“Modelo de Gestión para las Empresas Familiares Mexicanas”

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pueda subsistir, desarrollarse y crecer como célula productora de riqueza en la sociedad.

¿ Pero que es una empresa familiar?

Es aquella que es propiedad y administrada por una familia, donde sus integrantes forman parte de su gobierno, administración y sucesión. Un estudio de 1994 demuestra que estos componentes no son suficientes para decidir si una empresa es familiar o no, debido a que empresas en similares condiciones de involucramiento pueden decirse o no empresas familiares. Estos autores sugieren que la esencia de una empresa familiar es: una visión diseñada y buscada por una coalición dominante controlada por una o pocas familias con la intención de esa coalición dominante de moldear y perseguir la visión de tal forma que es potencialmente sostenible a través de generaciones de la familia.

Su estudio demostró que si bien las clásicas forma de involucramiento o componentes de una empresa familiar: propiedad, administración, gobernabilidad, sucesión son buenas para seleccionar una muestra y trabajar con ella, no son suficientes para diferenciar entre una empresa familiar y una no familiar.

Se considera que para realmente saber si una empresa es familiar o no, las preguntas sobre visión, intención y la coalición dominantes, son necesarias.

Esta percepción acerca de que el negocio familiar es aquel administrado sólo por familiares, sin embargo tenemos casos de empresas familiares en que no hay ningún familiar administrando, y ‘solo’ tiene dos miembros de la familia en el consejo de administración [...]. Finalmente otra forma de empresa con la que se asocia la empresa familiar es con la empresa privada (no cotiza en bolsa). Tenemos nacionalmente empresas familiares cotizando en bolsa e inclusive la Universidad Loyola en Chicago diseñó un índice de desempeño financiero de las empresas familiares que cotizan en bolsa.

Entonces, ¿que es una empresa familiar? Para sorpresa algunos dicen que la pregunta debería ser ¿quién no es empresa familiar? En lo personal hay una definición que me gusta es: ’una empresa gobernada /administrada con la intención de definir y lograr la visión de negocio de una coalición dominante de la misma familia o de un numero pequeño de familias de tal forma que es potencialmente sostenible a través de generaciones de la familia o familias’. [1]

La Empresa Familiar, hoy en día, está cada vez más en el entorno mexicano, y aun más allá de los limites territoriales, por lo que es de vital importancia estudiarlas, comprenderlas, modificar su comportamiento, adentrarse en ellas para conocer cuales son sus conflictos y poder sugerir alternativas de gestión, para su sano desarrollo, y planearla de acuerdo a los estatutos, principios y valores familiares de cada empresa en particular.

En enero de 1999 la Universidad de Monterrey crea el Centro de Empresas Familiares con el propósito de apoyar los esfuerzos de los propietarios de Empresas Familiares para lograr la continuidad de sus negocios en el largo plazo y la armonía e integración de sus familias. En la actualidad, no existe la menor duda del predominio de la Empresa Familiar Mexicana sobre otras formas de organización empresarial.

En México, se estima que el 90 % de las empresas establecidas están bajo el control y propiedad de una familia lo que revela su importante contribución al desarrollo económico, social y cultural de este país.[2]

Si realmente se administra la empresa mexicana por los miembros de la familia, es importante que esta sea gestionada con valores, principios y ética, y en general que la empresa busque el bienestar social de la comunidad a la que pertenezca y en la cual forma parte, y hasta donde su alcance de influencia lo permita, para formar una cultura organizacional con responsabilidad social que beneficie al desarrollo económico de nuestro país. Encontré antecedentes muy importantes de la situación de la empresa en México, uno de ellos es sugerido por el Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius, quien ha estudiado y dado seguimiento a la administración y desarrollo de la empresa familiar en México, además de que este autor es experto en empresas familiares, por lo cual considero de vital importancia incluirlo en los antecedentes previos a mi proyecto la cual me parece, el cual cito a continuación:

En México se ha escrito muy poco sobre empresas familiares y casi no existe investigación seria sobre ellas. La desaparición de este tipo de empresas preocupa, ya que más del 90% de las organizaciones en México son de orden familiar. Estas empresas requieren de un tratamiento particular, ya que los objetivos que persiguen y la dinámica que viven es singular. Para muchos profesionales, las empresas familiares son sinónimas de organizaciones atrasadas e ineficaces que hay que transformar desarticulando el vínculo familiar.

Este pensamiento es producto de la adopción de modelos de países desarrollados cuya cultura difiere de la nuestra profundamente. Por otro lado, la gran mayoría de los directivos de empresas familiares se ha educado bajo la perspectiva de la gran empresa institucional y considera que la única vía para hacer exitosas a sus empresas es desfamiliarizándolas[...]. Tanto la ruptura de los nexos familiares como la tolerancia de la irresponsabilidad e ineficiencia de parientes, pueden llevar a la desaparición de las organizaciones de este tipo.

Durante los últimos años se ha producido un gran interés por el estudio de las Empresas Familiares desde diversos ángulos y disciplinas: Psicología y Terapia Familiar, Economía, Historia, Administración y Sociología entre otras, con la única intención de tener una visión más integral de la Empresa Familiar como campo de estudio.

Por otra parte, no es sólo un asunto de interés por parte de los académicos, también los empresarios, los profesionales e inclusive los medios de comunicación reconocen la importante contribución de la Empresa Familiar en la construcción de una sociedad con valores.

De hecho, los valores son los cimientos de toda organización exitosa que se transmiten de generación en generación, siendo éste el tema medular y el interés primordial para explorar los terrenos de la Empresa Familiar.[3]

Al hablar de empresas familiares, no se debe de perder el sentido de patrimonio familiar, donde todos y cada uno de los miembros directos son responsables de su desarrollo y consolidación, de su fortalecimiento y planeación, de dar seguimiento y continuidad, pero sobre todo, se debe plantear modelos que favorezcan la sucesión, de manera clara y objetiva, en un marco de certidumbre, y con visión