ASSAIG SOBRE EMPRESA FAMILIAR

...

entre si a través de les línies presents de l’organigrama, excepte els situats en el cim

del mateix.

Absolutament tota la comunicació (inclòs l'elaboració de pressupostos) , passava per mans dels 3 principals responsables.

Hi havia poca autonomia de decisió en preus.Les decisions es prenien exclusivament a nivell familiar i els treballadors només s'assabentaven una vegada la decisió estava decidida.

Avantatges:

El fet que fos una estructura de fàcil comprensió, facilitava el fet d'identificar ràpidament el respopnsable a qui dirigir-se.

Estabilitat considerable: tot i que l'empresa estava en un moment de canvi de local amb inversions importants, era una empresa que es notava que era estable ja que durant molts d'anys havia tingut molts ingressos amb uns costos fixes molt baixos.

Desavantatges:

En certs aspectes hi havia molta rigidesa i inflexivitat i autoritària per part de la direcció.També un control desmesurat del control (control de webs visitades, fins i tot intent de control del correu electrònic).

EINES DE GESTIÓ,CONTROLS I PROCEDIMENTS:

Inexistents.

Quan dic inexistents, em refereixo que no estava sistematitzat els controls i procediments.

Evidentment es van anar detectant una sèrie d'amenaces:

1.Departament d'informàtica:

- L'aparició de Mediamark va fer baixar les ventes d'equioament informàtic o haver de fer el mateix preu que el nou competidor (amb la baixada de marge comercial corresponent).

- L'aparició de noves plataformes de venta online de material informàtic associat als canvis i hàbits de la societat pel que fa en el consum d'equipament informàtic (Amazon,...).

2.Mobiliari d'oficina:

- L'aparició de cadenes de mobles d'oficina o generalistes de baix cost (Ikea,Equip,...)

- El canvi d'habits de la societat, guanyant hagilitat alhora de la compra autónoma d'aquest tipus d'equipament.

Seguretat en les transaccions:

En la època que vaig estar en aquesta empresa, la seguretat en les transaccions era molt fiable.Hi havia un índex de morositat molt baix.

Molta quantitat de petites transaccions es pagaven en efectiu.Tanmateix hi havia una quantitat molt gran de diner en B.

Grau de professionalització:

Tot i que le pare era de la “vella escola”, del perfil de que s'ha creat a si mateix i si les coses han anat bé com les he fet jp, perquè canviar-les?... els fills tenien un tarannà i manera de pensar una mica diferent.

Els fills ben preparats tècnicament en els seus rams, informàtica i disseny, però no amb estudis de gestió empresarial, ja que només van viure la manera de gestió del seu pare.

Conclusió:

Evidentment la informació de la disposava jo, era escassa però estava clar que hi havia d'haver un canvi de rumb.

Personalment vaig acabar la meva etapa professional en aquesta empresa, però en l'actualitat els pares ja estan jubilats i l'empresa la porten els 2 germans.

Han realitzat un redamping de l'empresa, canviant el nom i dedicants-se mes al sector serveis.

Continuent tinguent la botiga de consumibles d'informàtica i mobiliari, ja que suposo que amb la inversió ja realitzada, miren d'amortitzar-la encara que sigui a llarg termini.

Els contactes realitzats al llarg dels anys per part del pare, ha fet que hi hagi una borsa de clients important a la empresa.

El canvi generacional no ha estat traumàtic ja que els 2 fills han viscut el creixment de l'empresa, la crisi i ara veuen com hi han altres vies de negoci a explotar.

Tot i que actualment tinc una relació molt bona amb tota la família d'aquesta empresa, comentar que la sortida dels 2 comercials externs que vàrem entrar en aquell moment va ser degut a la intrusió que ens realitzaven regularment en els mails.Vàrem considerar que era una intrusió que no s'havia de realitzar.

Està clar que l'excés d'autoritarisme que hi havia en aquell moment, actualment ha canviat ja que l'empresa al dedicar-se més al sector serveis, utilitza més freealnce i la plantilla fixe ha disminuit.