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EL NUEVO ESCENARIO COMPETITIVO Y ESTÁNDARES DE COMPETITIVIDAD

Enviado por   •  19 de Junio de 2021  •  Apuntes  •  1.400 Palabras (6 Páginas)  •  914 Visitas

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Escuela de Alta Dirección | Dirección de Desarrollo y Postgrado | Facultad de Administración y Negocios

PROGRAMA DEL MÓDULO

EL NUEVO ESCENARIO COMPETITIVO Y ESTÁNDARES DE COMPETITIVIDAD

DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

Este curso tiene como propósito fundamental que los estudiantes sean capaces evaluar oportunidades, amenazas y entornos competitivos en el macroentorno de la organización con la finalidad de fundamentar la toma de decisiones a partir del análisis de casos reales de la profesión. Incorporando las más modernas tendencias a nivel global y local.

Exponer a los estudiantes los riesgos, dificultades y retos que conlleva un emprendimiento y que algunos tienen éxitos y otros fracasan.

Inspirar a  los estudiantes a que reflexionen durante el módulo y se den la posibilidad de generar un negocio identificando una necesidad o una idea propia, ponerla en acción con pasión, motivación , constancia , sacrificio y que finalmente esto es posible

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Evalúa oportunidades, amenazas y entornos competitivos en el macroentorno de la organización con la finalidad de fundamentar la toma de decisiones a partir del análisis de casos reales de la profesión.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

  • Utiliza herramientas de análisis competitivo para una problemática del mundo de las organizaciones desde la perspectiva de la gestión.
  • Evalúa variables competitivas para determinar situaciones favorables para el desarrollo de proyectos y nuevos negocios en una organización.
  • Explica escenarios competitivos del macroentorno de la organización utilizando argumentos técnicos.

CONTENIDOS DEL MÓDULO

  • Características del Nuevo Escenario Competitivo
  • Nuevos Estándares de la Competitividad 
  • Impacto en las organizaciones y su competitividad
  • Innovación Centrada en el Usuario.
  • Espíritu Emprendedor 
  • Emprendimientos Innovadores.

CALENDARIZACIÓN DE CONTENIDO

Bloque 1

Viernes

18:15

22:30

Unidad 1  Características del Nuevo Escenario Competitivo

Verificar de manera holística el proceso estratégico y sus etapas de diseño y

Ejecución.

Objetivos

  • Desarrollar una mirada sistémica de las organizaciones
  • Distinguir el proceso estratégico y sus etapas
  • Analizar el rol de la misión, visión y valores corporativos en la gestión empresarial

Contenidos

  1. Estrategia y origen de la rentabilidad
  2. Las decisiones estratégicas

Actividad y Caso a desarrollar

Exposición de contenidos en sesión de aprendizaje activo y desarrollo de Caso Montes Calçados: Un paso Adelante

Bibliografía

Elaboración propia.

Evaluación

Desarrollo de caso en grupo, resolución y exposición de un caso.

Análisis grupal e individual ampliado

Bloque 2

Sábado

8:15

12:30

Unidad 2  Nuevos Estándares de la Competitividad 

Conocer la dinámica competitiva en un mundo líquido en que emergen nuevos

modelos organizacionales y de gestión.

Objetivos

  • Identificar las características de la dinámica y características del entorno competitivo actual.
  • Relacionar los nuevos modelos de gestión de empresas en este nuevo milenio
  • Aplicar los fundamentos a un escenario real

Contenidos

  1. El mundo líquido
  2. Nuevos paradigmas de gestión

Actividad y Caso a desarrollar

Exposición de contenidos y desarrollo de Caso eBay, Inc. y Amazon.com

Bibliografía

Kegan R., 2016, An everyone culture, Boston, Harvard Business Review Press

Evaluación

Desarrollo de caso en grupo, resolución y exposición de un caso.

Análisis grupal e individual ampliado

Bloque 3

Sábado

14:00

18:00

Unidad 3 Impacto en las organizaciones y su competitividad

Ante entornos volátiles e inciertos las empresas deben crear condiciones para

competir con efectividad, debiendo definir y gestionar los cambios que

sea del caso implementar.

Objetivos

  • Distinguir el fenómeno de la cultura organizacional
  • Reconocer las características de las organizaciones inteligentes
  • Analizar los estilo y roles gerenciales en la cultura organizacional
  • Relacionar la cultura con los procesos de cambio organizacional
  • Diseñar un proceso de cambio en una organización

Contenidos

  1. Las organizaciones y la cultura
  2. La cultura y el cambio

Actividad y Caso a desarrollar

Exposición de contenidos en sesión de aprendizaje activo y desarrollo de Caso MediSys-Corp. El equipo de desarrollo de IntensCare

Bibliografía

Kotter J. P., 2012, Leading Change, 2 (ed), Boston, Harvard

Business Review Press

Evaluación

Desarrollo de caso en grupo, resolución y exposición de un caso.

Análisis grupal e individual ampliado

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