al cliente: Alcanzar altos niveles de satisfacción y seguridad en la experiencia de compra. Para esto es necesario medirlo a través de una evaluación de satisfacción del usuario y disminución de eventos adversos.

-Imagen corporativa: Lograr un mejoramiento de la imagen, la cual debe estar evaluada por sobre el 80% de aceptación, a su vez fidelizando al usuario a través de un programa de fidelización.

-Innovación: alcanzar nuevos mercados de ventas generando nuevos productos. Esto se desarrollará a través de un plan de mercadeo, el cual será evaluación del desarrollo de cumplimiento.

Mercadotecnia: El equipo de marketing trabaja de forma constante con el fin de incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y los beneficios a través del entendimiento de los clientes, consumidores y competidores. El conocimiento del equipo y sus ideas ayudan a construir estrategias de marketing coherentes para la marca, creando siempre el máximo impacto. En marketing, cada día es diferente. Los objetivos de esta área son diversos y pueden consistir en trabajar con los diseñadores de packaging para crear una campaña de marketing viral con una agencia de publicidad o colaborar conjuntamente con el equipo de operaciones para activar un plan de marca, o desarrollar un taller de innovación para empleados de las diferentes áreas de la compañía. Otra función del área de marketing es el departamento de investigación y desarrollo (I+D) en el que se usa la ciencia sensorial, las técnicas de desarrollo de productos y conocimiento de los consumidores para crear bebidas completamente nuevas y para mejorar las existentes. Además, se trabaja con otros centros de I+D de todo el mundo, así como con proveedores, agencias e institutos de investigación externos para crear las mejores bebidas del mundo. Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.