EL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL ÁREA DE ALMACÉN DE LAS EMPRESAS DEL PERÚ: CASO EMPRESA “CONSTRUCTORA COVESA S.R.L.

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Keywords : Internal control , influence, management.

CONTENIDO

JURADO DE TESIS

AGRADECIMIENTO

DEDICATORIA

RESUMEN

ABSTRACT

CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN

II. REVISION DE LA LITERATURA

2.1. Antecedentes

2.1.1. Internacionales ……………………………………………………………

2.1.2. Nacionales ………………………………………………………………..

2.1.3. Regionales ………………………………………………………………..

2.1.4. Locales …………………………………………………………………...

2.2. Bases teóricas

2.2.1. Teorías del control interno ……………………………………………...

2.2.2. Teorías de gestión ……………………………………………………….

2.2.3. Teorías de almacén ……………………………………………………...

2.2.4. Teorías de empresa: ……………………………………………………..

2.3. Marco conceptual:

2.3.1. Definiciones de control interno: ………………………………………..

2.3.2. Definiciones de gestión: …………………………………………………

2.3.3. Definiciones de almacén: ………………………………………………..

2.3.4. Definiciones de empresa: ………………………………………………..

III. METODOLOGÍA

3.1. Diseño de la investigación

3.2. Población y muestra

3.3. Definición y operacionalización de variables e indicadores

3.4. Técnicas e instrumentos

3.4.1. Técnicas: …………………………………………………………………

3.4.2. Instrumentos: …………………….……………………………………...

3.5. Plan de Análisis

3.6. Matriz de consistencia

3.7. Principios éticos

IV. RESULTADOS Y ANALISIS DE RESULTADOS

4.1 Resultados

4.1.1 Respecto al objetivo específico 1: ……………………………………….

4.1.2 Respecto al objetivo específico 2: ………………………………………

4.1.3 Respecto al objetivo específico 3: ………………………………………

4.2 Análisis de resultados:

4.2.1 Respecto al objetivo específico 1: ………………………………………

4.2.2 Respecto al objetivo específico 2: ………………………………………

4.2.3 Respecto al objetivo específico 3 ……………………………………….

V. CONCLUSIONES

5.1 Respecto al objetivo específico 1:

5.2 Respecto al objetivo específico 2:

5.3 Respecto al objetivo específico 3

5.4 Conclusión final

VI. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS

6.1 Referencias Bibliogràficas

6.2 Anexos

6.2.1 Anexo 01: Ficha bibliográfica …………………………………………

6.2.2 Anexo 02 : Cuestionario aplicado ……………………………………..

6.2.3 Anexo 03: Matriz de consistencia ……………………………………..

INDICE DE CUADROS

CUADRO 01

CUADRO 02

CUADRO 03

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- INTRODUCCIÓN

El concepto de control interno, en la actualidad es mucho más amplio de lo que solía ser, las autoridades deben ser proactivas y el control interno su prioridad, partiendo de la adopción de una definición amplia que haga que la administración de este sea una responsabilidad de todos los empleados; el control interno debe convertirse en una parte natural de la cultura organizacional.

Los modernos conceptos de control establecen que este constituye una función inherente a la gestión, integrada al funcionamiento organizacional y a la dirección institucional; y por lo tanto, deja de ser una función asignada a un área específica de la organización como contabilidad o auditoría interna. El control bajo esta nueva concepción, se orienta a procurar todas las condiciones necesarias para que un equipo de trabajo ponga su mejor esfuerzo en pos de lograr los resultados deseados o planificados, ya que promueve y fomenta el buen funcionamiento de la organización. En términos generales, de acuerdo con la concepción moderna de control, es necesario destacar que la importancia de un eficiente sistema del mismo radica en que su principal propósito es detectar con oportunidad, cualquier desviación significativa en el cumplimiento de las metas y los

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