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EL PROCESO DE DESARROLLO Y LA CAPACITACION DEL ADMINISTRADOR EMPRESA CAFÉ EL MIRADOR

Enviado por   •  8 de Febrero de 2018  •  705 Palabras (3 Páginas)  •  346 Visitas

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ROTACION DE PUESTO: Aquí se van ampliando los conocimientos de nosotros los administradores para poder rotar cada puesto, y los empleados que se capacitan aprenden las distintas funciones que se manejan en nuestra empresa.

OBJETIVOS GENERALES

- Actualizar nuestros conocimientos frente al proceso administrativo de la capacitación

- Complementarnos de una forma eficiente y eficaz con el contenido de él proceso administrativo de la capacitación, de manera que afiancemos nuestros conocimientos con este contenido.

- Aprender la importancia que tiene no solo el llevar a cabo este proceso, sino también la evaluación y revisión que se debe hacer al culminar el evento con su respectivo sistema, la macro evaluación y la micro evaluación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Conocer con base a qué es que se lleva el proceso administrativo de la capacitación.

- Saber que elementos intervienen en dicho proceso.

- Argumentarnos más con respecto a la planeación de un proceso administrativo de la capacitación, para que así veamos resultados efectivos.

- Tener claro las partes que se deben seguir al momento de realizar el proceso, formulado por los diferentes personajes que encontramos en el contenido.

- A la hora de diseñar dicho proceso, realizarlo de manera eficiente.

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CONCLUSIÓN

- La capacitación no es solo preparar al personal para realizar cierta actividad, sino un proceso que influye directamente en el nivel de calidad de otros procesos y por lo tanto influye en la productividad de una industria, la capacitación puede aplicarse en diversos ámbitos, cuando hablamos de nivel de calidad, nos referimos a satisfacer las necesidades del cliente.

- La planeación es una forma de dar fechas específicas para realizar acciones y cumplir cualquier tipo de objetivos. Una planeación debe ser viable y se toma en cuenta los recursos disponibles en el momento de inicio y los que se irán adquiriendo con el progreso para así ir planeando acordó a los recursos disponibles actuales.

- Los procesos administrativos más que enfocados al nivel jerárquico de cada trabajador están enfocados a la labor específica realizada por cada uno, tomando en cuenta esto se logra establecer la estandarización de un proceso son los que la mayoría de veces hacen que los procesos se vuelvan lentos.

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BIBLIOGRAFIA

Propuesta hecha por mí persona.

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