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Modelos de empresas familiares

Enviado por   •  18 de Diciembre de 2021  •  Exámen  •  8.430 Palabras (34 Páginas)  •  31 Visitas

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Modelos de los dos círculos

Existen varios modelos conceptuales que hacen referencia a la empresa familiar, uno de los modelos más conocidos y utilizado es el modelo de los dos círculos.

En las empresas familiares generan notables diferencias entres el negocio y la familia los cuales generan contradicciones, el primero se relaciona con lo emocional y el segundo con lo objetivo y racional. El sistema familiar se presta para brindar protección a los miembros de la familia además de ser incondicionales con los mismo, considerando que sus valores están relacionado con el amor, el segundo buscar entregar en función a la aportación de cada miembro de la empresa, y trata de gobernar por valores relativos en la productividad.

Los subsistemas de la empresa y la familia son fundamentales en el análisis de los negocios familiares, la posibilidad de analizar el comportamiento de la empresa con la finalidad de buscar beneficio económico. Al realizar una examen del comportamiento de los sistemas familiares en la empresa se nota grandes influencias en la relaciones emocionales en los procesos familiares. Se puede visualizar el área de intersección del circulo, que se interpreta en el área de conflicto, este modelo muestra que al separar el circulo de familia y empresa, la zona problemática disminuye, en otras palabras a medida que se alejan los problemas de familia y empresa los problemas disminuirán de manera considerable (Belausteguigoitia Rius, 2003).

Modelo de tres anillos

El modelo de los tres círculos de la empresa familiar es un  subsistema que  está formada por los miembros de la familia, la propiedad que está  compuesta  por los dueños  de la empresa donde pueden ser socios, accionistas o interesados de la empresa, el ultimo subsistema es la empresa donde está formado por los empleados de la misma además de todas las funciones que realizan. (Davis, Lansberg, & Mccollom Hampton, 1997). La importancia del modelo de los tres círculos radica en que es una herramienta muy poderosa para poder  entender la fuente de los  problemas que se desarrollan en torno al negocio y la familia, el rol de cada uno de los integrantes de la empresa, las prioridades de cada uno además de  los limites sus acciones.  Es necesario especificar las  funciones de cada individuo en la empresa familiar. Los subsistemas permiten romper la compleja interacción que existe entre el negocio y la familia,  lo que muestra realmente está sucediendo en la empresa (Gersick, Davis, McCollom Hampton, & Lansberg, 1997). Un negocio familiar  se lo puede representar con el método los tres círculos los cuales son estructuras  superpuestas, donde están los trabajadores de la  empresa, accionistas y los miembros de la familia los cuales generalmente tiene una gran mayoría en la misma, estas estructuras influyen directamente en la dirección y las operaciones de la empresa familiar, así como en la familia más cercana, debe considerarse que cada estructura tiene una acción puntual y clara. La alta gerencia es la encargada de la organización y la voz de los empleados, los consejeros familiares y el conjunto de familia son el mecanismo de alineación. El consejo de administración es el dispositivo  de la organización principal además de la voz del dueño de la empresa. La junta de accionistas es otra forma de dirigir y hacer escuchar la voz del accionista (Davis J. , 2001). El modelo de los tres círculos  hace una representación grafica sobre las interrelaciones de la parte afectiva y material de la empresa familiar los cuales están relacionados con la familia, propiedad y empresa, donde se muestran las diferentes dificultades que se pueden relacionar entorno familia-empresa.

Si se toma en cuenta  el grupo familiar hay que considerar que sus componentes además de estar ligados a una misma familia pueden laborar o no en la misma empresa, ser o no dueños de la empresa y su relación puede ser por consanguinidad o afinidad.

Si se realiza un análisis más profundo de la propiedad de la empresa debe considerar que los propietarios de la misma pueden ser miembros o no de la familia además de trabajar o no en la empresa. Considerando al grupo de trabajadores de la empresa hay que tomar en cuenta  que estos pueden ser miembros o no de la familia y propietarios o no de la empresa.

Estas relaciones pueden dar lugar a siete grupos distintos de individuos donde cada uno presenta su propio interés. Si los intereses de estos individuos converge a la misma dirección lo cual es muy complicado que ocurra la empresa familiar no se verá afectada negativamente por las relaciones familiares, si ocurriese lo contrario y es lo que ocurre con mayor frecuencia los intereses de estos individuos son divergentes existirán discrepancias las cuales afectan directamente a la empresa además ir destruyendo las relaciones familiares. (Sánchez-Crespo Casanova, Bellver Sánchez, & Sánchez y Sánchez, 2005).

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Figura 1

Empresa Familiar: modelo de los tres círculos

Sánchez-Crespo Casanova, A. J., Bellver Sánchez, A., & Sánchez y Sánchez, A. M. (2005). La empresa familiar: manual para empresarios : claves legales para su correcta organización y su continuidad

Se enumeran estos siete grupos de personas como se muestra en la figura 1:

  1. Miembros de familia, que no son dueños y no laboran en la empresa.
  2. Dueños de empresas, que no son miembros de familia y no laboran en la empresa.
  3. Empleados de la empresa, que son miembros de la familia y no son propietarios.  
  4. Miembros de la familia, que son dueños y no laboran en la empresa.
  5. Miembros de la empresa, que no  son dueños y laboran en la empresa.
  6. Dueños, que no son miembros de la familia y trabajan en la empresa.
  7. Miembros de la familia, que son dueños y laboran en la empresa.

El modelo de los tres círculos en el negocio familiar se convertirá en un modelo conceptual del  negocio, este modelo trata de entender  tres complejos elementos los cuales se desarrollan en tres diferentes entornos propiedad,  negocio y la familia. Este modelo permite comprende la complejidad y la dinámica con los que dominan el negocio que es la familia.

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