En este documento, se analizará el nuevo panorama competitivo del siglo XXl

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Toda empresa tiene una estructura organizacional hecha para un determinado plano, pero ¿Qué sucede cuando este plano cambia?

En el panorama que estamos la forma de realizar negocios ya no es tan efectivo como antes, lo que antes era un acierto, ya no lo es, las estrategias corporativas deben replantarse, ya no se pueden quedar en el pasado, las empresas tienen que tener la capacidad de renovarse y actualizarse para seguir vigentes, este cambio ocurre desde el interior de una entidad, desde su organización y las gestión que realizarán para generarle un valor a la entidad.

Si las empresas no están alertas a las necesidades que van a surgir y no ponen énfasis en ellas la hiper competencia les ganará.

Los gerentes deben optar por una actitud mental flexible a la velocidad, a la integración y estar dispuestos a enfrentar los retos a cambiar, ya no sirven los gerentes tercos de mentalidad, es mucho el riesgo que se corre.

Las empresas deben administrar y gestionar, para un mundo agresivo, de constantes cambios. Las organizaciones no deben esquivar los cambios, sino que tomarlos y liderarlos, es por esto que se necesitan líderes estratégicos, estos son personas que pueden ocupar distintos puestos en la empresa y utilizan el proceso de administración estratégica, estas personas son capaces de nutrir todos los que les rodean y están comprometidos ayudar a la organización a crear valor para sus clientes, y rendimientos para sus accionistas y otros grupos de interés.

Si las empresas no reestructuran su forma de administrar y gestionar a corto plazo, ya que prontamente esto ya quedará obsoleto, se verán afectados los siguientes puntos:

- Condiciones ambientales: Ya no serán las óptimas y posiblemente dificulte el trabajo.

- Ventajas Competitivas: Las de antes ya no funcionan ahora, se necesitan nuevas ventajas competitivas para este panorama.

- El Cliente: No satisfacen la necesidad del cliente como antes.

- Obsolescencia del personal: El personal ya no será eficiente y sus tareas no serán bien realizadas.

- Nacen y mueren empresas: Nacen nuevas competencias y mueren las que no se adaptan a este cambio.

- En caso que se presenten estas situaciones hay que actuar y cambiar el panorama.

4.- Desarrolle un ejemplo describiendo en una empresa real lo siguiente:

4.1.- Describa la empresa

Research In Motion Limited (RIM) fue fundada el 7 de marzo de 1984 por Mike Lazaridis en Waterloo, Canadá. Está empresa fabricaba dispositivos inalámbricos y desarrollaba su propio software usando tecnología JAVA y un lenguaje de programación llamado C++ y C. RIM tuvo un financiamiento inicial de 3.744.597,59 USD por parte de instituciones de capital de Canadá. RIM trabajó con la empresa RAM Mobile Data y con Ericcson para desarrollar una red de datos inalámbrica llamada Mobitex, con características como paginación dual y sistema inalámbrico de correo electrónico. Algo fundamental en este desarrollo fue la liberación del paginador de datos Inter@ctive pager 950, cuyo lanzamiento se dio en agosto del año 2000. Este aparato tenía un tamaño de una barra de jabón y competiría con Skytel, desarrollado por Motorola, el cual también era un sistema de datos dual.

Nombre del dispositivo: Inter@ctive pager 950

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Desde entonces, RIM ha actualizado y lanzado al mercado internacional una gran variedad de dispositivos que se ejecutan sobre redes GSM, CDMA, iDEN de Motorola y recientemente redes HSDPA, UMTS, EDGE, 3G y LTE 4G. A principios del año 2012, la empresa anunció la designación de Thorsten Heins como presidente y consejero delegado de la empresa, relegando a un segundo plano a Mike Lazaridis y Jim Balsillie, quienes durante dos décadas habían tenido el control de la empresa. Tan solo 2 meses después de la designación de la presidencia, se anunció su retirada del mercado de consumo, al anunciar pérdidas por 125 millones de dólares. Esta caída lo llevó a organizar un plan de reestructuración con el que se pretendió ahorrar mil millones de dólares en un año. Dicho plan incluía el despido de 2.000 empleados de los 16.500 con los que contaba la compañía en ese momento.

En enero de 2013, en la presentación de la nueva variedad de dispositivos y sistema operativo Blackberry 10, Thorsten Heins anunció que la empresa cambiaría de nombre a Blackberry, cuya vigencia entraría el 4 de febrero de 2013 al abrir el mercado de valores. Acompañando a la noticia, Heins destacó que uno de los motivos por los cuales RIM cambiaría de nombre sería que en todo el mundo la compañía es conocida por el nombre de su dispositivo y no por la empresa que lo fabrica. El cambio de nombre significaba una nueva era, un nuevo modo de pensar, una nueva forma de encarar el futuro.

4.2.- Desarrolle como ha sido afectada (favorable o desfavorablemente) la empresa en este nuevo panorama competitivo

El nuevo panorama competitivo nos hace darnos cuenta de que ya no existen fronteras entre empresas, ni tampoco en el mercado. Las firmas de distintos rubros se asocian para crear nuevas ventajas competitivas que les ayudan a sobrevivir en la agresiva competencia que existe hoy en día. Hace años, Blackberry era una empresa que gozaba de éxitos sin precedentes y con poca competencia, pero sus diseños e implementación, como la poca rapidez de integración en el mercado hizo que fueran cayendo lentamente en sus ventas. La hiper competencia ha afectado negativamente a esta compañía, ya que no fueron capaces de adaptarse a su entorno, no cambiaron sus estrategias, ni mucho menos tuvieron una ventaja competitiva que los hiciera estar dentro de las más conocidas marcas de comunicaciones. Los rápidos cambios y la alta agresividad de la competencia hicieron que cayera en el olvido.

Blackberry tenía captado la gran mayoría del mercado de dispositivos que preferían utilizar un teclado físico. Hace años no todo el mundo estaba listo o interesado en teclados táctiles, esto porque no a todos les resultaba fácil de utilizar, y porque muchos preferían la comodidad de las teclas físicas al escribir. Ellos tenían en su poder casi todo el mercado de personas que consideraban que el smartphone que tenían en el bolsillo los hacía más productivos, por medio de tecnología