Coca Cola Embonor S.A

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Giro de la empresa: “De acuerdo con su objeto social, el giro social de Coca-Cola Embonor S.A. comprende el producir, envasar o embotellar y conservar, distribuir y comercializar bebidas gaseosas, sencillas y en base a jarabes, jugos, aguas, otro tipo de bebidas y productos alimenticios y helados, entre otros, giro que desarrolla directamente y a través de sus sociedades relacionadas”

Inscripción en la SVS: La sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo n °622, con la fecha de inscripción el 05-08-1997 y que transa en la bolsa con el nombre de Embonor.

Direcciones comerciales:

- Santa María 2652, Arica.

- Desiderio García 144, Iquique.

- Camino Internacional 13255, Concón.

- El Golf 40, piso 4, Las Condes, Santiago.

- Ruta 5 sur km 247, Talca

- Gran Bretaña 5690, Talcahuano.}

- Manuel Recabarren 2850, Temuco.

- Panamericana Norte 4500, Puerto Montt.

Teléfono: (56 2) 22991400

Página web: http://www.embonor.cl

Estructura de propiedad de la sociedad

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Coca Cola con el paso de nuevos competidores en la producción de bebidas decidió crear embotelladoras para así ir acaparando más campos en el mercado y adquisición, con lo cual serían mucho más integrales con sus respectivas sociedades debido a que ahora produciría su producto, lo embotellaría y además lo distribuiría.

Con el paso del tiempo se fue esparciendo a otros productos como es en el caso de las aguas y jugos vital, la producción de envases; que a pesar de ser distintas sociedades forman parte de coca cola Embonor y nacieron bajo la necesidad de pertenecer de distintas áreas del mercado, no solo de la producción de un producto. También forman parte con empresas de inversiones como el ejemplo de EMBONOR INVERSIONES S.A lo que nos demuestra que quiere llegar más allá de lo principal que tienen que es la bebida COCA COLA.

Coca cola Embonor Tiene el derecho de franquicia para explotar el negocio en diversas regiones, tiene de forma exclusiva la producción y distribución en ciertos sectores como es el caso de Arica y Parinacota entre otras; Al igual que en el extranjero con el país de Bolivia.

Esto se puede observar en la estructura más arriba.

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO – PESTA

- Político:

- La nueva ley de etiquetados o “ley de sellos” genera en la empresa una oportunidad, ya que al generar un cambio en los consumidores respecto a sus productos, la empresa se enfocó en publicitar productos sin azúcar, lo que causó un aumento en la venta de esos productos en un 30%, llegando al 85% de sus clientes en septiembre 2016.

- La globalización del comercio exterior, permite exportar mayor cantidad de materia prima desde EEUU a Chile, por lo que producir y por ende, vender mucho más productos. Por otra parte, los cambios en las políticas de exportación e importación, ha permitido que la empresa (en conjunto con plata en Bolivia), llegue a más países en Latinoamérica.

- Económico:

- El hecho de que Coca Cola Embonor S.A haya tenido un aumento en sus ventas (principalmente en Bolivia), ha logrado que las AFP inviertan cerca de $4.000.- millones en ella, lo que generaría un aumento en el valor de su acción. (23-03-2017).

- La ley de donaciones, es una ley “voluntaria” a la cual se pueden acoger las empresas. En el caso de Coca Cola Embonor S.A, el acogerse a esta ley es una oportunidad, pues respaldan su donación y reciben una devolución de impuestos en relación a ella, causando un pequeño aumento en la liquidez de la empresa.

- Social:

- Una de las oportunidades que tiene Coca Cola para crear publicidad y mayor consumo, es a través del auspicio que otorga a la Selección Chilena y a la Copa Mundial de Futbol, generando que más personas busquen este producto al ver un partido o campeonato. Además, la empresa creó el campeonato Coca Cola, en el cual jóvenes del país participan a través del Futbol.

- El tema de la obesidad infantil en el país, genera una amenaza para Coca Cola, pues el hecho de que exista mayor conciencia sobre la alimentación, causa que menos gente consuma bebidas y si consuma productos más naturales o bajos en azúcar. Esto obligaría a la empresa a enfocarse en producir productos más sanos y libres de productos dañinos para la salud.

- Tecnológico:

- La implementación de la venta telefónica ha sido una oportunidad para la empresa, puesto que ya no solo venden en puntos de ventas o de manera presencial. Sino que también sus clientes realizan el pedido vía telefónica, generando una eficiencia en la entrega de sus productos.

- La contingencia de conciencia ambiental en el último tiempo, la empresa lo ha tomado como una oportunidad, invirtiendo más en tecnología para producir envases reciclables o la reutilización de las aguas, a través de la instalación de sistemas de recirculación.

- Ambiental:

- Los residuos que produce la empresa generan un alto nivel de contaminación, lo que ha generado que ésta a través de su programa RSE, haya creado y hecho proyectos que ayuden a disminuir el nivel de contaminación, a través de construir casas a partir de latas (Isla de Pascua) o contratar proveedores que se encarguen de reciclar los residuos que la empresa genera (líquidos y plásticos).

ANALISIS MICROENTORNO – PORTER

- Amenaza de nuevos competidores entrantes:

Coca Cola es líder en el mercado de las bebidas de fantasía, por lo que para una nueva marca que quiera competir con la Coca Cola se hace difícil su entrada a este mercado ya que tendrá diversas barreras para entrar a este, como por ejemplo: una gran inversión tanto en maquinarias, tecnología, infraestructura, base de cliente, fuerza de venta, etc., por lo cual no es una amenaza para Coca Cola.

- Poder de negociación