Un nuevo Sistema de control interno

...

8. Población y técnicas de investigación 36

8.1. Delimitación espacial y temporal 36

8.1.1. Espacial. 36

8.1.2. Temporal. 36

8.2. Definición de la población y muestra 36

8.2.1. Población. 36

8.2.2. Muestra. 37

8.3. Diseño de instrumentos de investigación 38

8.4. Técnicas de recolección de datos 39

8.5. Técnicas para el procesamiento de la información 39

9. Administración del proyecto de investigación 40

9.1. Cronograma de ejecución 40

9.2. Presupuesto y financiamiento 41

9.2.1. Asignación de recursos. 41

9.2.1.1. Recursos humanos. 41

9.2.1.2. Recursos materiales. 41

9.2.2. Costo de la investigación. 42

9.2.2.1. Recursos humanos. 42

9.2.2.2. Recursos físicos. 42

9.2.2.3. Materiales de escritorio. 43

9.2.3. Resumen del presupuesto. 44

9.2.4. Financiamiento. 44

10. Anexos 45

10.1. Anexo 01: Encuesta 45

11. Referencias 61

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LISTA DE TABLAS

Tabla 1: Pre-operalización de variables 35

Tabla 2:Sucursales y total de empleados 36

Tabla 3:Cronograma de Ejecución 40

Tabla 4:Recursos materiales 41

Tabla 5: Recursos humanos 42

Tabla 6: Recursos físicos 42

Tabla 7: Materiales de escritorio. 43

Tabla 8: Resumen de Presupuesto. 44

DATOS GENERALES

- CÓDIGO(S) DE LOS ESTUDIANTES:

201310449

201310457

- FACULTAD:

CIENCIAS EMPRESARIALES

- ESCUELA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD Y GESTIÓN TRIBUTARIA

- TÍTULO TENTATIVO:

“EFECTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCTORA SOBERÓN E.I.R.L. JAÉN 2016”

- LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

010205 AUDITORIA

010205.1. AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO

- AUTORES DEL PROYECTO:

SOBERON RAFAEL, YALU MARISELLY

YUPE PIZANGO, ENDER CORNELIO

- FECHA DE PRESENTACIÓN:

NOVIEMBRE

- FIRMA DEL AUTOR DEL PROYECTO: ----------------------------

- ASESOR:

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- Planteamiento del problema

- Descripción de la situación problemática

En el mundo de mercado existen muchas empresas y cada cual se dedican a una actividad específica, en las cuales encontramos a este sector con 48,745 empresas dedicadas al sector construcción representando con un porcentaje de 2.64 de todos los sectores a nivel nacional según INEI-Directorio Central de Empresas y establecimientos.

Arce (2010) afirma que La construcción es un sector que contribuye al crecimiento del país. No en vano, muchos la consideran, un verdadero motor que impulsa el progreso de una sociedad. Los seres humanos hacemos el uso adecuado de productos del sector de la construcción. Las viviendas que poseemos (obras de edificación), las carreteras en donde nos trasportamos (obras civiles) son el arduo trabajo que realizan las personas dedicadas a este sector, ya sean arquitectos o ingenieros, A comparación de otros sectores, es parte muy fundamental en el desarrollo social y económico de un país

Pero para lograr que una empresa siga creciendo debe haber un buen manejo en la administración porque si nos hay la entidad sufre una deficiencia es por ella, el mundo de los negocios exige el manejo de sistemas de control interno adecuados, que garanticen la marcha de la empresa y en consecuencia su rentabilidad así lo afirma Castañeda y Chávez pag 1(2016).

Muy pocos se han dedicado al estudio y poder descubrir el buen manejo en la administración en este sector. La mayoría de las empresas constructoras sufren por el mal manejo en la administración. “El grado de éxito de cualquier proyecto es en gran medida dependiente del aprovisionamiento de equipos, materiales y todos los elementos necesarios que cumplan con la calidad especificada para la obra. Un manejo y control apropiados de los materiales y su disponibilidad para la ejecución de los trabajos” según Botero (2009).

- Formulación del problema

- Problema general.

¿De qué manera la implementación de un sistema de control interno tiene efecto en la gestión de la empresa CONSTRUCTORA SOBERON E.I.R.L.?

- Problemas específicos.

P1: ¿De qué manera la falta de un control estratégico puede generar efecto en el nivel de gestión de la empresa constructora Soberon E.I.R.L?