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ANALISIS DEL MODELO DE PLAN AGREGADO MUEBLES DAVILA-PRODUCTO ROPERO

Enviado por   •  24 de Noviembre de 2018  •  Informe  •  735 Palabras (3 Páginas)  •  511 Visitas

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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL - EPE

ANALISIS DEL MODELO DE PLAN AGREGADO MUEBLES DAVILA-PRODUCTO ROPERO

Planeamiento y Control Táctico de Operaciones

Integrantes:

  • Castañeda Laura Gimmy-U201317923
  • Durand Peña Helmer-U201616799
  • Hernández Pacheco Giovanna-U201222495
  • Mujica Palomino Yonatan-U201516420
  • Vásquez Limache Delvis-U201504321

Profesor:

Ing. Manuel Montoya R.

Ciclo:

2018-0

En el siguiente trabajo evaluaremos el plan agregado de la Empresa muebles Dávila, teniendo en consideración las siguientes condiciones:

El personal de La empresa trabaja  24 días al mes, 8 horas al día, actualmente hay 30 trabajadores, producir cada ropero demanda un empleo de 15 horas hombre, se puede contratar trabajadores a un costo de contratación de S./800 nuevos soles, si se despide un trabajador cuesta S./ 2000 nuevos soles, es posible utilizar horas extra pero máximo 50 %, los roperos tienen un costo de producción estándar  de S./500 nuevos soles (mano de obra, material y gastos generales) es posible utilizar tiempo extra, sin embargo el costo de hora hombre aumenta en 25%, además cada trabajador solo puede trabajar como máximo 4 horas al día, si la empresa mantiene algún inventario le cuesta el S./ 75  nuevos soles.

No atender la demanda del mercado por lo general ocasionaría que el cliente acuda a otro proveedor provocando que la compañía incurra en pérdidas de utilidades  por S. / 150 nuevos soles. La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo desabasto.   La demanda aumenta en los meses de julio y diciembre

SITUACION ACTUAL: Actualmente la empresa Dávila  en su unidad de producción de roperos, conto  con un planeamiento agregado del año 2017

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Comentarios

  • inventario final en el mes de diciembre de  60 UND lo cual significa para la planta un costo de inventario de  S/. 4,725.00.
  • Se observa horas ociosas durante todos los meses de producción esto  significa para la gestión, un costo de  S/. 22,080.00
  • Es necesario incrementar  las ventas  para evitar las horas ociosas, reducir las horas de trabajo o enviar de vacaciones a los colaboradores.

Conclusión

  • Es necesario evaluar el pronóstico para el año 2018 y proponer varias opciones de planeamiento agregado que permita cumplir con la demanda y optimizar los recursos que permitan reducir los costos asociados a la producción de roperos.

Estimado la demanda para este año obtenemos los siguientes datos:

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  • Se observa un inventario final al mes de diciembre de  0 unidades.
  • Se observa una producción constante lo cual genera un costo total de S./ 2,846,158.53
  • Si mantenemos el número de trabajadores y no generamos horas extras, no o es posible atender un aumento de la demanda durante el periodo 2018, pues la empresa perdería un valor de S/. 33,433.57 por desabasto.

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  • Se observa un inventario final al mes de diciembre de  0 unidades.
  • Se observa una producción constante lo cual genera un costo total de S. / S/. 2,887,479.34
  • Si mantenemos el número de trabajadores y generando horas extras,  es posible atender el aumento de la demanda durante el periodo 2018.

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  • Inventario final para diciembre del 2018 es cero.
  • Desde el mes de febrero los costos de inventarios es cero.
  • Se puede observar que el sobretiempo no sobrepasa el 50%  por lo tanto es factible esta opción.
  • Trabajar con la estrategia basado en lo que pide la demanda mantenimiento la misma cantidad de colaboradores y generando sobretiempo nos genera un total de  S/. 2,870,561.88.

Conclusiones:

  • Para los propuestas el primero es el más acertado  en cuanto al costo de producción sin embargo no estarías satisfaciendo las necesidades del cliente por ende estarías propenso a perderlos.

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  • Inventario final para diciembre del 2018 es cero.
  • Desde el mes de febrero los costos de inventarios es cero.
  • Se puede observar que las horas ociosas se incrementa y genera un valor de S/. 25,921.23
  • Trabajar con la estrategia basado en lo que pide la demanda contratando dos  colaboradores y generando sobretiempo nos genera un total de  S/. S/. 2,870,867.3

Conclusiones:

  • Para los propuestas el primero es el más acertado  en cuanto al costo de producción sin embargo no estarías satisfaciendo las necesidades del cliente por ende estarías propenso a perderlos.
  • Para poder determinar el mejor plan agregado se tiene que evaluar varias opciones, sujetas a las políticas de la compañía.

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