ANTECEDENTES DEL MODELO DE LA EMPRESA
Enviado por Mikki • 11 de Febrero de 2018 • 973 Palabras (4 Páginas) • 601 Visitas
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El camote: en el estado de Quintana Roo se cultiva gran cantidad de Camote, es un producto tipíco de la región.
El servicio: trato personalizado e intimidad con el cliente, que este se sienta siempre en confianza con Crepalandia.
El ambiente: puestos acogedores, con un ambiente informal, tranquilo, y con una pequeña television.
En objetivo final, la propuesta de valor de Crepalandia es crear una experiencia alrededor del consumo de crepas saladas y dulces, y asi lograr transmitir el rico sabor de nuestras crepas, convirtiendonos en referentes en nuestro sector.
SEGMENTO DEL MERCADO (CLIENTES).
Nuestro producto va dirigido a todo tipo de público, ya que como es un producto que se presta para que sea comestible tanto como para personas mayores, asi como para niños, tomando en cuenta que es algo muy suave y facil de masticar, de igual forma para los adultos, y jóvenes. Por su precio un tanto económico.
CANALES.
Uno de nuestros principales canales de distribución de nuestro producto, será una cuenta de en la conocida red social facebook, en la cual estaremo promocionando nuestro producto para así poder llegar a tener una amplia cartera de clientes.
RELACIÓN DE LOS CLIENTES.
Una de las principal idea que tenemos en cuenta es la de dar más barato que la competencia, asi como estar renovados día a día, ofreciendo siempre lo mejor de nuestros producto y servicio. Así como ofrecer promociones especiales, a nuestros clientes.
Otra es en función de nuestro planeta, y la conservación del medio ambiente, es saber reciclar, y hacer convenio con la empresa refresquera coca-cola o pepsi, y poner una promoción de por cada botella de 600ml se le hace un descuento en cualquiera que sea la crepa que el cliente pida.
MODELO DE INGRESOS.
Este punto es algo que aun nos falta verificar, ya que apenas checamos los costos de nuestra materia prima, pero lo que ya tenemos definido es el tipo de pago, este será en efectivo.
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