Antecedentes de la empresa Guna

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Anexo 1 para los estados financieros más recientes de la firma). En 2011, las ventas habían crecido a un ritmo impresionante del 18%. ganancias recientes fueron INR250million, por debajo de INR36 millones en 2010 Kumar espera que el crecimiento de Guna para continuar con las ventas brutas llegando a más de INR900 millones en 2012 (Anexo 2).

después de reevaluación del episodio en el estacionamiento, Kumar y su contador se acercó a ella o para analizar la situación. Hizo a un lado dos elementos en su escritorio a la que ella tenía la intención de dedicar su mañana un mensaje desde el gestor de transporte con respecto a un posible cambio en la política de inventario (Anexo 3) a propuesta de la gerente de operaciones para un esquema de la producción anual de nivel (Prueba 4). Para preparar un pronóstico sobre la base de los negocios como de costumbre, Kumar y Malik estuvieron de acuerdo en varios parámetros. El costo de explotación correría al 73,7% de las ventas brutas cifra que fue superior a los últimos años debido a la creciente competencia de precios. Los gastos anuales de operación serían sobre 6% de las ventas anuales brutas. Los gastos de operación se incrementaron a partir de los últimos años para incluir la adición de un departamento de control de calidad, dos nuevos agentes salcs, y cuatro sobrinos jóvenes en los que se esperaba construir lealtad a la empresa familiar. Kumar continuó sintiendo la presión para contratar a miembros de la familia a la gestión de la empresa. Los 4 nuevos compañeros se unirían a otros 10 miembros de la familia en su equipo. Aunque la tasa de impuesto a las ganancias de la compañía de 30% saldos positivos acumulados mensuales se pagará trimestralmente en marzo, junio, septiembre y diciembre. El impuesto al consumo (en el 15% de las ventas) era diferente del impuesto sobre la renta y se recogió en la puerta de la fábrica como camiones dejaron de hacer las entregas a los clientes y los almacenes regionales. Kumar espera que pague dividendos de INR5.0 millones por trimestre de los 11 miembros de su familia extendida que tenían todo el patrimonio de la empresa. Durante años, Guna había pagado dividendos sustanciales. La familia Kumar cree que el exceso de fondos que quedan en la empresa estaban en mayor riesgo que si los fondos fueron devueltos a los accionistas.

Malik observó que las cuentas de las colecciones por cobrar en cualquier mes había estado funcionando de manera constante a razón de 48 días, compuesto por 40% de las ventas brutas del mes anterior más 60% ". De las ventas brutas a partir del mes antes de eso. El costo de la materia prima materiales para produttion hilo de Guna corrieron unos 55%. del precio de venta bruto.Para garantizar la suficiente materia prima en la mano, era el mes práctica cach de Guna para comprar la cantidad de materias primas que se espera sean vendidos en dos meses.Los proveedores Guna USCD tenía poca capacidad para proporcionar crédito de tal manera que las cuentas por pagar se paga generalmente dentro de dos semanas.mano de obra directa mensual y otros costes directos asociados con la fabricación de hilados fueron cquivalent a alrededor de 34 de las compras, en el mes anterior. Las cuentas por pagar corrieron alrededor de la mitad de las compras del mes. Como cuestión de política, Kumar era tiempo de hacer un balance de efectivo de al menos INR7.5 millones. Para sostener la expansión de la empresa, se previeron gastos de capital para funcionar a INR35 millones por trimestre. Guna tenía una línea de crédito en el All-India Bank & Trust Company, donde también mantiene sus saldos de caja. tasa de interés a corto plazo toda la India era actualmente el 14,5%, pero Malik estaba preocupado de que las tasas de inflación y de interés podrían subir en el próximo año. Por cuanto a la orilla, la línea de crédito de scasonal tuvo que ser reducido a un saldo de cero durante al menos 30 días el año CACH. El mes de limpieza habitual había sido de octubre, pero Guna no había podido realizar una devolución total en ese momento. Sólo después de fuertes garantías por Kumar que iba a limpiar el préstamo en noviembre o diciembre tenían el oficial de préstamos de mala gana acordado renunciar al requarement limpieza en octubre. Por desgracia, las necesidades de crédito de Guna no disminuyeron tan rápidamente como se esperaba en noviembre y diciembre, y aunque sus protestas increascd mes CACH, el oficial de préstamos habían puesto de acuerdo para satisfacer las necesidades de efectivo de Guna con préstamos. Ahora él se niega a extender cualquier crédito más estacional hasta Kumarpresentó el plan financiero razonable para la empresa que ha demostrado su capacidad para limpiar el préstamo para el final del año 2012.

Pronóstico financiera Con un poco de experiencia en la elaboración de modelos financieros, Malik utiliza el modo reconocido de supuestos para construir HiBit 5). En resumen patrón de la Malik entregó Kumar un gráfico de las ventas mensuales proyectados y cuentas clave de balance (Prueba el estudio de las previsiones por unos momentos, Kumarexpostulate Esto es peor de lo que esperaba. Los números muestran que no estamos ni siquiera cerca de pagar de nuevo de toda la India préstamo para fines de diciembre. el agente de crédito nunca aceptará esta previsión como base para más crédito. necesitamos un nuevo y rápido. el mantenimiento de este préstamo es crítico para nosotros para ampliar la parte más importante de nuestra la estación del negocio. Vamos a repasar estos supuestos en detalle y buscan cualquier oportunidad para mejorar nuestra posición de deuda. Luego, mirando hacia las dos propuestas que había hecho a un lado antes, ella murmuró, "Tal vez estas propuestas ayudarán."