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SISTEMAS IV. CONTROL INTERNO CADBURY

Enviado por   •  18 de Diciembre de 2017  •  1.220 Palabras (5 Páginas)  •  1.048 Visitas

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Los directores son responsables de la administración de los activos de la empresa. Por lo tanto, tienen responsabilidades ejecutivas, tienen la función de vigilancia y son responsables de garantizar los controles necesarios sobre las actividades de la empresa.

Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas. Los consejos de administración son responsables de la gestión de sus empresas. El papel de los accionistas en el gobierno es nombrar a los directores y los auditores, para convencerse de que una estructura de gobierno adecuada es lo mejor

El papel de los auditores es proporcionar a los accionistas una comprobación externa y objetiva sobre los estados financieros que forman la base de este sistema de información.

A pesar de los informes de los directores están dirigidas a los accionistas, que son importantes deben ser para un público más amplio, a los empleados cuyos intereses tienen obligación estatutaria de tener en cuenta.

El objetivo del Comité es ayudar a elevar el nivel de de gobierno corporativo y el nivel de confianza en información financiera y auditoría al establecer claramente lo que ve como las respectivas responsabilidades de los involucrados y lo que cree que se espera de ellos.

PRINCIPIOS DEL CÓDIGO

Los principios en que se basa el Código son los de apertura, integridad y rendición de cuentas.

- La apertura por parte de las empresas, dentro de los límites establecidos por su posición competitiva, es la base de la confianza que debe existir entre las empresas y todos aquellos que tienen un interés en su éxito. Un enfoque abierto a la divulgación de la información contribuye a la eficiencia de trabajo de la economía de mercado.

- Integridad Lo que se requiere de la información financiera es que debe ser honesta y que debe presentar una imagen equilibrada de la situación de la empresa.

- Los consejos de administración son responsables ante sus accionistas y ambos tienen que desempeñar su papel en la toma que rendición de cuentas efectiva. Los consejos de administración tienen que hacerlo a través de la calidad de la información que proporcionan a los accionistas, y los accionistas a través de la disposición para ejercer sus responsabilidades como dueños.

EFICACIA DE LA JUNTA

Cada empresa debe ser dirigida por una eficaz junta la cual puede dirigir y controlar el negocio. Es decir, una combinación de ejecutivos, con un profundo conocimiento de la empresa, y de afuera, los directores no ejecutivos, que pueden traer una más amplia visión de las actividades de la empresa, bajo un presidente que acepte los deberes y responsabilidades que el cargo conlleva. El papel del presidente en el gobierno corporativo es fundamental, y su capacidad colectiva para proporcionar tanto el liderazgo y los controles y equilibrios que efectiva las exigencias de administración. Los accionistas son responsables de la elección de los miembros del consejo y es en su interés para ver que los consejos de administración de sus empresas están constituidas adecuadamente y no dominado por un solo individuo.

Presidentes son los principales responsables de la de trabajo de la junta, por su equilibrio de la composición sujeto para embarcar y aprobación de los accionistas, para garantizar que todos los temas relevantes están en el orden del día, y para asegurar que todos directores, ejecutivos y no ejecutivos por igual, están habilitados y animados a desempeñar plenamente su papel en sus actividades, el proceso de selección y hacer propuestas a la Junta.

El informe CADBURY es de naturaleza voluntaria y lo que plantea es una serie de recomendaciones en el Code of best practice, esta dirigido principalmente a las compañias que cozen en la bolsa de valores pero puede ser acogido por cualquier compañia. Algunas recomendaciones plateadas son:

- La división de responsabilidades en la administración de la empresa.

- Que en el Comité de Auditoría se incluya al menos tres consejeros no ejecutivos.

- Que los comités de remuneración de los miembros de la Junta se compone en la mayoría de consejeros no ejecutivos.

- Que la mayor parte del Directorio se componga de directores independientes

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