La Empresa Familiar TN1

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La sucesión del líder, o las delegaciones de sus facultades en otra persona constituye el inicio del conflicto, pero también su solución. ¿Quién dentro o fuera de la familia está en condiciones de reemplazar al líder? ¿Cuál son las funciones que tuvo a su cargo el líder para el desarrollo de la empresa? ¿Cuáles delegó y cuáles no? ¿Cuáles pudo haber delegado o hubiese sido conveniente hacerlo y no lo hizo? Estas cuestiones –frecuentes en este tipo de empresas- y otras de índole particular y específico a cada una de ellas, son las que deben plantearse si lo que se desea es asegurar la continuidad de la empresa.

Análisis

Tomando como punto de partida la realidad nacional podemos analizar que las empresas familiares sostienen la economía de los países, para asegurar el éxito de cada empresa se deben considerar varios factores y uno de los principales es mantener un fuerte equipo de trabajo (familiar) una visión clara de donde quieren llegar y tener los objetivos claros de lo que desean, manteniendo siempre las buenas relaciones, para que las mismas no afectan a la empresa.

Un ejemplo claro de rivalidad y desunión familiar es el caso de espresso americano y café manía, siendo hermanos tuvieron empresas que eran competencia lo que afecto en gran manera las relaciones familiares y ambas empresas no pudieron sobrevivir en el mercado, lo que conlleve el cierre de café manía, si ellos hubieran tenido una buena relación familiar hubiesen podido ser socios y ello pudo significar mayor fuerza en la empresa.

Adicional, las empresas familiares de nuestro país se encuentras con muchos retos:

-Culturales: La mayoría de los hondureños no apoyan los productos nacionales y prefieren los de marcas internacionales y reconocidas.

- Inseguridad: Están expuestas al cobro del impuesto de guerra que realizan los mareros, lo que obliga a muchas empresas a cerrar.

- Competencia: Las empresas locales en su mayoría se enfrentan a grandes competidores que entran al mercado hondureño.

Por lo mencionado anteriormente, las empresas familiares en Honduras requieren de mucha perseverancia y valor para poder sobrevivir en el mercado.

Conclusiones

- Para que una empresa familiar pueda mantenerse en el mercado es necesario tener una estabilidad emocional entre todos los miembros de la familia, para que las diferencias que puedan existir no sean un conflicto que afecta el rendimiento de la empresa.

- La sucesión en las empresas es muy importante, el dejar al cargo a un miembro de la familia que esté capacitado y conozca a fondo las funciones de la empresa, puede garantizar que una empresa se mantenga en el mercado.

- Las empresas familiares tienen mayor compromiso con el negocio, ya que invierten su patrimonio.