Análisis de casos de empresas familiares

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En 2006 Bepensa adquiere Refrescos Nacionales C. por A., embotellador de Coca-Cola en la República Dominicana, iniciando así su expansión en mercados internacionales y convirtiéndose en Bepensa Dominicana. Ese mismo año Bepensa cumple 60 años de existencia bajo la administración de la tercera generación de la familia Ponce. En la actualidad Bepensa y sus empresas pertenecen y son administradas por los descendientes de Don Fernando G. Cantón.

Capítulo II

En el capítulo anterior se analizó a 3 diferentes empresas donde cada uno tiene una característica única exponiendo a La costeña siendo una empresa que sigue en control de la familia en un 100%, Grupo Bimbo de origen familiar pero ya tiene participación pública y Bepensa que es una empresa que apenas empieza a perfilarse como una grande.

Tomando los casos anteriores se encontraron similitud entre ellas que en un inicio todo fue una apuesta arriesgada por iniciar un negocio en conjunto con familiares o amigos, esto en forma de repartir el riesgo y juntar un mayor capital para su operación. En la actualidad estas siguen siendo administradas por nietos o bisnietos tomando la filosofía del fundador para mantener la empresa siendo familiar.

Todas ellas nunca dejaron de crecer para seguir abarcando un mayor acabo tomando en cuenta que siempre se proponían a innovar o mejorar la zona de donde son originarias apostando hacia a los empleados que son el motor de la empresa.

Algo que se logra notar es que siempre tuvieron visión de expandirse llegar a mercados internacionales donde Bimbo es la panificadora más grande del mundo en la actualidad, CEMEX siendo conocida en todo el mundo por poner ejemplos de siempre llegar más lejos y poner su nombre en alto.

La adquisición de la competencia o creación de nuevas marcas también es un patrón donde saben que la competencia es un riesgo, diversificar también ayuda a explorar otros sectores, siendo interesante que la mayoría se enfoca al consumo.

Entre los puntos negativos a notar es que muchas de ellas tardaron en detonar su crecimiento por seguir un control familiar, algunas empresas mexicanas se han perdido en su operación siendo la más notable Grupo Modelo que en la actualidad es de AB Inbev.

La mala administración y mala planeación donde siempre a los hijos o familiares ocupan los puestos directivos donde el caso de CEMEX (Financiero, 2014) en su sobreendeudamiento por la adquisición en todo el mundo, causó que se desplomara y en la actualidad se encuentre en reestructuración.

Muchas empresas familiares no llegan a los 3 años de operación por una falta de comunicación entre sus socios, donde se debe entender que las relaciones familiares o amistades, es algo diferente en los negocios donde siempre la empresa debe crecer y seguir en continua mejora.

La resistencia a las tendencias es otro factor donde los socios parecen tener una extendida resistencia y en muchos casos desconocimiento, a involucrarse en temas jurídicos, financieros y de administración. Ignorando los cambios y siguen su tendencia o un modelo de negocio que funciono en su momento pero se vuelve obsoleto y poco eficiente, estancando a la empresa o conduciéndola a la quiebra.

Algo decepcionante es que los abogados, notarios y consultores son solicitados sobre todo cuando hay un conflicto o la empresa se encuentra en apuros y a efectos de resolverlo, pero desafortunadamente no de manera preventiva, para darle estructura y establecer el negocio en la forma adecuada, en muchos casos llega ser el camino a la quiebra o disolución de la misma.

Otro punto a exponer es que en la mayoría de los casos en que existe un Consejo de Socios, apenas 27% parece cumplir el fin de discutir, informar y hacer planes. El resto de las respuestas sugiere que se trata de una junta simplemente informal, quizá esporádica, con fines contables y para confrontar con requisitos administrativos.

Muchos negocios, incluso grandes y con una buena posición de mercado, siguen ancladas durante años al sentimiento familiar, la dependencia reverencial hacia los fundadores, los modelos tradicionales y la organización jerarquizada en la verticalidad y no en los méritos o resultados. Donde al final solo se vuelven imagines de un pasado que no contrasta con el presente de la empresa

Aun así vemos que la mayoría de los casos, los socios se vuelven todólogos de la empresa resolviendo problemas que no les corresponden o llega un momento que su trabajo personal se topa como consecuencia natural de sus limitaciones y llegando incluso a negarse a contratar a un tercero especializado que pudiera ser la solución, por cuestiones económicas, orgullo o simplemente desconocimiento del dueño.

En la actualidad el financiamiento bursátil permite a las empresas ejecutar sus proyectos de inversión, lo que a su vez redunda en mejoras y expansión, así como en la capacidad de aprovechar una serie de beneficios que incrementan el potencial de negocios de las mismas (Mexicana, 2016).

Una empresa se puede financiar a través de la emisión de valores de deuda y/o de capitales, en donde el tiempo en México es mayor a los 30 años esto debido a los requerimientos de alistamiento que se solicitan que son algo complicados de cumplir para empresas de tamaño micro, pequeñas y medianas, donde por cuestión de costos, capacidad y conocimientos estas no se pueden enlistar, tomando en comparación otros países donde la regulación no es tan intensa y los requerimientos son más laxos, teniendo un mayor listado; aunque para las empresas que toman el reto significa una fuente de financiamiento barata y una publicidad gratuita, pero igual teniendo que hacer público su situación interna para el conocimiento del público inversionista.

También hay empresas que deciden cotizar en Bolsa para emitir acciones. Éstas tienen ciertos beneficios que las ayudarán a sortear los obstáculos propios del crecimiento; gracias a esto logran obtener recursos para llevar a cabo proyectos de inversión, sin incrementar su apalancamiento. Otra de las razones es dotar de liquidez a sus acciones, pues al cotizar en Bolsa éstas se pueden vender en cualquier momento.

De igual manera, las compañías toman la decisión de poner sus acciones en la Bolsa para incrementar el número de accionistas, evitando así que un grupo tome el control de la empresa.

Pero tomemos en cuenta que solo menos de 1% de las empresas cotizan en bolsa esto debido a prejuicios como sentir que la familia pierde el control, o ser más meticulosos en los procesos por la rendición de cuenta a los inversionistas externos, estos ejemplos ponen

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