FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UN PLANTA

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UN PLANTA

Es una tarea limitada por las relaciones recíprocas entre:

• El tamaño
• La demanda
• La disponibilidad de las materias primas
• La tecnología
• Los equipos
• El financiamiento

TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

• El tamaño propuesto solo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior.
• El tamaño del proyecto solo debe cubrir no más del 10% de la demanda, siempre y cuando haya mercado libre.
• Cuando el régimen se oligopolio, solo cuando existan acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la repartición del mercado.

TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS

El abasto suficiente en cantidad y calidad es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Para que este aspecto no sea una limitante se recomienda:

• Listar a los proveedores de materias primas e insumos.
• Anotar el alcance de cada uno de ellos para suministrar.

EL TAMAÑO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS.

• Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y costos de producción.
• Dentro de ciertos límites y a mayor escala: se propiciará un menor costo de inversión y un mayor rendimiento por persona ocupada.

EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO

Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños de producción similares, se aconseja escoger aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad y que ofrezca, los menores costos y un alto rendimiento de capital

EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN

• Ya que se determine el tamaño más apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse de que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para los puestos de la empresa.

METODO LANGE

• Es la relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto. Permite considerar la a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción[pic 1]

• Como los costos se dan en el futuro y la inversión en el presente, es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer la comparación

[pic 2]

[pic 3]

METODO DE ESCALACIÓN

• Determina la capacidad optima de producción al considerar la capacidad de los equipos disponibles.
• Dadas las características, se considera los días que se trabajaran al año o si el proceso puede detenerse
• Y por último considerar las ventajas económicas de trabajar uno o dos turnos con pago de horas extras y obtener la producción extra que haga falta por medio de maquila.

CONSIDERACIONES SOBRE EL TAMAÑO CUANDO SE REALIZA UN ESTUDIO DE REEMPLAZO DE EQUIPO

• El tamaño del equipo que se compre debe ser muy superior a la demanda actual de servicio.
• La capacidad debe ser tal que pueda absorber la demanda creciente del servicio.