Foro semana 6 Administrador de empresas, RRHH
Enviado por Andrea M • 4 de Mayo de 2021 • Informe • 718 Palabras (3 Páginas) • 750 Visitas
Actividad practica- unidad 2- semana 6.
A continuación te invitamos a ser parte del diseño de un proceso de selección para un cargo específico, ya sea su cargo actual o de algún conocido:
- identifique el cargo a seleccionar:
- Administrador de empresas, RRHH.
- identifique y explique cuál es la cultura de la empresa, los valores institucionales y las posibilidades de desarrollo en la empresa que requiere el cargo.
- De cultura organizacional: contempla estrategias, estructuras y sistemas.
Esta organización está determinada por normas y valores, que concede a los trabajadores de la empresa a identificarse con ellos, adquirir conductas positivas al interior de ésta, para así poder desarrollar una óptima productividad de ellos, y también manifestándolas fuera de la entidad hacia el público, entregando una buena impresión de la empresa donde ellos ejercen sus labores y la complacencia que sienten dentro de la empresa.
También se compone de diferentes factores para crear o demostrar una imagen de carácter positiva y dar una visión al público de prestigio y reconocimiento como:
- El control hacia los trabajadores
- La independencia y responsabilidad que poseen los trabajadores
- El incentivo por parte de la empresa dirigido a sus trabajadores, otorgando un mejor rendimiento y optimismo en base para lograr los objetivos planteados.
- La capacidad del trabajador para poder innovar y mejorar los servicios donde trabaja y asumir la responsabilidad
- La identidad e identificación de los trabajadores con la empresa
- La tolerancia que posean los trabajadores en el entorno laboral, para poder solventar problemas, como también así asociados a los clientes o visitantes.
- Los valores institucionales: son valores o principios relevantes, para entregar un mejor cumplimiento a nuestra misión. Como lo son:
- El ser integro: actuar con honestidad, justicia y probidad, teniendo una disposición para el bien. Que los trabajadores se preocupen de pensar, decir y laborar con rectitud y coherencia.
- Respeto: asumir en totalidad el compromiso en las dimensiones naturales y transcendentes, independiente de los que se refleje en la realidad compleja.
- Calidad: poseer una responsabilidad con la búsqueda de los estándares más altos en nuestros quehaceres, saber aprovechar los recursos para entregar una formación de excelencia.
- Compromiso: impulsar a ser agentes transformadores para el bien común, fomentando en los trabajadores una orientación de compromiso.
- Posibilidades de desarrollo en la empresa que requiere el cargo:
Las posibilidades de desarrollo que requiere el cargo puede ser en diferentes áreas como: organización y métodos, producción, finanzas, mercadeo, planeamiento, capacitaciones, selección de personal, gerencia, consultoría empresarial, supervisión, ventas.
- Haga una lista de competencias necesarias que debe tener el postulante al cargo como:
- Conocimientos:
- Planificar y seleccionar al personal
- Administrar al personal
- Control
- Evaluar y desarrollar
- Formar o capacitar a los empleados
- Relaciones laborales
- Fomentar la comunicación interna
- Crear códigos de conducta
- Mantener y crear un buen clima laboral
- Velar por la seguridad e higiene laboral
- Optimizar la gestión de habilidades
- Habilidades técnicas:
- encargado de la supervisión de la información de la empresa
- asumir la difusión hacia el personal
- ser el portavoz de la empresa
- emprendedor
- tener capacidad de manejar problemas en situaciones de crisis o huelgas.
- participa como asignación de recursos
- Se encarga de negociar
- De manejar bases de datos para la información de la empresa
- Actitudes:
- Debe ser integro, realizar los quehaceres correctos sin afectar al entorno
- Poseer un compromiso para generar conciencia de responsabilidad
- De creatividad, capaz de generar ideas
- Servicio, para las necesidades de los clientes
- Trabajar en equipo, en forma óptima y propagar el compañerismo
- Liderazgo, habilidades gerenciales para influenciar en las personas
- Diseñe un proceso que conste al menos de 5 etapas. En estas etapas del proceso debe identificar necesariamente:
- Procesos:
- Preselección
- Entrevista inicial
- Entrevista psicológica
- Prueba de conocimientos
- Decisión de contrato
- Competencias requeridas propias del cargo:
- Poseer un pensamiento critico
- Capacidad de comunicación
- Creatividad
- Autocontrol
- Intuición
- Iniciativa
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Capacidad de negociación
- Capacidad de planificación
- Competencias blandas requeridas:
- Organización
- Planificación
- Motivación
- Estrategias
- Toma de decisiones
- Liderazgo
- Autoridad
- Posibilidades de desarrollo del trabajador:
Nuestras posibilidades de desarrollo se identifica por medio de una entrevista de desempeño, que la forman a partir de;
- Nuestras capacidades
- Nuestras competencias
- Nuestro potencial como profesional
- Nuestras aptitudes y actitudes
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