Modelo de competitividad sistemática del desarrollo de la empresa (Ifa)
Enviado por Albert • 13 de Febrero de 2018 • 655 Palabras (3 Páginas) • 397 Visitas
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el mercado nacional y limita el crecimiento de la economía.
• Inflación, devaluación, entorno político PIB.
NIVEL MESO
• Requiere de un nuevo modelo industrial y productivo, se basan en 3 capitales fundamentales
• Capital Organizacional: Permite la aglomeración de empresas buscando el desarrollo (cluster)
• Capital Logístico: Comprende de los ejes de infraestructura para la producción (transporte, telecomunicaciones y la energía)
• Capital Intelectual: engloba el conocimiento y desarrollo científico vinculado a la producción
NIVEL INSTITUCIONAL O GUBERNAMENTAL
LA COMPETITIVIDAD INSTITUCIONAL O GUBERNAMENTAL: Se refiere al nivel de eficiencia y eficacia de los gobiernos para el fomento económico a través de la política pública.
La vieja de economía s basaba en la producción masiva estandarizada, es decir, economías de escala de producción y mínimo costó en un mercado local con una red de distribución y mínimo costo en un mercado local con una red de distribución física.
Sin embargo la nueva economía existe una producción flexible y personalizada, o mejor dicho economías de variedad y producto-servicio-solución integral al cliente. Ahora la naturaleza del mercado es global y la n red (network) con un aumento considerable, del comercio electrónico, el marketing es variable y personalizado, el ciclo de vida del producto es corto y el precio de basa en esta más el valor percibido por el cliente.
La competencia de mercado es cooperativa vía alianzas estratégicas (competidores, cliente y proveedores) y se busca la participación en el mercado y los clientes más rentables.
Que es mente factura?
R=Proponemos la consideración de la innovación como una transformación de lo intelectual y del conocimiento, para estructurarse de forma central en la vida de la empresa
Que es hipercompetencia?
R=Entorno super competitivo que dificulta la capacidad de respuesta de la mayoría de las organizaciones y pone en riesgo su supervivencia.
Ventajas:
Desventajas:
Generarlas ha sido el foco de la estrategia tradicional
pero en un mundo de hipercompetitividad, NO HAY VENTAJAS SOSTENIBLES, toda ventaja es erosionada por los competidores
entonces, la empresa exitosa en hipercompetencia se preocupa no de sostener ventajas sino de DESTRUIR Y ALTERAR sus propias ventajas y las de sus competidores
tratar de sostener ventajas a menudo implica adormecerse y dar paso a los rivales
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