ANALISIS DEL MODELO DE PLAN AGREGADO MUEBLES DAVILA-PRODUCTO ROPERO
Enviado por u201403486 • 24 de Noviembre de 2018 • Informe • 735 Palabras (3 Páginas) • 511 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL - EPE
ANALISIS DEL MODELO DE PLAN AGREGADO MUEBLES DAVILA-PRODUCTO ROPERO
Planeamiento y Control Táctico de Operaciones
Integrantes:
- Castañeda Laura Gimmy-U201317923
- Durand Peña Helmer-U201616799
- Hernández Pacheco Giovanna-U201222495
- Mujica Palomino Yonatan-U201516420
- Vásquez Limache Delvis-U201504321
Profesor:
Ing. Manuel Montoya R.
Ciclo:
2018-0
En el siguiente trabajo evaluaremos el plan agregado de la Empresa muebles Dávila, teniendo en consideración las siguientes condiciones:
El personal de La empresa trabaja 24 días al mes, 8 horas al día, actualmente hay 30 trabajadores, producir cada ropero demanda un empleo de 15 horas hombre, se puede contratar trabajadores a un costo de contratación de S./800 nuevos soles, si se despide un trabajador cuesta S./ 2000 nuevos soles, es posible utilizar horas extra pero máximo 50 %, los roperos tienen un costo de producción estándar de S./500 nuevos soles (mano de obra, material y gastos generales) es posible utilizar tiempo extra, sin embargo el costo de hora hombre aumenta en 25%, además cada trabajador solo puede trabajar como máximo 4 horas al día, si la empresa mantiene algún inventario le cuesta el S./ 75 nuevos soles.
No atender la demanda del mercado por lo general ocasionaría que el cliente acuda a otro proveedor provocando que la compañía incurra en pérdidas de utilidades por S. / 150 nuevos soles. La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo desabasto. La demanda aumenta en los meses de julio y diciembre
SITUACION ACTUAL: Actualmente la empresa Dávila en su unidad de producción de roperos, conto con un planeamiento agregado del año 2017
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Comentarios
- inventario final en el mes de diciembre de 60 UND lo cual significa para la planta un costo de inventario de S/. 4,725.00.
- Se observa horas ociosas durante todos los meses de producción esto significa para la gestión, un costo de S/. 22,080.00
- Es necesario incrementar las ventas para evitar las horas ociosas, reducir las horas de trabajo o enviar de vacaciones a los colaboradores.
Conclusión
- Es necesario evaluar el pronóstico para el año 2018 y proponer varias opciones de planeamiento agregado que permita cumplir con la demanda y optimizar los recursos que permitan reducir los costos asociados a la producción de roperos.
Estimado la demanda para este año obtenemos los siguientes datos:
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- Se observa un inventario final al mes de diciembre de 0 unidades.
- Se observa una producción constante lo cual genera un costo total de S./ 2,846,158.53
- Si mantenemos el número de trabajadores y no generamos horas extras, no o es posible atender un aumento de la demanda durante el periodo 2018, pues la empresa perdería un valor de S/. 33,433.57 por desabasto.
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- Se observa un inventario final al mes de diciembre de 0 unidades.
- Se observa una producción constante lo cual genera un costo total de S. / S/. 2,887,479.34
- Si mantenemos el número de trabajadores y generando horas extras, es posible atender el aumento de la demanda durante el periodo 2018.
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- Inventario final para diciembre del 2018 es cero.
- Desde el mes de febrero los costos de inventarios es cero.
- Se puede observar que el sobretiempo no sobrepasa el 50% por lo tanto es factible esta opción.
- Trabajar con la estrategia basado en lo que pide la demanda mantenimiento la misma cantidad de colaboradores y generando sobretiempo nos genera un total de S/. 2,870,561.88.
Conclusiones:
- Para los propuestas el primero es el más acertado en cuanto al costo de producción sin embargo no estarías satisfaciendo las necesidades del cliente por ende estarías propenso a perderlos.
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- Inventario final para diciembre del 2018 es cero.
- Desde el mes de febrero los costos de inventarios es cero.
- Se puede observar que las horas ociosas se incrementa y genera un valor de S/. 25,921.23
- Trabajar con la estrategia basado en lo que pide la demanda contratando dos colaboradores y generando sobretiempo nos genera un total de S/. S/. 2,870,867.3
Conclusiones:
- Para los propuestas el primero es el más acertado en cuanto al costo de producción sin embargo no estarías satisfaciendo las necesidades del cliente por ende estarías propenso a perderlos.
- Para poder determinar el mejor plan agregado se tiene que evaluar varias opciones, sujetas a las políticas de la compañía.
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